熱門(mén)點(diǎn)擊：參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷售營(yíng)銷 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理
[課程簡(jiǎn)介]：產(chǎn)品管理能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)產(chǎn)品從創(chuàng)意到開(kāi)發(fā)、制造以及上市的全過(guò)程，因此產(chǎn)品經(jīng)理及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年10月11-12日 蘇州 （10月11-12日；10月17-18日 共4天） | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 劉老師、楊老師 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 決心打造產(chǎn)品管理體系的中高層領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品管理的具體落實(shí)者：產(chǎn)品經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對(duì)象、關(guān)注產(chǎn)品全生命周期管理的人員（產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理）常見(jiàn)崗位：研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃人員、市場(chǎng)策劃人員等 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4500元/人 （含資料費(fèi)、餐點(diǎn)費(fèi)、證書(shū)、稅金）每家企業(yè)報(bào)名2人以上(含2人)9 折優(yōu)惠；4人以上(含4人)8 折優(yōu)惠 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
【課程背景】
產(chǎn)品管理能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)產(chǎn)品從創(chuàng)意到開(kāi)發(fā)、制造以及上市的全過(guò)程，因此產(chǎn)品經(jīng)理及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)品經(jīng)理面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)，如：市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品早期推廣、產(chǎn)品退市管理等市場(chǎng)，售后部門(mén)，測(cè)試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)、推廣費(fèi)用和成本。
本課程首先對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的基本定義、職責(zé)、產(chǎn)品管理框架做出明確闡述，依托講師多年在領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)性的給出解決方案，以其講授如何成為一個(gè)卓越的產(chǎn)品經(jīng)理之能力。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
了解產(chǎn)品經(jīng)理的幾種定位，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，確定產(chǎn)品經(jīng)理在公司的定位；
統(tǒng)一對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理定位與職責(zé)的認(rèn)識(shí)；
了解產(chǎn)品經(jīng)理管理產(chǎn)品全生命周期的流程和工具；
掌握產(chǎn)品經(jīng)理與高中基層同事協(xié)同的方式；
掌握產(chǎn)品經(jīng)理與各職能部門(mén)協(xié)同的方式；
掌握產(chǎn)品經(jīng)理與各產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)協(xié)同的方式；
掌握產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的手段。
【預(yù)期收益】
1、掌握需求收集與分析的方法；
2、掌握制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃的方法；
3、掌握監(jiān)控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方法；
4、掌握產(chǎn)品上市策略制定的方法；
5、掌握產(chǎn)品日常運(yùn)營(yíng)的方法。
【課程大綱】
|
課程模塊 |
主要內(nèi)容 |
培訓(xùn)方式 |
|
主題一：產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型 | ||
|
本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰(shuí)而生”、“存在的意義”、 | ||
|
一、國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理制度常見(jiàn)的問(wèn)題與誤區(qū) |
|
講師講解 |
|
二、什么是產(chǎn)品經(jīng)理 |
|
案例講解 |
|
三、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中常見(jiàn)的幾種定位 |
|
講師講解 |
|
四、成功產(chǎn)品經(jīng)理的6大標(biāo)志性符號(hào) |
|
案例講解 |
|
五、總結(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的1234567 |
|
講師講解 |
|
六、產(chǎn)品經(jīng)理的能力勝任模型 |
|
學(xué)員演練（案例分析）— 產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)困惑 |
|
主題二：產(chǎn)品經(jīng)理核心能力1：捕獲市場(chǎng)機(jī)會(huì)，挖掘客戶需求 | ||
|
本章目的：了解市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析的四個(gè)緯度：宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、自身狀況，了解基本的 | ||
|
一、如何正確地理解市場(chǎng) |
|
案例分析 |
|
二、確定目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分 |
|
講師講解 |
|
三、捕獲目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)與客戶需求 |
需求收集方法和渠道
需求收集需要注意的問(wèn)題
|
講師講解 |
|
主題三：產(chǎn)品經(jīng)理核心能力2：制定產(chǎn)品概念，編制業(yè)務(wù)計(jì)劃 | ||
|
本章目的：掌握制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（PL-BP）和產(chǎn)品路標(biāo)（Roadmap），并掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的 | ||
|
一 |
|
案例分析 |
|
二、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容 |
|
舉例：某公司某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃 |
|
三、制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃 |
形成產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
形成項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
|
學(xué)員演練：分析業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)實(shí)例 |
|
主題四：產(chǎn)品經(jīng)理核心能力3：跟蹤市場(chǎng)變化，管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā) | ||
|
本章目的：了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的過(guò)程框架，明確產(chǎn)品經(jīng)理的監(jiān)控與管理角色，而非執(zhí)行具體任務(wù)。 | ||
|
一、理解端到端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程各階段關(guān)注點(diǎn) |
|
案例分析 |
|
二、監(jiān)控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的項(xiàng)目管理 |
產(chǎn)品投資和成本管理
產(chǎn)品經(jīng)理參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段決策評(píng)審
技術(shù)預(yù)研的管理
|
講師講解 |
|
主題五：產(chǎn)品經(jīng)理核心能力4：組織產(chǎn)品上市及推廣運(yùn)營(yíng) | ||
|
本章目的：了解產(chǎn)品上市計(jì)劃的制定步驟與方法，管理生命周期管理團(tuán)隊(duì)的日常推廣與運(yùn)營(yíng)工作。掌握生命周期過(guò)程中的關(guān)鍵工作方法（定價(jià)、生命周期的影響、退市等） | ||
|
一、集成營(yíng)銷傳播（IMC） |
|
案例分析 |
|
二、產(chǎn)品定價(jià)管理 |
產(chǎn)品銷售管理
產(chǎn)品交付及售后服務(wù)管理
產(chǎn)品生命周期不同階段的營(yíng)銷策略
產(chǎn)品維護(hù)及改進(jìn)
產(chǎn)品退出管理
|
講師講解 |
【講師介紹】
劉老師 產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
資歷背景：
◇ 資深咨詢顧問(wèn)、實(shí)戰(zhàn)派講師
◇ 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA、西北工業(yè)大學(xué)飛行器制造工程學(xué)士
◇ 國(guó)內(nèi)最早一批（2001年）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家PMP
◇ IBM（ISC、ISD）工作經(jīng)驗(yàn)，與華為深度合作項(xiàng)目
◇ 21年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品與研發(fā)管理、產(chǎn)品管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
◇ 10年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
講師背景
21年從事高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與管理工作，先后擔(dān)任過(guò)系統(tǒng)分析員、項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)等職位，積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作經(jīng)歷，與華為3年合作智能網(wǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)，具有非常豐富的產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
其中，10年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢實(shí)施與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)產(chǎn)品管理體系、戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效等具有深刻體會(huì)，并成功指導(dǎo)通信、金融、高端裝備、軟件和政務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的咨詢實(shí)施。曾負(fù)責(zé)歷時(shí)兩年、投資過(guò)千萬(wàn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
對(duì)產(chǎn)品管理、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品測(cè)試管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目管理的工具和方法有深入研究。
培訓(xùn)客戶：山特電子、西安愛(ài)邦電氣、上海格爾軟件、百富計(jì)算機(jī)技術(shù)、重郵信科、北京京城機(jī)電控股、東莞貝特利新材料、武漢華工正源光子技術(shù)、深圳市英威騰電氣、江蘇牧羊集團(tuán)
楊老師 前英特爾高級(jí)講師
資歷背景：
◇ 上海交通大學(xué)博士哈佛大學(xué)商學(xué)院進(jìn)修
◇ 美國(guó)華盛頓大學(xué)、復(fù)旦EMBA
◇ 復(fù)旦、上海交大、華師大客座教授
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)轉(zhuǎn)型專家顧問(wèn)
◇ 世界500強(qiáng)高管 6項(xiàng)國(guó)際專利
◇ 工作近20年來(lái)，楊博士先后任職于英特爾、Phoenix軟件、Laird電子、博格曼等公司，負(fù)責(zé)過(guò)計(jì)算機(jī)平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，擔(dān)任過(guò)高級(jí)平臺(tái)架構(gòu)師、全球產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、全球產(chǎn)品事業(yè)部CEO及全球高級(jí)副總裁等職務(wù)。
主要貢獻(xiàn)：
1、業(yè)績(jī)扭虧為贏：楊博士曾將5300萬(wàn)美元的全球事業(yè)部，于6個(gè)月內(nèi)，扭虧為贏；將績(jī)效墊底的事業(yè)部轉(zhuǎn)變?yōu)榕琶谝�，領(lǐng)先集團(tuán)公司其它事業(yè)部，并遠(yuǎn)超行業(yè)的同行競(jìng)爭(zhēng)者。五年內(nèi)，公司收入的年復(fù)合增長(zhǎng)率為16.8%，利潤(rùn)率提升到19%。
2、研發(fā)出多款新產(chǎn)品并成功開(kāi)拓全球市場(chǎng)：他曾領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部業(yè)務(wù)聚焦于狹縫市場(chǎng)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出獨(dú)特高附加值的產(chǎn)品；于集團(tuán)內(nèi)部，客戶滿意度指數(shù)最高，規(guī)劃研發(fā)出多款有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品上市，全面開(kāi)拓全球市場(chǎng)。
培訓(xùn)客戶
英特爾、Phoenix軟件、Laird電子、博格曼、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、華師大等。
課綱下載