卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤模擬演練

卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤模擬演練(陳老師)課程介紹：

培訓(xùn)方式：案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身問題，并進(jìn)行改進(jìn)提高
2、促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度
3、掌握團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定與協(xié)同達(dá)成的意義
4、掌握團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的原則和方法
5、培養(yǎng)學(xué)員盡職盡責(zé)、精益求精、追求卓越的理念

課程背景：
    本課程是國內(nèi)最新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。
    本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目。除了需要課堂小隊(duì)協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中，從而挖掘出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗(yàn)的課程。
    “沙盤模擬”課程是針對團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)協(xié)作可能出現(xiàn)的各類問題，進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。
    透過游戲的體驗(yàn)和引導(dǎo)，參訓(xùn)學(xué)員不僅理解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作及溝通協(xié)調(diào)的重要性，還掌握了解決團(tuán)隊(duì)具體問題的方法和工具。
    更重要的是，“沙漠掘金”課程運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實(shí)質(zhì)，最終找到有效的解決方法。

課程大綱：《卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤模擬演練》

第一單元：業(yè)績盤點(diǎn)
1. 如果重來一次，會做哪些改善？
1) 成員分工方面
2) 溝通協(xié)調(diào)方面
3) 團(tuán)隊(duì)沖突方面
4) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
2. 沙漠掘金與企業(yè)運(yùn)營的關(guān)系

第二單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)分工
1. 群體如何變團(tuán)隊(duì)？
2. 團(tuán)隊(duì)中的角色定位與分工
3. 團(tuán)隊(duì)分工的原則

第三單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)溝通
1. 為什么別人不采納你的建議？
2. 為什么口頭答應(yīng)可卻沒有實(shí)際行動？
3. 團(tuán)隊(duì)溝通的四大原則
 ◇ 立場、信任、利益、情感

第四單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)沖突
 ◇ 案例研討：什么是團(tuán)隊(duì)沖突
 ◇ 小組討論：團(tuán)隊(duì)沖突的原因分析
1. 團(tuán)隊(duì)沖突的類型
建設(shè)性沖突
破壞性沖突
2. 不同情況下的沖突處理

第五單元：不同階段的團(tuán)隊(duì)管理
1. 團(tuán)隊(duì)成立期的特點(diǎn)與管理方式
2. 團(tuán)隊(duì)動蕩期的特點(diǎn)與管理方式
3. 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特點(diǎn)與管理方式
4. 團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特點(diǎn)與管理方式
5. 團(tuán)隊(duì)管理的四個核心
 ◇ 立旗、樹人、控勢、用權(quán)

講師介紹 陳老師

一、講師背景
國內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、北大政府管理學(xué)院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業(yè)管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營和人力資源工作。于2010年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今�；趪蟆⑼赓Y及民營企業(yè)多年的管理及運(yùn)營實(shí)踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。
二、授課風(fēng)格
陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實(shí)操及工具應(yīng)用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。
三、主講課程
沙盤模擬系列課程：《沙漠掘金-目標(biāo)落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》、《風(fēng)云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
管理落地系列課程：《領(lǐng)導(dǎo)力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標(biāo)落地》、《績效落地》、《MTP-管理能力提升》。
人力資源專業(yè)課程：《如何選對人》、《全面培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人才盤點(diǎn)與組織發(fā)展》、《HRBP的定位與職能發(fā)揮》、《崗位價值評估與薪酬體系設(shè)計(jì)》。
四、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
金融類：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、諾亞財(cái)富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財(cái)小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等。醫(yī)藥類：珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團(tuán)、百隆醫(yī)藥、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等。能源、航天類：中國航天、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團(tuán)、長慶油田、三一重工、北控集團(tuán)等。通信IT、電力類：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達(dá)爾凱熱力、特變電工等。汽車類：北京奔馳、廣汽集團(tuán)、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車等。其他類：江南布衣、圣奧集團(tuán)、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實(shí)業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團(tuán)、神舟實(shí)業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網(wǎng)、京東、天聞數(shù)碼、弘遠(yuǎn)泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團(tuán)、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團(tuán)、益海嘉里、東方集團(tuán)、希波集團(tuán)、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復(fù)星集團(tuán)等。

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