打造高效執(zhí)行力——吸收先進團隊管理與執(zhí)行力

打造高效執(zhí)行力——吸收先進團隊管理與執(zhí)行力(楊先生)課程介紹：

課程時長
 ◇ 2天（14小時）

有何收獲？
 ◇ 清晰執(zhí)行意識，發(fā)現(xiàn)和評估你的執(zhí)行商
 ◇ 有效確定團隊目標(biāo)及有效目標(biāo)管理策略與方法
 ◇ 如何進行執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的有效溝通促進執(zhí)行力
 ◇ 掌握如何提升自我執(zhí)行力的要則和關(guān)鍵點
 ◇ 如何提升團隊執(zhí)行力關(guān)鍵要素
 ◇ 創(chuàng)造良好執(zhí)行文化，營造良好的執(zhí)行氛圍

先決條件？
 ◇ 想要提升團隊及個人執(zhí)行力的人

為何參加？
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營的成功到底靠什么？“5%的戰(zhàn)略 + 95%的執(zhí)行！”你信嗎？“年初計劃，年底滑稽”這樣的經(jīng)營局面你是否常遇到？你和你的團隊是否因為不堪工作重壓而像彈簧似的總要反彈和抗拒？到底如何看待企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和團隊目標(biāo)？
 ◇ 一個你不能完全認(rèn)同的經(jīng)營策略和工作目標(biāo)我們到底要不要執(zhí)行？別人在打擦邊球時我們該怎么辦？為什么你的下屬總不能按照你的指令進行工作？問題到底在哪里？

課程大綱

第一模塊：執(zhí)行意識與執(zhí)行商 
 ◇ 思考與分享：經(jīng)理人執(zhí)行的源頭 
 卓越公司執(zhí)行框架圖介紹
 優(yōu)秀管理者兩大作為解析執(zhí)行力重要性
 ◇ 交流研討：本部門存在的執(zhí)行力問題
 ◇ 員工的執(zhí)行意識到底來自哪里
 互動交流：他為何選擇留在了“現(xiàn)在的公司”
 職業(yè)狀態(tài)VS 職業(yè)態(tài)度 VS執(zhí)行意識
 員工執(zhí)行力意識三個關(guān)鍵影響因素
 ◇ 執(zhí)行是穿越障礙，不執(zhí)行是死在沙灘
 中層經(jīng)理執(zhí)行的12種行為傾向
 你真的完全正確認(rèn)知執(zhí)行力嗎
 影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
 ◇ “執(zhí)行商”: 創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力
 識別你和下屬的“執(zhí)行商”
 “思辨性思維”——執(zhí)行商的基礎(chǔ)
 如何在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用執(zhí)行商

第二模塊：團隊目標(biāo)與目標(biāo)管理 
 ◇ 案例故事：我們到底要走向哪里
 確定團隊目標(biāo)的五大原則
 團隊目標(biāo)設(shè)定的SMART原則與KPI
 明確團隊目標(biāo)的三大核心問題
 團隊目標(biāo)設(shè)定的七大步驟
 避免團隊目標(biāo)陷阱的四大思考
 確定目標(biāo)行動計劃的五大要素
 視頻案例：如何爭取合理的資源
 ◇ 如何進行有效的目標(biāo)管理
 與下屬制定目標(biāo)時的阻力、常見錯誤
 目標(biāo)管理10大注意事項
 下屬設(shè)定目標(biāo)的三步問題法
 目標(biāo)管理的核心及任務(wù)目標(biāo)說服三要訣
 視頻案例：你這是在胡鬧

第三模塊：有效執(zhí)行溝通技能 
 ◇ 執(zhí)行力溝通的關(guān)鍵要素、層次與障礙
 執(zhí)行力溝通的三要素；
 針對溝通對方的溝通四層次
 有效溝通的個人障礙、組織障礙
 “漏斗原理”在執(zhí)行溝通中的致命影響
 ◇ 執(zhí)行力溝通的三個階段
 階段一：執(zhí)行前溝通要訣
 階段二：執(zhí)行過程中跟進溝通要訣
 階段三：執(zhí)行后結(jié)果溝通要訣
 ◇ 如何進行合理的差異化執(zhí)行力溝通
 團隊執(zhí)行中的差異化溝通技能
 如何有效發(fā)掘團隊或個體有效執(zhí)行的源動力

第四模塊：如何提升自我執(zhí)行力
 ◇ 喬哈里窗：認(rèn)知和發(fā)現(xiàn)自我
 ◇ 提高個人效能與執(zhí)行力的五把利劍
 利劍1：跨越你的心態(tài)“深坑”；
分析與思考：執(zhí)行推委和潑冷水背后的心態(tài)問題；
 利劍2：讓目標(biāo)成為你的動力；
 利劍3：穿越你時間的“黑暗隧道”；
案例分析：混亂是如何產(chǎn)生的；
 利劍4：讓執(zhí)行變成一種習(xí)慣；
分析與思考：制度流程對執(zhí)行力的影響；
 利劍5：讓學(xué)習(xí)成為你每天的“功課”。
 ◇ 抓“關(guān)鍵的少數(shù)”
 不要“芝麻”要“西瓜”

第五模塊：如何提升團隊執(zhí)行力 
 ◇ 現(xiàn)場測試：評估你的團隊！
 合理評價團隊狀態(tài)和所處階段
 ◇ 團隊不同發(fā)展階段團隊執(zhí)行力工作重點
 視頻案例分析：我找你，就是找你！
 思考與回應(yīng)：團隊管理中的“情、理、法”
 如何合理把控團隊不同階段有效執(zhí)行工作重點
 ◇ 提升執(zhí)行力有效工具——目標(biāo)可視化管理法
 目視化管理的5種方法
 如何通過目視化管理和看板管理提升團隊執(zhí)行力
 ◇ 如何贏得下屬的支持
 如何正確下達(dá)命令及布置工作
 ◇ 沒有“責(zé)、權(quán)、利”，就沒有真正的執(zhí)行力
 授權(quán)和控權(quán)的原則
 如何培養(yǎng)下屬的自我領(lǐng)導(dǎo)力
 ◇ 頭腦風(fēng)暴：你最欣賞誰
 團隊決策與執(zhí)行力
 實戰(zhàn)應(yīng)用：提升團隊執(zhí)行力的三大工具

第六模塊：創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化 
 ◇ 企業(yè)和團隊文化鑄就團隊執(zhí)行力
 領(lǐng)導(dǎo)的價值觀，引領(lǐng)團隊和員工的價值觀
 案例分享：企業(yè)價值觀啟示
 名人名言：牛根生的文化觀
 執(zhí)行是一種制度和文化
 ◇ 案例分析：大金空調(diào)的執(zhí)行文化
 如何建立和鞏固良好的執(zhí)行氛圍與文化
 如何使執(zhí)行文化成為自發(fā)有效執(zhí)行的保障
 ◇ 避免執(zhí)行力文化的幾大誤區(qū)
 文化不是口號，也不是萬能藥
 制度流程與規(guī)范，是文化的基礎(chǔ)
 良好執(zhí)行文化推動執(zhí)行力
 ◇ 執(zhí)行力中的“四個第一”
 總結(jié)企業(yè)及團隊執(zhí)行力提升的四個第一
 良沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

講師簡介 楊 先生

背景經(jīng)歷

 ◇ 上海交通大學(xué)客座教授 
 ◇ 美國ICQAC高級國際職業(yè)培訓(xùn)師 
 ◇ 2007年度金牌培訓(xùn)師 
 ◇ 2008年度中國十大最具魅力培訓(xùn)師 
 ◇ 2011年度上海交大商學(xué)教育最受歡迎優(yōu)秀講師 
 ◇ 有20多年在外企、合資企業(yè)、國企、私營企業(yè)等公司擔(dān)任高級主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任某法資國際集團亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職
 
 ◇ 擅長領(lǐng)域
 ◇ 《中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升中層經(jīng)理綜合管理技能 
 ◇ 《新任經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升新任經(jīng)理綜合管理技能 
 ◇ 《360度管理溝通》——有效提升中層經(jīng)理團隊溝通力 
 ◇ 《打造高效執(zhí)行力》——有效提升中層經(jīng)理團隊執(zhí)行力 
 ◇ 《卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力》——有效提升中層經(jīng)理團隊領(lǐng)導(dǎo)力 

 ◇ 服務(wù)客戶
上海交通大學(xué)、清華大學(xué)、美國輝瑞集團、德國本特勒長瑞汽車系統(tǒng)有限公司、耐世特汽車系統(tǒng)（蘇州）有限公司、雪佛龍菲利普斯化工（中國）有限公司、資生堂（中國）投資有限公司、現(xiàn)代重工（中國）投資有限公司、賽萊默（中國）有限公司、麥格納唐納利（上海）汽車系統(tǒng)有限公司、長安福特馬自達(dá)發(fā)動機有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集團、上海電氣電站集團有限公司、聯(lián)想控股上海神州數(shù)碼有限公司、中建八局、上海石化、光明乳業(yè)、江南船廠、吉盛偉邦、上海遠(yuǎn)洋運輸公司、綠地商業(yè)集團、中國檢驗認(rèn)證集團等。 
 
學(xué)員反饋
 ◇ 生動，有效，細(xì)致，深刻 。
 ——周艷（某國內(nèi)知名進修學(xué)校）
 ◇ 課堂分享的故事和視頻案例非常有針對性，幫助我深刻認(rèn)識到了什么是執(zhí)行力，如何去更好的打造高效的執(zhí)行力找到了方法。
——汪先生（某大型國內(nèi)汽車零部件有限公司）
 ◇ 實例與培訓(xùn)知識相結(jié)合，日常視頻結(jié)合培訓(xùn)材料的效果非常好。
——高先生（某國內(nèi)大型電動工具有限公司）"

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