間接采購(gòu)管理與成本管控技巧

間接采購(gòu)管理與成本管控技巧(李文發(fā))課程介紹：

——行政采購(gòu)管理與開(kāi)源節(jié)流、降本增效措施

【課程背景】
    在我們采購(gòu)的物料中，經(jīng)常把其劃分為直接物料和間接物料（非生產(chǎn)物料）。直接物料是與最終產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的物料，它通常是大宗采購(gòu)。直接采購(gòu)由于它的可預(yù)見(jiàn)性和大宗交易的特點(diǎn)，在采購(gòu)交易量中的所占比重比較少(生產(chǎn)公司中占20%～40%)，但是卻占生產(chǎn)企業(yè)總采購(gòu)支出的60%。間接物料是公司購(gòu)買(mǎi)的與最終產(chǎn)品不直接相關(guān)的商品或服務(wù)，間接物料又可以分為ORM和MRO，ORM的采購(gòu)要比間接物料的采購(gòu)容易得多，也就是說(shuō)在采購(gòu)過(guò)程中間MRO要比ORM重要。一般情況下，對(duì)于直接生產(chǎn)物料，供應(yīng)商相對(duì)比較固定，以長(zhǎng)期供貨合同或一定期間內(nèi)穩(wěn)定的價(jià)格供貨，有專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)和采購(gòu)人員負(fù)責(zé)各類(lèi)原材料的采購(gòu)，物料價(jià)格比較高，批次比較多，重復(fù)性大；對(duì)于MRO設(shè)備備品備件，行政采購(gòu)物料，價(jià)格不容易分析，采購(gòu)周期不定，供應(yīng)商來(lái)源廣泛，價(jià)格隨采購(gòu)批次變動(dòng)可能較大，相對(duì)采購(gòu)管理成本較高，所以正確管理MRO采購(gòu)表現(xiàn)得非常重要。

【課程目標(biāo)】
1、了解現(xiàn)代企業(yè)非生產(chǎn)物料發(fā)展戰(zhàn)略
2、明確非生產(chǎn)物料對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)的影響
3、明確非生產(chǎn)物料和直接物料的采購(gòu)有哪些方面區(qū)別
4、如何制定和實(shí)施設(shè)備與非生產(chǎn)物料的采購(gòu)戰(zhàn)略
5、如何管理間接物料的供應(yīng)商
6、如何制定非生產(chǎn)物料的采購(gòu)計(jì)劃
7、如何降低設(shè)備與非生產(chǎn)物料采購(gòu)成本
8、如何管理非生產(chǎn)物料的交期
9、如何管理非生產(chǎn)物料價(jià)格分析及管理非生產(chǎn)物料的合同

【課程大綱】

第01部分：非生產(chǎn)物料戰(zhàn)略規(guī)劃篇——非生產(chǎn)物料行政采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與流程優(yōu)化策略與實(shí)施方案（培訓(xùn)目標(biāo)：了解非生產(chǎn)性物料行政采購(gòu)的情況，獲得降低成本的機(jī)會(huì)，由傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，明確采購(gòu)人員的要求）
一、如何制訂非生產(chǎn)物料、備品采購(gòu)的戰(zhàn)略
1、搞清非生產(chǎn)物料與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別
2、設(shè)備備品配件采購(gòu)的特點(diǎn)，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
3、設(shè)備及配件非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)及存在的成本降低的機(jī)會(huì)
4、創(chuàng)建非生產(chǎn)物料采購(gòu)管理的依據(jù)
5、評(píng)估非生產(chǎn)物料采購(gòu)及財(cái)務(wù)支持
6、如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變
二、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化——明確行政采購(gòu)的要求
1、采購(gòu)組織如何設(shè)計(jì)
2、識(shí)別客戶(hù)需求
3、評(píng)估采購(gòu)流程
4、建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)的要素和要求
5、采購(gòu)部門(mén)工作流程解讀與優(yōu)化
三、采購(gòu)應(yīng)具備的六大能力建設(shè)和基本素質(zhì)要求
1、采購(gòu)人員的五大能力建設(shè)
2、采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求
3、采購(gòu)人員的五大職業(yè)素養(yǎng)和十項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能
四、現(xiàn)場(chǎng)演練：
1、采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化應(yīng)注意什么問(wèn)題？有哪些關(guān)鍵點(diǎn)需要掌握？
2、如何提高采購(gòu)人員的工作績(jī)效，你是如何做好采購(gòu)人員的績(jī)效考核的？（分析考核的要素和指標(biāo)）
五、案例分析：
案例分析1、深圳富士康公司高效的流程優(yōu)化的作法——針對(duì)這個(gè)案例理解流程的重要，如何建立標(biāo)準(zhǔn)和提高效率？
案例分析2：OPPO公司對(duì)非生產(chǎn)物料設(shè)備配件如何進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)？

第02部分：非生產(chǎn)物料的計(jì)劃和預(yù)算篇——如何制訂行政間接物料采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的編制（培訓(xùn)目標(biāo)：理解非生產(chǎn)行政采購(gòu)的計(jì)劃如何制訂，如何編制行政采購(gòu)的預(yù)算）
一、間接物料采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)質(zhì)和重要性
1、采購(gòu)計(jì)劃——采購(gòu)管理的啟動(dòng)開(kāi)關(guān)
2、采購(gòu)預(yù)算——采購(gòu)管理的控制開(kāi)關(guān)
3、影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的和要因素
4、采購(gòu)計(jì)劃與各部門(mén)之間的關(guān)系
二、間接物料采購(gòu)計(jì)劃編制與執(zhí)行的實(shí)操技巧
1、非生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容
2、非生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃編制的流程
3、制定合理完善的采購(gòu)計(jì)劃的要求
4、編制和執(zhí)非生產(chǎn)物料行采購(gòu)計(jì)劃注意點(diǎn)
三、間接物料采購(gòu)數(shù)量的確定與計(jì)算方法
1、確定采購(gòu)數(shù)量的依據(jù)
2、采購(gòu)數(shù)量的計(jì)算
3、MRP與非生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系，如何運(yùn)用
四、間接物料采購(gòu)預(yù)算編制的實(shí)操技巧
1、選擇適合企業(yè)的預(yù)算方法
2、采購(gòu)預(yù)算編制流程
3、采購(gòu)預(yù)算編制步驟
4、編制預(yù)算的要點(diǎn)和注意的問(wèn)題
五、案例分享
1、某公司行政非生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃管理辦法
2、某公司行政非生產(chǎn)物料采購(gòu)預(yù)算編制的要點(diǎn)

第03部分：非生產(chǎn)物料供應(yīng)商管理篇——對(duì)非生產(chǎn)行政采購(gòu)供應(yīng)商分類(lèi)、開(kāi)發(fā)、選擇評(píng)估的方法和工具（培訓(xùn)目標(biāo)：理解非生產(chǎn)性物料采購(gòu)如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理，如何對(duì)不對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)、評(píng)估和關(guān)系的維持）
一、非生產(chǎn)物料供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的前期準(zhǔn)備工作
1、如何時(shí)根據(jù)企業(yè)的設(shè)備配件特征將供應(yīng)商的分類(lèi)
2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置
2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理有什么好的方法和工具
3、掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理所必備的知識(shí)和要求
4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識(shí)別
5、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理的具體步驟和流程是什么
6、案例分析：某公司高效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖分享
二、如何進(jìn)行供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)
1、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、初級(jí)供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)
3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析
4、如何確保供應(yīng)商資料真實(shí)性？如何確保供應(yīng)商的能力
三、如何對(duì)MRO設(shè)備備品配件的供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證
1、供應(yīng)商認(rèn)證工作的前期要做什么準(zhǔn)備
2、如何初選新的供應(yīng)商，標(biāo)準(zhǔn)是什么
3、如何對(duì)供應(yīng)商樣品進(jìn)行測(cè)試認(rèn)證
四、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠(chéng)的戰(zhàn)略供應(yīng)商
1、如何看待我們的供應(yīng)商
2、如何選擇合適的供應(yīng)商
3、對(duì)待供應(yīng)商有什么策略
4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實(shí)現(xiàn)雙贏
5、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估
6、評(píng)估供應(yīng)商怎么評(píng)？評(píng)的依據(jù)是什么？關(guān)鍵點(diǎn)是什么，權(quán)重如何界定？
7、如何利用供應(yīng)商的評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理？
8、“恩威相濟(jì)”管理供應(yīng)商的具體策略是什么？
9、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)？
五、案例分析：
案例1、深圳華為科技有限公司戰(zhàn)略供應(yīng)商與一般供應(yīng)商分類(lèi)檔案分析
案例2、三星電子有限公司戰(zhàn)略型供應(yīng)商調(diào)查分析評(píng)估案例分析工具和模板研究
案例3、步步高（VIVO）通信電子公司行政采購(gòu)供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估研究案例
案例4、德國(guó)西門(mén)子公司非生產(chǎn)物流供應(yīng)商評(píng)估制度
案例5、美國(guó)GE公司供應(yīng)商的改善小組是如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商改善工作的
案例6、聯(lián)想集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備供應(yīng)商調(diào)查項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析研究

第04部分：非生產(chǎn)物料成本控制篇——MRO品采購(gòu)價(jià)格分析與降低MRO品成本與談判溝通的技巧和策略（培訓(xùn)目標(biāo)：使學(xué)員明確如何針對(duì)MRO產(chǎn)品進(jìn)行成本和價(jià)格分析，如何降低采購(gòu)成本，如何針對(duì)不同產(chǎn)品和不同供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)談判，談判的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)和技巧）
一、對(duì)MRO采購(gòu)成本的全面認(rèn)識(shí)
1、采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本嗎？
2、什么是成本及企業(yè)成本的類(lèi)型
3、如何進(jìn)行有效成本分析——兩種方法
4、掌握成本分析的三個(gè)步驟 
5、影響采購(gòu)價(jià)格有哪些因素，如何分析？
6、現(xiàn)場(chǎng)思考：如何了解占采購(gòu)價(jià)值80%的“重要少數(shù)”的MRO品價(jià)格變動(dòng)行情？
二、采購(gòu)價(jià)格全面調(diào)查工作如何展開(kāi)
1、采購(gòu)調(diào)查的主要范圍
2、采購(gòu)信息收集渠道
3、處理調(diào)查資料
4、全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧郑?BR>三、如何進(jìn)行采購(gòu)成本分析
1、成本分析中要考慮的項(xiàng)目
2、成本分析時(shí)注意問(wèn)題
3、如何計(jì)算采購(gòu)價(jià)格
4、案例分享：某公司比價(jià)采購(gòu)技術(shù)運(yùn)用
四、如何有效降低行政采購(gòu)的成本
1、管理好采購(gòu)人員
（1）為什么說(shuō)采購(gòu)人員容易出事——管好采購(gòu)人員
（2）選人重人品、用人重績(jī)效
（3）輪換與審計(jì)
（4）設(shè)立供應(yīng)商投訴專(zhuān)線
（5）案例分析：某公司的采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范
2、活用采購(gòu)原則
（1）采購(gòu)5R原則的運(yùn)用
（2）三個(gè)關(guān)鍵性的采購(gòu)原則
（3）采購(gòu)中MRO品ABC管理法
3、降低成本的八大方法
4、降低成本的八大策略
五、高效談判的流程技巧與策略
1、采購(gòu)談判的基本步驟和流程——四個(gè)階段的方法與策略
2、采購(gòu)談判心理分析
3、買(mǎi)賣(mài)方雙方優(yōu)劣勢(shì)技術(shù)分析
4、影響談判的五大障礙
5、采購(gòu)談判議價(jià)分類(lèi)技巧
6、殺價(jià)絕招六式
六、綜合案例分析：
1、成都宏華集團(tuán)公司對(duì)大型設(shè)備MRO采購(gòu)項(xiàng)目的洽談的具體實(shí)踐運(yùn)用了什么談判策略？
2、青島海爾公司對(duì)行政采購(gòu)之比價(jià)采購(gòu)技術(shù)運(yùn)用
3、武漢華為概念股公司對(duì)生產(chǎn)設(shè)備/器材配件采購(gòu)成本模型分析

第05部分：非生產(chǎn)物料交期管理——如何提高行政采購(gòu)的進(jìn)度和交期率（培訓(xùn)目標(biāo)：如何進(jìn)行非生產(chǎn)性物資供應(yīng)商交期的規(guī)劃，學(xué)習(xí)交期跟進(jìn)的對(duì)策和工具，交期延誤分析和改進(jìn)）
一、非生產(chǎn)物料供應(yīng)商交期的管理
1、交期管理的規(guī)劃
（1）什么是交期管理
（2）確保交期的重要性
（3）交期的規(guī)劃與決策
2、采購(gòu)跟催確保交期
（1）采購(gòu)業(yè)務(wù)四個(gè)階段
（2）采購(gòu)各階段交期管理技巧
3、供應(yīng)商交期延誤原因分析及對(duì)策 
（1）交期延誤原因分析
（2）改善與供應(yīng)商的溝通
（3）立并加強(qiáng)交期意識(shí)等制度
（4）編制實(shí)績(jī)資料
二、討論：如何縮短訂單處理的周期的六方法
三、案例分析與思考
（1）三星公司MRO品交期跟催表
（2）廣東魅族手機(jī)公司MRO品交期管制表
（3）如何縮短訂單處理的周期
（4）如何應(yīng)對(duì)多種少量MRO品，如何應(yīng)對(duì)MRO急單?

第06部分：行政采購(gòu)庫(kù)存控制篇——提高行政采購(gòu)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存量及呆滯品處理（培訓(xùn)目標(biāo)——如何降低行政采購(gòu)的庫(kù)存，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存成本）
一、行政采購(gòu)的庫(kù)存管理
1、庫(kù)存管理的核心思想
2、庫(kù)存成本的構(gòu)成
3、提高庫(kù)存準(zhǔn)確度
二、如何加速非生產(chǎn)物料的倉(cāng)庫(kù)物料周轉(zhuǎn)
1、衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)好不好，排在前四位的指標(biāo)
2、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)
3、加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義
三、如何降低行政采購(gòu)材料庫(kù)存
1、供應(yīng)商管理庫(kù)存
2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展
3、共享的信息平臺(tái)
四、庫(kù)存量的設(shè)置與計(jì)算
1、安全庫(kù)存的設(shè)置與計(jì)算
2、最低庫(kù)存的設(shè)置與計(jì)算
3、最高庫(kù)存的設(shè)置與計(jì)算
4、訂購(gòu)點(diǎn)設(shè)置和訂購(gòu)量計(jì)算
五、案例分析與現(xiàn)場(chǎng)討論：
1、某集團(tuán)公司的VMI/JMI/JIT
2、哪些物料不可以設(shè)置庫(kù)存量,為什么
六、呆滯品的管理
1、呆滯品產(chǎn)生的原因分析
2、呆滯品的預(yù)防措施
3、呆滯品的危害及如何處理
4、案例分析——企業(yè)如何解決處理呆滯品問(wèn)題

第07部分：非生產(chǎn)物料的創(chuàng)新手段與互動(dòng)篇——非生產(chǎn)物料采購(gòu)日常管理和創(chuàng)新手段，互動(dòng)交流（培訓(xùn)目標(biāo)：非生產(chǎn)性物資采購(gòu)日常管理與創(chuàng)新手段，合理性建議，學(xué)員提問(wèn)，解決問(wèn)題）
一、行政采購(gòu)的日常管理手段
1、辦公車(chē)輛油耗管理
（1）計(jì)劃與預(yù)算管理
（2）管理規(guī)定
2、辦公耗材管理——申購(gòu)、采購(gòu)、計(jì)劃與控制
3、商務(wù)接待控制與管理
4、員工宿舍、工廠車(chē)間節(jié)電節(jié)能管理
5、食堂食材、水電的控制
二、辦公環(huán)境低成本改善方法介紹——6S的實(shí)施
三、設(shè)備維修增添管理——計(jì)劃編制、預(yù)算、采購(gòu)方式與成本控制策略
四、人力成本控制——人力成本影響因素分析、控制人力成本策略、如果激勵(lì)
五、非生產(chǎn)物料的創(chuàng)新手段
1、供應(yīng)商關(guān)系的改進(jìn)；
2、采購(gòu)方式的改進(jìn)；
3、庫(kù)存方式的改進(jìn)
4、思想意識(shí)的改進(jìn)
5、成本/交期/質(zhì)量的改進(jìn)
六、行政采購(gòu)合理化建議
七、你問(wèn)我答互動(dòng)交流

專(zhuān)家介紹:李文發(fā)——著名采購(gòu)/招投標(biāo)/供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
一、【專(zhuān)家背景】
 ◇ 中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代采購(gòu)供應(yīng)鏈管理引航者播種者；
 ◇ 17年多家集團(tuán)公司采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈經(jīng)理、總監(jiān)職務(wù)；
 ◇ 10年專(zhuān)職管理咨詢(xún)和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；
 ◇ 連續(xù)10年年平均授課/咨詢(xún)量超過(guò)230天講師；
 ◇ 中國(guó)供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)；
 ◇ 中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師；
 ◇ 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)認(rèn)證講師；
 ◇ 世界貿(mào)易中心采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理講師；
 ◇ 中國(guó)十強(qiáng)采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理講師；
 ◇ 中國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈品牌專(zhuān)家；
 ◇ 中國(guó)培訓(xùn)界采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“鐵人講師”講師。
二、【核心價(jià)值】
 ◇ 李老師作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代（始于1990年）采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理者，他擁有17年港企、臺(tái)資、日企、大型民企公司采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈/PMC管理一線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任固特集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān)，大東集團(tuán)，華科集團(tuán)采購(gòu)/PMC/供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國(guó)三星，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
 ◇ 李老師他擁有10年的專(zhuān)職培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)（專(zhuān)職培訓(xùn)咨詢(xún)始于2006年初），曾幫助多家國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營(yíng)企業(yè)做過(guò)80多個(gè)整體的采購(gòu)與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場(chǎng)管理和改善咨詢(xún)案，多年的現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)成功項(xiàng)目，為李老師授課，提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。
 ◇ 27年以來(lái)，李老師最早將企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)，訂單預(yù)測(cè)分析，柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理，倉(cāng)庫(kù)物流配送管理整合成企業(yè)供應(yīng)鏈管理，將企業(yè)組織、上下游客戶(hù)和供應(yīng)商融合成一個(gè)實(shí)現(xiàn)增值流的整體，從而找到一條將企業(yè)和員工、供應(yīng)商和客戶(hù)間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《供應(yīng)鏈管理》作為一個(gè)行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，推向全國(guó)！作為中國(guó)采購(gòu)與物流供應(yīng)鏈管理的引領(lǐng)者、開(kāi)拓者和播種者，李老師授課培訓(xùn)輾轉(zhuǎn)全國(guó)30個(gè)省、自轄市和自治區(qū)（海南和西藏外），每年均授課量230多天/年，年授課量居全國(guó)講師同行中前列,被業(yè)界同行尊稱(chēng)為“培訓(xùn)鐵人”！接觸過(guò)的企業(yè)家、企業(yè)高管無(wú)數(shù)。他第一次改變了傳統(tǒng)企業(yè)“米”字型的采購(gòu)模式為“一把傘”及“捆綁”式的模式，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型和融合、協(xié)同，實(shí)現(xiàn)快速降本增值。
 ◇ 李老師原創(chuàng)10大王牌供應(yīng)鏈系列課程：《供應(yīng)鏈集成管理》、《供應(yīng)鏈成本管理》、《采購(gòu)成本與談判》、《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》、《采購(gòu)合同和法務(wù)管理》、《采購(gòu)招投標(biāo)與案例》、《精益?zhèn)}庫(kù)管理與庫(kù)存控制》、《現(xiàn)代物流技術(shù)與管理》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》、《MRO備品配件管理實(shí)務(wù)》等成為行業(yè)的標(biāo)桿和經(jīng)典課程，多年來(lái)被中國(guó)航天、東江環(huán)保、長(zhǎng)江三峽、中海油、中石化、廣鐵集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、寶山鋼鐵集團(tuán)、新希望集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中國(guó)冶金集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、華為科技、日立集團(tuán)、新都化工、振東藥業(yè)、以領(lǐng)藥業(yè)、一汽大眾集團(tuán)、GE通用電氣集團(tuán)等中外名企作為內(nèi)訓(xùn)課程的首選！這些經(jīng)典課程雖被后來(lái)者效仿和復(fù)制，但從未見(jiàn)其超越！
 ◇ 多年來(lái)李老師也獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2012年、2013年、2014年連續(xù)3年獲得中國(guó)講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理第一人”，“生產(chǎn)物流領(lǐng)域10強(qiáng)講師”，“中國(guó)著名采購(gòu)物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)，并被多家大學(xué)：中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工大學(xué)特邀為《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》客座教授。李老師愿同企業(yè)的供應(yīng)鏈開(kāi)拓者們一道，為企業(yè)和供應(yīng)鏈集成轉(zhuǎn)型升級(jí)、供應(yīng)鏈管理一體化、供應(yīng)鏈的成本降低和風(fēng)險(xiǎn)控制保駕護(hù)航！
三、【授課風(fēng)格】
    李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實(shí)”（實(shí)干、實(shí)料、實(shí)用），在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛(ài)和極高評(píng)價(jià)。
四、【品牌課程】
采購(gòu)供應(yīng)商類(lèi)課程
《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范》 《采購(gòu)招投標(biāo)與案例分析》
《采購(gòu)成本降低與談判技巧》 《采購(gòu)質(zhì)量交期管理與績(jī)效考核》
《采購(gòu)人員綜合管理技能提升》 《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估和管理》 《采購(gòu)流程優(yōu)化與采購(gòu)體系構(gòu)建》
《采購(gòu)審計(jì)策略與采購(gòu)員職業(yè)操守》 《MRO備品備件采購(gòu)與管理實(shí)務(wù)》
計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)物流類(lèi)課程
《現(xiàn)代物流技術(shù)和管理實(shí)務(wù)》 《精益物流管理》
《當(dāng)代物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)》 《物流企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》
《企業(yè)物流成本控制與實(shí)踐》 《物流風(fēng)險(xiǎn)管控與防范意識(shí)》
《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理與物流配送》 《精益物料管理與庫(kù)存控制》
《生產(chǎn)交期管理與排程技巧》 《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
供應(yīng)鏈管理類(lèi)課程
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》 《供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)型》
《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》 《供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與增值服務(wù)》
合同法務(wù)管理類(lèi)課程
《商務(wù)合同管理與法務(wù)要求》 《采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
供應(yīng)鏈沙盤(pán)類(lèi)課程
《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理沙盤(pán)模擬》 《供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬》
《供應(yīng)商管理和采購(gòu)談判沙盤(pán)模擬》 《全面采購(gòu)技能提升沙盤(pán)模擬》
五、【服務(wù)客戶(hù)】
通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行... ...
家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、東莞富寶沙發(fā)、萬(wàn)家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡(jiǎn)歐集團(tuán)、廣東深圳富安娜公司、東莞金盾服飾公司、浙江華欣家紡有限公司、北京克拉斯公司、深圳維納詩(shī)床上用品公司、佛山嘉韻家飾用品公司、江蘇紫羅蘭家用紡織品公司、廣州夢(mèng)特嬌……
汽車(chē)行業(yè)：長(zhǎng)春一汽大眾、神龍汽車(chē)、深圳航盛集團(tuán)（汽配）、陜西汽車(chē)集團(tuán)、華集汽配、上海大眾集團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)•起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車(chē)集團(tuán)、德根芬（鶴壁）汽車(chē)集團(tuán)、噴達(dá)汽車(chē)集團(tuán)、泰盛汽車(chē)集團(tuán)、斯美達(dá)汽車(chē)集團(tuán)、理研汽車(chē)集團(tuán)、凌云汽車(chē)集團(tuán)... ...
物流物業(yè)：新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽田港物流、WAL-MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬(wàn)家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...
能源行業(yè)：華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名石化、太華半導(dǎo)體、中深光電、天津電力、中電投、愛(ài)默生、大唐新能源、駿材磁業(yè)、大同集團(tuán)、粵電集團(tuán)、平馳化工、大慶油田、中國(guó)海洋石油、廣西新南利電業(yè)、中國(guó)華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（鋼鐵）.. ...
電子電器業(yè)：華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電子、華科電子集團(tuán)、東莞?jìng)?chuàng)立集團(tuán)、東芝泰格、NEC中國(guó)、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤(rùn)電子、精靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子... ...
制造業(yè)：三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、金固股份、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、三星商學(xué)院、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬(wàn)家貿(mào)易、瑞升華科技、萬(wàn)江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、嘉絲制品、樂(lè)百通實(shí)業(yè)、宇佳實(shí)業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、方鑫實(shí)業(yè)、印肯實(shí)業(yè)、東控實(shí)業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實(shí)業(yè)、群力制品、宏邦電器、科普電器、宏業(yè)金屬... ...
其他行業(yè)：上海航天、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國(guó)防兵器裝備集團(tuán)、二炮科工、中國(guó)兵裝、紅河煙草公司、合肥煙草公司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司、順德供銷(xiāo)集團(tuán)、華潤(rùn)超市、家樂(lè)福、沃爾瑪超市、可口可樂(lè)集團(tuán)、百事可樂(lè)集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)（地產(chǎn)）、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長(zhǎng)盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂(lè)從供銷(xiāo)集團(tuán)、廣州興森快捷集團(tuán)、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、山西振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、隆利奇集團(tuán) 、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)... ...
大學(xué)院校：中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大學(xué)、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..
 六、【課堂剪影】

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