| 【時間地點】 | 2019年6月20日 上海 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | Sam Dai | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等 | |
| 【參加費用】 | ￥1200元/人 （包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票） | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
課程目標：
通過強化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：
◇ 掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統(tǒng)完整實施FMEA的方法
課程大綱：
一. FMEA概述
◇ FMEA的起源
◇ FMEA在五大核心工具中的作用
◇ 為何要實施FMEA
二. FMEA基礎(chǔ)知識介紹
◇ FMEA DFMEA PFMEA
三. 怎樣進行DFMEA
◇ 確立項目和團隊
◇ 收集有關(guān)資料,掌握分析對象
◇ 分析方法:如何保證FMEA的系統(tǒng)性
◇ 風險順序數(shù)定量評估
◇ 推薦的嚴重度頻度不易探測度評估準則
◇ 確定糾正措施和預(yù)防措施
◇ 案例分析
四. 怎樣進行PFMEA
◇ 過程流程圖
◇ 過程FMEA的評估準則
◇ DFMEA與PFMEA的區(qū)別
◇ 案例分析
講師介紹：Sam Dai
→ 同濟大學(xué)第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)
→ 現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師
→ SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
→ 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作
→ 曾在TUV等國際知名第三方技術(shù)服務(wù)機構(gòu)工作
→ 超過15年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗
特點：關(guān)注學(xué)員互動體驗的引導(dǎo)式授課�？缃鐚W(xué)習、學(xué)以致用6D法則和結(jié)構(gòu)化思維的倡導(dǎo)者和實踐者！
專業(yè)資質(zhì)：
→ 精益生產(chǎn)黑帶
→ IRCA注冊ISO9001外審員
→ CRBA注冊ISO14001外審員
→ 日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI 培訓(xùn)師
授課特點：
→ 強調(diào)互動學(xué)習和學(xué)員結(jié)構(gòu)思考力的提高。
→ 課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的思考，引導(dǎo)學(xué)員探討問題的本質(zhì)，在課程當中應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)思維，課后采取轉(zhuǎn)化行動，提升能力，實現(xiàn)收益。
→ 基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學(xué)員理解和接受。
專注課程及企業(yè)教練服務(wù)：
《精益生產(chǎn)管理》
《TWI班組長管理技能提升訓(xùn)練》
《現(xiàn)場6S與目視化管理》
《EHS環(huán)境健康安全》
《現(xiàn)場管理》
《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》
《質(zhì)量管理5大工具》
《8D問題分析與解決》
《ISO/TS16949標準理解》
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