[課程簡介]：本次培訓(xùn)將向企業(yè)生產(chǎn)管理及相關(guān)人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐，并結(jié)合工廠實(shí)際問題分組深入練習(xí)，讓學(xué)員掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)做步驟，最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年5月30-31日 廣州 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 劉江 | |
| 【參加對(duì)象】 | 生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理人員、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員。 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3980元/人 含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等 | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
課程背景：
“人非圣賢，孰能無過”，各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地的發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。企業(yè)追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的無法實(shí)現(xiàn)呢？
這種情況下，防錯(cuò)技術(shù)（POKA YOKE）得到了中多企業(yè)的推崇。POKA－YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，他從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少并避免損失的發(fā)生。目前，防錯(cuò)技術(shù)已經(jīng)在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。
本次培訓(xùn)將向企業(yè)生產(chǎn)管理及相關(guān)人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐，并結(jié)合工廠實(shí)際問題分組深入練習(xí)，讓學(xué)員掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)做步驟，最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。
培訓(xùn)目標(biāo)：
◇ 掌握差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)
◇ 學(xué)會(huì)運(yùn)用差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場
◇ 能有效識(shí)別差錯(cuò)并提出改善建議
課程大綱：
第一部分：錯(cuò)誤—影響質(zhì)量的源頭
◇ 質(zhì)量的追本溯源
◇ 人為錯(cuò)誤影響質(zhì)量
◇ 什么是錯(cuò)誤？
◇ 錯(cuò)誤的類別
◇ 制造過程常見錯(cuò)誤分析
◇ 其他工程的常見錯(cuò)誤分析
◇ 產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因和案例分析
第二部分：防錯(cuò)系統(tǒng)
◇ 錯(cuò)誤的分類
◇ 防止錯(cuò)誤的模式轉(zhuǎn)變
◇ POKA YOKE防錯(cuò)介紹
◇ 防錯(cuò)的基本原則
◇ 防錯(cuò)的5大思路
◇ 防錯(cuò)的4種模式
◇ 防錯(cuò)技術(shù)與裝置的分類介紹
◇ 防錯(cuò)案例展示與分析
第三部分：防錯(cuò)系統(tǒng)的防錯(cuò)
◇ 防錯(cuò)系統(tǒng)為何需要防錯(cuò)
◇ 幾種常見的防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)方式
◇ 防錯(cuò)系統(tǒng)的防錯(cuò)實(shí)施步驟
◇ 防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)的兩大要素
第四部分：如何開展防錯(cuò)
◇ 防錯(cuò)實(shí)施的一般步驟
◇ 公司級(jí)的防錯(cuò)網(wǎng)絡(luò)建立
◇ 防錯(cuò)實(shí)施的5步法則
◇ 防錯(cuò)實(shí)施的案例分析
第五部分：防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)例展示
◇ 防錯(cuò)案例介紹
◇ 防錯(cuò)技術(shù)練習(xí)
◇ 學(xué)員防錯(cuò)介紹
◇ 防錯(cuò)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)
總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表
● 講師介紹：劉江老師
教育及資格認(rèn)證：
◇ 高級(jí)講師；
◇ 曾在美國，接受通用汽車培訓(xùn)；
◇ 在韓國，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷與專長：
曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時(shí)作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng)；曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級(jí)咨詢顧問；曾任職美國實(shí)用動(dòng)力德國公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項(xiàng)目進(jìn)行分組改進(jìn)
擅長精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)與咨詢（含價(jià)值流分析，拉動(dòng)系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺(tái)松電子、南京胡連電子
劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)施現(xiàn)場改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，講授深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評(píng)。
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