OKR敏捷目標(biāo)績(jī)效管理體系建立（一天版）

OKR敏捷目標(biāo)績(jī)效管理體系建立（一天版）(韓老師)課程介紹：

課程背景：
    OKR伴隨著Google助推其實(shí)現(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)，它已成為Google文化的一部分。大家對(duì)OKR的關(guān)注度與日俱增，許多全球知名企業(yè)如亞馬遜、領(lǐng)英等，中國(guó)的企業(yè)華為、百度等開(kāi)始使用OKR。在當(dāng)前不確定性變革時(shí)代環(huán)境下，OKR方法可以推進(jìn)組織敏捷轉(zhuǎn)型，推動(dòng)組織創(chuàng)新，激活員工活力。
 ◇ OKR對(duì)組織有什么價(jià)值？
 ◇ OKR與現(xiàn)有目標(biāo)管理工具有什么區(qū)別？
 ◇ OKR目標(biāo)如何撰寫(xiě)？
 ◇ OKR如何在組織中實(shí)施？
    本課程是基于上述常見(jiàn)的問(wèn)題，結(jié)合我們豐富咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)OKR的中國(guó)本土化詮釋和落地的方法和模型。本課程通過(guò)案例分享、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，讓您系統(tǒng)掌握OKR敏捷目標(biāo)管理，讓OKR實(shí)現(xiàn)落地。

課程特色：
“實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，落地“
 ◇  圍繞OKR的價(jià)值、方法、管理與實(shí)踐中實(shí)際要點(diǎn)與難點(diǎn)展開(kāi)，系統(tǒng)、簡(jiǎn)潔
 ◇  有管理工具、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練，操作性強(qiáng)，可直接應(yīng)用于工作中
 ◇  有豐富的案例，并結(jié)合組織實(shí)際業(yè)務(wù)，最終學(xué)會(huì)應(yīng)用

課程目標(biāo)：
 ◇  理解及掌握OKR方法、特征與運(yùn)行規(guī)則
 ◇  掌握OKR制訂與撰寫(xiě)方法
 ◇  掌握OKR實(shí)施和管理的方法與工具
 ◇  了解OKR導(dǎo)入的關(guān)鍵問(wèn)題處理

課程大綱：

1. 什么是OKR？
 ◇ OKR的概念與解讀
 ◇ OKR五大特征
 ◇ OKR與目標(biāo)管理
 ◇ OKR-SMART檢查
 ◇ KPI與OKR融合
 ◇ OKR五大規(guī)則
 ◇ OKR價(jià)值與作用

2. 如何制定OKR？
 ◇ OKR與戰(zhàn)略之間關(guān)系
 ◇ 目標(biāo)如何來(lái)？
 ◇ 承諾型OKR與挑戰(zhàn)型OKR
 ◇ 如何撰寫(xiě)目標(biāo)？
 ◇ 如何撰寫(xiě)關(guān)鍵結(jié)果？
 ◇ OKR制定的10大錯(cuò)誤

3. 實(shí)戰(zhàn)
 ◇ 制定公司/部門(mén)/個(gè)人OKR
 ◇ 點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

4. 如何管理OKR？
 ◇ OKR管理模型
 ◇ OKR共識(shí)會(huì)
 ◇ OKR跟蹤會(huì)：日站會(huì)/周會(huì)/月例會(huì)
 ◇ OKR復(fù)盤(pán)會(huì)

5. 如何導(dǎo)入OKR？
 ◇ OKR實(shí)施案例分享
 ◇ OKR實(shí)施建議
 ◇ OKR與考核、激勵(lì)關(guān)系
 ◇ OKR實(shí)施面臨的挑戰(zhàn)

講師介紹：韓老師
專(zhuān)業(yè)資質(zhì)：
 ◇ 上海交通大學(xué)  MBA
 ◇ OKR教練/績(jī)效管理專(zhuān)家
職業(yè)背景：
擁有16年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和11年團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐（世界500強(qiáng)企業(yè)）。在十幾年實(shí)戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標(biāo)管理、人力資源管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績(jī)效管理方面有系統(tǒng)思考和獨(dú)特認(rèn)知。
多年來(lái)，一直致力于績(jī)效管理的創(chuàng)新研究與實(shí)踐。作為中國(guó)OKR倡導(dǎo)者——姚瓊工作室合伙人，是國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)與運(yùn)用OKR的資深講師/教練，發(fā)表了大量關(guān)于OKR相關(guān)的文章，參與了OKR相關(guān)書(shū)籍編寫(xiě)，成功培訓(xùn)/輔導(dǎo)幾十家企業(yè)推行OKR。
研究領(lǐng)域： 績(jī)效管理、OKR、績(jī)效管理變革創(chuàng)新等。
主打課程：
《OKR敏捷目標(biāo)管理》、《OKR敏捷績(jī)效管理》、《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》
部分項(xiàng)目案例：
 ◇ 伊利集團(tuán)創(chuàng)新中心ACC績(jī)效管理變革咨詢(xún)
 ◇ 廣汽菲克業(yè)務(wù)規(guī)劃方法優(yōu)化咨詢(xún)
 ◇ 志澤園林OKR敏捷績(jī)效管理變革咨詢(xún)
 ◇ 美的（中國(guó)區(qū)）業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目組OKR項(xiàng)目咨詢(xún)
 ◇ 匯實(shí)科技OKR項(xiàng)目咨詢(xún)
 ◇ 云學(xué)堂技術(shù)研發(fā)部OKR項(xiàng)目咨詢(xún)
 ◇ 國(guó)民集團(tuán)《OKR敏捷績(jī)效管理》
 ◇ 西貝《OKR敏捷目標(biāo)管理》
 ◇ 美萊《OKR敏目標(biāo)管理》
 ◇ 太保安聯(lián)《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》
 ◇ 方太創(chuàng)新中心組織變革配套OKR項(xiàng)目咨詢(xún)

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

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