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日常管理與角色定位

日常管理與角色定位課程
[課程簡介]:◇ 理解管理者的錯(cuò)誤與正確定位 ◇ 理解樹立威信的“三力” ◇ 理解管理的本質(zhì)與含義 ◇ 理解管理者職能(應(yīng)做的事) ◇ 區(qū)分成功與失敗的管理者意識(shí)與行為 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2019年11月21日   天津
【培訓(xùn)講師】 陸敬
【參加對象】 現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長、后備班組長。
【參加費(fèi)用】 ¥1580元/人 (含資料費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:班組長培訓(xùn)

日常管理與角色定位(陸敬)課程介紹:

課程背景:
做的與想的還是站在員工的位置思考
把自己定位成傳聲筒、老好人...
不知道管理者應(yīng)該做哪些事情
不知道如何衡量自己的決策是否合適
不知道哪些行為會(huì)提升自己的威信,哪些行為會(huì)降低自己的威信
不知道自己的行為是應(yīng)該的還是不應(yīng)該
如果您的管理者也存在上述問題,您需要引入本培訓(xùn)幫助管理者明確角色與自身職責(zé)

培訓(xùn)目標(biāo):
 ◇ 理解管理者的錯(cuò)誤與正確定位
 ◇ 理解樹立威信的“三力”
 ◇ 理解管理的本質(zhì)與含義
 ◇ 理解管理者職能(應(yīng)做的事)
 ◇ 區(qū)分成功與失敗的管理者意識(shí)與行為

課程大綱:

第一單元 現(xiàn)場管理者的意識(shí)與角色定位
案例討論:忙碌的小馬
什么是管理?
管理的五大職能
現(xiàn)場管理者的角色
案例討論:為何老張失去了威信?
管理者影響力塑造 
--管理者如何承擔(dān)責(zé)任?
--管理者如何使用職位權(quán)利?
學(xué)員討論:如何讓員工心服口服?
練習(xí):現(xiàn)場管理者的12個(gè)行動(dòng)指南
討論:失敗與成功的現(xiàn)場管理者

第二單元 現(xiàn)場的日常管理
什么是現(xiàn)場:現(xiàn)場與管理、現(xiàn)場為什么重要?
研討:生產(chǎn)活動(dòng)要義圖
現(xiàn)場管理的六大指標(biāo)
研討:現(xiàn)場管理之屋
現(xiàn)場六管理
現(xiàn)場管理者的一天
案例討論: 針對這樣的員工應(yīng)該采用怎樣的管理方式?
漫畫:員工心目中一流的現(xiàn)場管理者
課程總結(jié)

第三單元、時(shí)間管理與工作規(guī)劃
單元目標(biāo):
【案例討論】JACKY的一天
為何JACKY從早忙到晚,卻很茫然?
工作規(guī)劃五步曲
【案例討論】JACKY的苦惱
如何區(qū)分工作的輕重緩急?
【學(xué)員討論】如何有效的制定工作計(jì)劃

講師介紹:
陸敬老師:

教育及資格認(rèn)證:
TWI高級(jí)講師;現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師;精益六西格瑪咨詢師
講師經(jīng)歷及專長:
陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn);5年以上工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過近100個(gè)改善項(xiàng)目,涵蓋到現(xiàn)場管理、效率、交期、質(zhì)量等各方面,其中現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、PDCA、5S等),精益生產(chǎn)(含vsm、看板管理、生產(chǎn)計(jì)劃、SMED、OEE提升等)。陸老師擅長通過系統(tǒng)的方法,運(yùn)用六西格瑪解決質(zhì)量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目相結(jié)合,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效的改善,并建立持續(xù)改善的體系。
陸老師擅長的課程有:《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》、《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導(dǎo)》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、等課題。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
陸老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:陸老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學(xué)、長安汽車、安費(fèi)諾、庫博、新能源,北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè);同時(shí),陸老師還為利歐股份、中煙集團(tuán)、龍大集團(tuán)、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實(shí)施了精益六西格瑪改善活動(dòng),陸老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獲得學(xué)員和高層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)!
陸老師結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和自身理論知識(shí)體系,精心設(shè)計(jì)課程,具有以下特色:①貼近實(shí)際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受;②形式多樣:授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍,③注重轉(zhuǎn)化:基于多年的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),陸老師對學(xué)員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容,實(shí)用性強(qiáng)!


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