班組長(zhǎng)培訓(xùn)

班組建設(shè)對(duì)戰(zhàn)略管理的支撐
    什么才是真正的核心戰(zhàn)略？全面的企業(yè)戰(zhàn)略還存在哪些缺項(xiàng)？甚或企業(yè)是否存在戰(zhàn)略思維？是否具有戰(zhàn)略存在？是否認(rèn)可戰(zhàn)略管理和合理進(jìn)行戰(zhàn)略管理？企業(yè)戰(zhàn)略，成為一個(gè)企業(yè)是否有未來(lái)的實(shí)...

車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
...品，生產(chǎn)部門制造產(chǎn)品，銷售部門將產(chǎn)品銷售給顧客。企業(yè)的每一個(gè)部門都與顧客的需求有著密 切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個(gè)過程都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理軟件，這里我們所探討的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié)——生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場(chǎng)，但現(xiàn)場(chǎng)管 理的原則對(duì)其他部門的現(xiàn)場(chǎng)管理也都是適用的。 　　 現(xiàn)場(chǎng)管理包括的內(nèi)容 　　現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、物料管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理...

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的運(yùn)用
...的過程。     江蘇省電力公司在20世紀(jì)90年代初針對(duì)安全生產(chǎn)上存在的突出問題和江蘇的實(shí)際情況，在安全生產(chǎn)方面就嘗試實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，每年年初明確下達(dá)各基層單位的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，年終進(jìn)行考核兌現(xiàn)，與單位的經(jīng)濟(jì)利益、領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核掛鉤。經(jīng)過多年來(lái)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷鞏固，安全生產(chǎn)水平不斷提高，安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)，給電網(wǎng)安全穩(wěn)定...

5S與安全文化
...反現(xiàn)象，又追加了提升人的素養(yǎng)之第5個(gè)S，從而形成了今天的現(xiàn)場(chǎng)管理5S法則。劉院士又講到，現(xiàn)在的中國(guó)社會(huì)現(xiàn)狀與當(dāng)時(shí)的日本情形相似，所以5S也得到了重視，并呈流行之勢(shì)。劉老更講到一件令他印象很深的事情。有一次他到日本的一個(gè)工廠去，當(dāng)人家知道他是中國(guó)人時(shí)，便說中國(guó)的產(chǎn)品品質(zhì)不好。劉老聽了很生氣，反問對(duì)方為何這樣講，對(duì)方說，你們中國(guó)人的工作環(huán)境連清潔都做不好，怎么會(huì)生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品呢？劉老聽了，無(wú)言以對(duì)...

加強(qiáng)安全檢查 保障現(xiàn)場(chǎng)管理
...重要性后，我們面臨的問題是檢查什么和如何檢查。     有一句話講的好，思想決定行為，安全檢查亦不例外，首先要檢查有沒有安全檢查的思想，有沒有正確的安全檢查的思想。安全思想必須是全體員工所共有的，作為各級(jí)組織的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)全員提升安全意識(shí)的重要性、迫切性和持續(xù)性。思想的確立需要一個(gè)艱苦的過程，正如家長(zhǎng)教育小孩過馬路前后左右看一樣，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，需要...

班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得
...傷和重大的傷亡，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長(zhǎng)影響決策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者 首先，作為一名班組長(zhǎng)，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和幫助，班組的各方面工作都能順利的開展，但是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，你本人是否能得...

淺議供電企業(yè)班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本素質(zhì)
...是業(yè)務(wù)上的多面手。只有抓好班組安全，才能確保企業(yè)安全。 　　然而在我們供電企業(yè)仍然存在一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象，諸如個(gè)別班組在一些施工作業(yè)中，施工前不進(jìn)行“三交代”，也不具體安排那項(xiàng)工作由那個(gè)去做，儼然就是一個(gè)啞吧班長(zhǎng)，也不認(rèn)真檢查安全措施是否到位、是否有效。我作為供電行業(yè)的一員，想就基層班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本素質(zhì)談?wù)勛约旱目捶ā? 　　 一、班組長(zhǎng)應(yīng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì) 　　要想當(dāng)好班組長(zhǎng)...

如何做好班組長(zhǎng)
...多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那幺他雖然占據(jù)著班組長(zhǎng)的位置，卻未能發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，是沒有實(shí)際價(jià)值的班組長(zhǎng)。當(dāng)然，在對(duì)自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識(shí)或不了解下級(jí)群眾。 　　 2、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 　　作為下級(jí)，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級(jí)的你費(fèi)了很大的力氣做某事，...

班組長(zhǎng)的類型
...產(chǎn)技術(shù)型的班組長(zhǎng)往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來(lái)對(duì)待人，用對(duì)待自然科學(xué)的方式對(duì)待很多社會(huì)現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對(duì)這一類的班組長(zhǎng)有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。 　 　2、盲目執(zhí)行型 　　盲目執(zhí)行型的班組長(zhǎng)帶有比較濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。 ...

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的作用
...　2、班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 　　3、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。 ...

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的責(zé)任
...人力成本的降低等等。 　　4、防止工傷和重大事故 　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。 ...

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的地位
...地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。 　　在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開展工作，那幺經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。 　　班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立...

車間管理----如何做好一名稱職的班組長(zhǎng)
...因此，要做好一名班組長(zhǎng)并非易事。筆者經(jīng)過多年的接觸基層工作，對(duì)如何做好一名稱職的班組長(zhǎng)提出幾點(diǎn)看法，與大家共同探討。 　　首先，要正確認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的地位。班組長(zhǎng)的地位處于企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的末端位置，在企業(yè)實(shí)行廠部、車間、班組*管理模式里具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)由廠部和車間布置的任務(wù)，是任務(wù)的具體組織者和操作者。由此可見，對(duì)班組長(zhǎng)地位的認(rèn)識(shí)到位與否，班組長(zhǎng)這種生產(chǎn)帶頭者、組織管理者的作用發(fā)揮得如何，將直接影響車...

車間管理、如何履行好車間班組長(zhǎng)職責(zé)
...一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生...