戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效提升方案班

戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效提升方案班(張涵中)課程介紹：

課程收益：
1、掌握目標(biāo)績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)間的邏輯關(guān)系；
2、掌握戰(zhàn)略性的薪酬設(shè)計(jì)方法，解決“公平性、“激勵(lì)性”與“員工職業(yè)發(fā)展”等問(wèn)題；
3、通過(guò)薪酬的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)；
4、掌握績(jī)效管理的具體操作過(guò)程與步驟，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系；
5、通過(guò)科學(xué)績(jī)效管理的模式，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)；

課程大綱

一：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1、職能式組織特征及優(yōu)劣分析
2、事業(yè)部式組織特征及優(yōu)劣分析
3、矩陣式組織特征及優(yōu)劣分析
4、柔性組織特征及優(yōu)劣分析
5、網(wǎng)絡(luò)式組織特征及優(yōu)劣分析

二：崗位設(shè)置與優(yōu)化
1、崗位設(shè)置的5項(xiàng)原則
2、崗位設(shè)置的3種模式

三：崗位編制設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1、確定崗位編制的6種方法
2、管理幅度設(shè)計(jì)模型

四：戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
1、戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
2、制訂戰(zhàn)略的3大方向

五：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1、提煉績(jī)效指標(biāo)的4種方法
2、績(jī)效指標(biāo)的5種類(lèi)型
3、制訂績(jī)效目標(biāo)的7種方法
4、績(jī)效目標(biāo)的3種標(biāo)準(zhǔn)
5、制定績(jī)效權(quán)重
6、制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的6種方法
7、制定績(jī)效考核周期的4種方法
8、獲得數(shù)據(jù)來(lái)源的5種渠道

六：績(jī)效管理的關(guān)鍵行動(dòng)
1、制定方案
2、編制計(jì)劃
3、檢查評(píng)估

七：績(jī)效成果的管理應(yīng)用
1、與薪酬福利如何關(guān)聯(lián)
2、與崗位異動(dòng)如何關(guān)聯(lián)
3、與學(xué)習(xí)培訓(xùn)如何關(guān)聯(lián)
4、與股權(quán)激勵(lì)如何關(guān)聯(lián)

講師介紹：張涵中
管理能力訓(xùn)練專(zhuān)家
人力資源管理資深咨詢(xún)師
企管碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；
北京大學(xué)EMBA總裁班導(dǎo)師
曾任全球頂尖管理咨詢(xún)公司埃森哲咨詢(xún)顧張涵中老師長(zhǎng)期從事企業(yè)管理、咨詢(xún)顧問(wèn)、管理技能培訓(xùn)工作，精通各類(lèi)管理技能與工具的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。從業(yè)十余年為數(shù)千家企業(yè)提供了各類(lèi)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)。
既具有扎實(shí)的學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)，又具有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷，同時(shí)還具備豐富的各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，是國(guó)內(nèi)不可多得的集“學(xué)院派”“實(shí)戰(zhàn)派”“咨詢(xún)派”于一體的專(zhuān)家。

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