現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與改善

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與改善(陳進(jìn)華)課程介紹：

課程背景：
    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工程師承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，對(duì)于車間人員要求越來(lái)越高。
作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？
操作錯(cuò)誤隨處可見(jiàn)，但問(wèn)題何在，如何解決？
同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒(méi)有用
現(xiàn)場(chǎng)各種缺料、質(zhì)量問(wèn)題，但信息傳遞非常慢，得不到迅速解決
設(shè)備故障頻發(fā)，但維修響應(yīng)確很慢，維修時(shí)間完全不受控
管理層要標(biāo)準(zhǔn)化，但員工卻不執(zhí)行，問(wèn)題出在哪里？
合適的員工越來(lái)越難招，新員工培訓(xùn)獨(dú)立上崗時(shí)間長(zhǎng)，是崗位要求高還是員工能力差？
人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全事故多，怎樣有效防范和解決
……

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 掌握IE改善體系及相關(guān)方法
 ◇ 掌握識(shí)別浪費(fèi)的方法與技巧
 ◇ 掌握建立與落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法
 ◇ 掌握建立與落實(shí)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的方法
 ◇ 掌握建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品切換標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的方法

課程大綱：
 
一、現(xiàn)場(chǎng)IE管理與改善體系
  1. 當(dāng)下中國(guó)制造型企業(yè)的所面臨的挑戰(zhàn)
  2. IE工業(yè)工程的含義
  3. 精益生產(chǎn)管理與IE的關(guān)系
  4. 影響現(xiàn)場(chǎng)PQCDS的因素剖析
  5. 案例分享：做好精益現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理之基礎(chǔ)---識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的各種浪費(fèi)
  1. 精益浪費(fèi)的含義
 ◇ 案例講解與案例練習(xí)
  2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
 ◇ 案例講解與案例練習(xí)
  3. 案例討論：什么是庫(kù)存？
  4. 案例練習(xí)：產(chǎn)生七大浪費(fèi)的原因在哪？
  5. 常見(jiàn)12種動(dòng)作浪費(fèi)
 ◇ 案例講解與案例練習(xí)
  6. 認(rèn)別浪費(fèi)法寶---七劍下天山
  7. 案例練習(xí)---“地毯式”尋找現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi)
 ◇ 內(nèi)訓(xùn)可以用企業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行分析與尋找

三、如何制定與建立第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化----工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
  1. 案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與計(jì)算方法
 ◇ 案例練習(xí)
  2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的方法
  3. 制定寬裕時(shí)間的兩種方法
  4. 案例講解：如何運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)法制定寬裕時(shí)間與步驟
 ◇ 企業(yè)案例練習(xí)
  5. 案例講解：如何運(yùn)用工作抽樣法制定寬裕時(shí)間
 ◇ 企業(yè)案例練習(xí)
  6. 案例講解：制定正常時(shí)間的八大步驟
 ◇ 案例練習(xí)
  7. 作業(yè)速度評(píng)定的方法、技巧與要點(diǎn)
 ◇ 案例講解與案例練習(xí)
  8. 測(cè)定數(shù)據(jù)處理的兩種方式
 ◇ 案例講解與案例練習(xí)
  9. 案例分享：測(cè)定過(guò)程中必須注意的八大要點(diǎn)
  10. 案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
 ◇ 案例練習(xí)

四、如何制定第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)---工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)
  1. 案例分享： 工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)的用途
  2. 案例講解：制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)的幾個(gè)要點(diǎn)
 ◇ 案例分享：各類企業(yè)SOP的優(yōu)缺點(diǎn)
  3. 各工序標(biāo)準(zhǔn)WIP的計(jì)算方法
 ◇ 案例講解與案例練習(xí)
  4. 標(biāo)準(zhǔn)WIP在生產(chǎn)管理過(guò)程中的應(yīng)用

五、如何制定第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)---工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
  1. 工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的用途
  2. 討論:檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否有效的判定標(biāo)準(zhǔn)是什么？
  3. 案例講解：建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)與原則
  4. 案例分享：如何有效落實(shí)工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
  5. 案例分享：品質(zhì)部門(mén)必須做的三件事
  6. 案例分享：制定檢具操作標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)
  7. 企業(yè)案例練習(xí)---制定某產(chǎn)品某工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

六、如何制定第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)---作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)
  1. 案例分享：作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)管理過(guò)程中的用途
  2. 工藝流程分析
 ◇ 制造業(yè)流程分析的常用方法
 ◇ 流程分析符號(hào)
 ◇ 流程分析的要點(diǎn)與方向
  3. 案例講解：精益流程設(shè)計(jì)的五項(xiàng)原則
  4. 案例講解：如何運(yùn)用“直形式分析法”進(jìn)行流程分析
 ◇ 企業(yè)案例練習(xí)
  5. 案例講解：精益布置設(shè)計(jì)的原則
  6. 案例分享：精益工藝布局的類型
  7. 案例分享：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用
  8. 案例講解：制定作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)
  9. 企業(yè)案例練習(xí)：制定某工序的作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

七、如何制定第五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)----產(chǎn)品切換標(biāo)準(zhǔn)
  1. 產(chǎn)品切換標(biāo)準(zhǔn)的作用及用途
  2. 快速切換-SMED的定義
  3. 邁向“0”切換的操作步驟與要點(diǎn)
  4. 案例講解：內(nèi)部操作與外部操作的區(qū)別
  5. 案例講解：區(qū)分外部操作與內(nèi)部操作的要點(diǎn)
 ◇ 案例練習(xí)
  6. 案例分享：內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作的方向與要點(diǎn)
 ◇ 案例講解：如何運(yùn)用目視化管理縮短內(nèi)部及外部操作時(shí)間
  7. 制定產(chǎn)品切換標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)
 ◇ 案例講解與案例練習(xí)

八、如何制定第六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)---作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)
  1. 作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的用途與作用
  2. 案例講解：18種動(dòng)作要素及用途
  3. 案例講解：影響質(zhì)量、效率的動(dòng)作有哪些？
  4. 案例講解：作業(yè)動(dòng)作設(shè)計(jì)注意要點(diǎn)
  5. 制定作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)與原則

講師介紹：陳進(jìn)華老師
教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 高級(jí)培訓(xùn)師
 ◇ 曾任天隆電子（深圳）有限公司IE工程師、改善委員會(huì)主任
 ◇ 曾任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資） IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)
 ◇ 曾任友華科技集團(tuán)總裁助理
 ◇ 曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
 ◇ 陳老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 陳老師擅長(zhǎng)的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、如何推進(jìn)5S/6S管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善、生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)、成本管理與價(jià)值流分析、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練、TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練……
 ◇ 陳老師在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：飛利浦、航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門(mén)集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤(rùn)邦科技，無(wú)域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬(wàn)民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國(guó)昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門(mén)包材、萬(wàn)龍真空冶金、廈門(mén)太平集裝箱……

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