工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與持續(xù)化改善（高階版）

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與持續(xù)化改善（高階版）(陳飛鳴)課程介紹：

課程背景：
5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問題嗎？
實(shí)行5S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？
5S究竟幫助你找到了多少問題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？
5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場(chǎng)什么？
    本課程旨在教授5S的理念和技能，采用 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例 為案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，通過逐一分析和討論，最終給大家提供工作中的5S技能和5S所包含的素質(zhì)教育
    本課程將采用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例和圖片討論的形式，讓培訓(xùn)者感受到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在未開展5S時(shí)，所存在的問題。通過5S中逐一“S”的講解，幫助大家運(yùn)用5S來解決生產(chǎn)問題， 最終通過5S的長(zhǎng)期執(zhí)行，提高每一位員工自覺遵守規(guī)定（則）的能力，從而達(dá)到 素質(zhì)提高，真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）的目的.

培訓(xùn)目標(biāo)：
– 運(yùn)用5S技能，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)Q（質(zhì)量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。
– 通過5S的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。
– 通過5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為企業(yè)人社會(huì)人應(yīng)該具備何種素質(zhì)，養(yǎng)成在各類場(chǎng)合自覺遵守規(guī)定的習(xí)慣。
– 這也就是說，通過學(xué)習(xí)和開展5S，提高員工技能，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)

課程大綱：
 
第一篇  5S的理念與現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）  篇
 
第一部分： 5S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)
– 5S在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中地位與作用 
– 5S與精益生產(chǎn)體系的關(guān)系如何
– 5S與現(xiàn)場(chǎng)效率提升工具的銜接
– 5S收益與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義
第二部分：5S的概念，來源，意義，作用
– 5S概念的解釋 
– 5S的來源 
– 各國(guó)（區(qū)域）5S的狀況
– 5S與現(xiàn)場(chǎng)管理
– 5S的三大支柱
第三部分：5S與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）詳解
1S－整理 (目的：降低成本)
– 作整理先要具備哪些條件
– 整理的定義
– 整理在現(xiàn)場(chǎng)的開展方法
– 整理活動(dòng)開展需要制定的各類標(biāo)準(zhǔn)
– 整理活動(dòng)的意義和開展指南
– 討論
課堂模擬：如何通過現(xiàn)場(chǎng)5S整理活動(dòng)降低工作成本
2S－整頓 （目的：縮短交貨，提升效率）
– 作整頓之前有這些問題嗎？
– 整頓的定義
– 整頓在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作用
– 整頓活動(dòng)開展所需要制定的標(biāo)準(zhǔn)
– 可視化管理
– 工裝夾具，工具，量具，WIP，倉庫，辦公室，清掃工具的現(xiàn)場(chǎng)管理
– 整頓活動(dòng)的意義和開展指南
– 討論
課堂模擬：如何通過現(xiàn)場(chǎng)5S整頓活動(dòng)提升工作效率
3S－清掃（目的：提升質(zhì)量） 
– 清掃: 不是通過掃地來提升現(xiàn)場(chǎng)的。
– 清掃所需要達(dá)到的兩大要求
– 清掃所需制定的標(biāo)準(zhǔn)
– 資料文件，機(jī)器設(shè)備，公共區(qū)域的清掃管理
– 清掃活動(dòng)的意義和開展指南
– 討論
課堂模擬：如何通過現(xiàn)場(chǎng)5S清掃活動(dòng)提升工作質(zhì)量
4S－清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）（目的：標(biāo)準(zhǔn)化的職能管理開展）
– 清潔具有非常“中國(guó)”的特色
– 清潔的定義
– 何謂標(biāo)準(zhǔn)化
– 清潔活動(dòng)的目的
– 清潔活動(dòng)如何維持
– 清潔活動(dòng)的意義和開展指南
– 討論
課堂模擬：自我崗位職責(zé)的工作要求與達(dá)成
5S－素養(yǎng)（目的：?jiǎn)T工自主目標(biāo)管理形成MBO）
– 何謂素養(yǎng)
– 如何通過5S活動(dòng)養(yǎng)成素養(yǎng)
– 素養(yǎng)對(duì)人的重要性
– 5S難道只是一種公司內(nèi)的管理？
– 討論
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)工作目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的明確與達(dá)成
5S 與安全(目的：高效生產(chǎn)的基本保障)
– 安全：始于“整理”，終于“整理整頓”
– 為何“越強(qiáng)調(diào)安全，越出安全事故”
– 5S 活動(dòng)的深入與貫徹。
– 安全作業(yè)重點(diǎn)
– 現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)
– 事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)5S安全活動(dòng)自我要求

第二篇  5S目視管理技巧  篇
 
第一部分   目視管理
– 何謂目視管理
– 目視管理特點(diǎn)
– 目視管理方法。
– 目視管理的切入點(diǎn)與方法
– 目視管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第二部分  顏色管理
– 何謂顏色管理
– 顏色管理特點(diǎn)
– 顏色管理方法
– 現(xiàn)場(chǎng)案例
第三部分   “3UMEMO”運(yùn)用
– 何謂“3UMEMO”
– 關(guān)于3U檢查表
– 填寫程序
– 改善方法與實(shí)例
– 5S 診斷核對(duì)表與“3UMEMO”關(guān)系
第四部分 其他手法
– 三現(xiàn)
– 5W1H思維方法及PDCA法
– .實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
– .引線作戰(zhàn)法
– 現(xiàn)場(chǎng)“六不”改善法
– 形跡管理法
– 5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例
課堂模擬：參照模版，管理現(xiàn)場(chǎng)目視管理工作法練習(xí)
 
第三篇  5S現(xiàn)場(chǎng)推展實(shí)務(wù)與技巧 篇
 
第一部分：成立5S推行管理系統(tǒng)方針目標(biāo)
– 企業(yè)5S推行程序的建立
– 企業(yè)5S的組織架構(gòu)
– 5S 人員的配置與職責(zé)
– 具體工作內(nèi)容與方式
– 如何確立5S活動(dòng)總目標(biāo)與階段性目標(biāo)
– 各項(xiàng)5S管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定與報(bào)表
– 5S的績(jī)效監(jiān)控體系(review)
第二部分   工作計(jì)劃
– 目標(biāo)與計(jì)劃
– 資料的收集與整理
– 制定5S 活動(dòng)實(shí)施辦法
第三部分   活動(dòng)前的宣導(dǎo)
– 先期宣傳活動(dòng)
– 觀摩benchmarking
– 推行手冊(cè)與企業(yè)文化宣傳
– 專業(yè)指導(dǎo)專家的準(zhǔn)備
– 最高管理者的：三最
第四部分    5S 試行與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
– 前期作業(yè)準(zhǔn)備
– 紅牌方法
– 整頓方法
– 評(píng)價(jià)表準(zhǔn)備
– 評(píng)價(jià)方法，道具，頻率制定
– 試行的調(diào)整與措施
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表編寫
第五部分    5S實(shí)施與核查
– 活動(dòng)核查
– 檢查評(píng)價(jià)公布與獎(jiǎng)懲
– 如何改善及標(biāo)準(zhǔn)化
– 日常標(biāo)準(zhǔn)化建立程序
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施與檢查活動(dòng)模擬
第六部分   5S 活動(dòng)延伸
1．TPM 活動(dòng)
– TPM 開展
– 何謂TPM
– TPM 改善效益
– 改善效益
– TPM內(nèi)容
– 如何推行TPM
2． QCC 開展
– 何謂QCC
– QCC 主要活動(dòng)
– 推行步驟
第七部分  推行5S的收益
– 形象
– 浪費(fèi)
– 標(biāo)準(zhǔn)化
– 企業(yè)文化對(duì)員工的影響
第八部分   5S 活動(dòng)案例
– 5S 推行手冊(cè)文件
– 早會(huì)的開展
– 宣傳 標(biāo)語  征文  競(jìng)賽
– 板報(bào)  漫畫
– 公益活動(dòng)
– 素質(zhì)禮儀手冊(cè) 
案例：
– 5S現(xiàn)場(chǎng)成功推行工廠案例（老師親自輔導(dǎo)案例）
總結(jié)  提問答疑
– 5S MAP
– 5S的推展方式
– 5S推展中的關(guān)鍵點(diǎn)
5S推進(jìn)中遇到的問題
 
講師介紹：
陳飛鳴老師：
教育及資格認(rèn)證：
5S、TPM高級(jí)培訓(xùn)師；5S、TPM咨詢師；六西格瑪黑帶；ISO體系審核員
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
陳老師具有超過15年世界五百強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能及管理背景。在企業(yè)中歷任設(shè)備工程師，設(shè)備維護(hù)經(jīng)理、車間主任、TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)部培訓(xùn)師等，主導(dǎo)大型跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善多年，精通現(xiàn)場(chǎng)5S& TPM，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。
自90年代起，陳老師就從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理和技術(shù)工作，并有多年的一線設(shè)備管理維護(hù)工作實(shí)踐，非常了解現(xiàn)今各類企業(yè)生產(chǎn)狀況和問題，有著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。 2000年至今，一直在大型合資企業(yè)獨(dú)立組織推行TPM（含5S）活動(dòng)的開展，包括各級(jí)人員培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)改善活動(dòng)，TPM（含5S）各項(xiàng)規(guī)定的建立，TPM相關(guān)文件的建立和編寫，TPM（含5S）公司體系的建立和修改，TPM（含5S）各項(xiàng)審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫和審核活動(dòng)的組織和匯總。
陳老師在任職期間，成立了約5000名員工組成的100個(gè)活動(dòng)小組，開展活動(dòng)多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期，使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄，使LCC大幅度降低。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師曾服務(wù)過的客戶有南京愛立信、鐵姆肯－恩斯克軸承（日美合資）、南京電力自動(dòng)化研究所、諾基亞通信、阿斯頓強(qiáng)生枝紡、瑪努利液壓器材、聯(lián)塑（蘇州）精密工程、繽特力通訊科技、漢姆沃斯船用設(shè)備、波爾威、百利蓋、水星海事技術(shù)、泰諾風(fēng)保泰、迅達(dá)電子、迪吉多電子、貝卡爾特新材料、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、艾默生環(huán)境優(yōu)化等300余家企業(yè)。
陳老師具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)，課程中融合真實(shí)改善案例進(jìn)行講解，并擅于幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問題，課程內(nèi)容飽滿，課程實(shí)用性高。

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