成本管理：微利時代再造核心競爭力 （精華版）

成本管理：微利時代再造核心競爭力 （精華版）(陳老師)課程介紹：

——成本管理方法、工具和最佳實踐案例

【課程背景】
    紅海競爭的加劇以及企業(yè)微利時代的來臨，很大程度上促進了國內(nèi)企業(yè)對成本管理的關注和重視。在成本管理實踐中。管理思路和模式發(fā)生了深刻變化，從成本核算型管理方法到事前的目標成本管理法，再演進到成本企劃與成本控制融合的管理新思路、新視野、新工具。剛性的盈利目標作為基點，從新審視成本管理，進行成本管理創(chuàng)新是企業(yè)不二選擇。
    首先，以盈利目標為基點實施成本企劃。產(chǎn)品的成本80%是設計出來的，成本管理始于產(chǎn)品立項、調(diào)研、設計和試制階段。從客戶的立場出發(fā)，優(yōu)化成本結構，關注顯性成本和隱形成本，提高性價比，增強客戶引力。
    其次，成本管理的視野由內(nèi)向外，從制造成本管理轉(zhuǎn)向供應鏈全成本管理，打造全價值鏈成本管理體系。
    為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？
本次課程為學員提供經(jīng)營成本的管理方法、工具和實踐案例。戰(zhàn)略性成本管理方法需要學習《成本管理新思維：戰(zhàn)略成本管理》。
　
【課程收益】
　
A、強化意識——構建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識
B、突破傳統(tǒng)——跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路
C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
D、提升效益——掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益
　
【課程特色】
　
陳代友老師15年外企和民企高層管理經(jīng)驗、7年預算管理咨詢經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，在預管理
理論和最佳實踐案例研究造詣很高，成功的咨詢獲得客戶贊譽，高品質(zhì)的課程受學員一致好評
陳老師的課程突出特色，可以總結為”四個結合“：理論學習與案例分享相結合；現(xiàn)狀分
析與解決方法相結合；課堂講授與互動交流相結合；情景演練與實務實戰(zhàn)相結合。

【課程大綱】

一、統(tǒng)一認識：建立成本控制環(huán)境
1、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與趨勢
1）成本管理現(xiàn)狀
成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。但成本
控制效果很不理想，究其原因包括成本認知錯誤、成本控制觀念錯誤、成本核算和成本分析有
效性差。
2）成本管理趨勢
（1）從關注事后成本到成本預測、快速提供項目、定制化和個性化產(chǎn)品的成本信息轉(zhuǎn)變；
（2）從事后成本核算到事前成本策劃和事中成本控制轉(zhuǎn)變；
（3）從成本目標導向的成本控制到收益目標導向的成本控制轉(zhuǎn)變。
2、樹立正確的成本管理理念：成本管理何謂正確？
1）樹立正確的成本管理理念，建立成本管控文化
案例：中國移動與KDDI
2）成本管理的指導原則
（1）戰(zhàn)略導向原則；（2）客戶驅(qū)動原則；（3）價值創(chuàng)造原則；（4）成本效益原則
（5）流程中心原則；（6）決策相關原則。
案例3：成本管理指導原則的應用研討

二、成本管理的邏輯和程序
1、確定目標：我們的成本管理期望達到什么樣的狀況？
1）成本目標的層次和分類
公司層級的總目標、部門層級的目標、產(chǎn)品和項目層級的成本目標
案例6：A公司2018年成本目標
課堂討論：成本目標與績效考核指標
2）確定成本目標的三種方法
（1）目標成本法：成本目標=收入（單價）-目標利潤（單位毛利）
（2）潛力分析法：成本分析——發(fā)現(xiàn)降低潛力——設定成本目標
（3）對比分析法：對標比較——設定成本目標
2、成本分析：確定實際成本與目標成本差距？
1）定義成本中心：在哪里發(fā)生成本？
（1）按照產(chǎn)品定義成本中心（2）按照單位定義成本中心（3）按照價值鏈定義成本中心
2）尋找成本控制點：在哪里控制成本？
多數(shù)企業(yè)都需要關注的成本控制點：（1）定價（2）應收賬款（3）存貨（4）資產(chǎn)利用率
（5）生產(chǎn)能力利用率（6）資金成本（7）R&D（8）采購
3）分析成本降低潛力：成本控制目標如何實現(xiàn)？
4）編制成本預算
3、采取成本控制措施
1）落實成本控制責任
基本流程：建立成本控制委員會——明確成本控制權責——建立獎懲機制
2）建立成本動態(tài)數(shù)據(jù)庫
3）嚴格過程管控
（1）培育成本文化（2）跟蹤、監(jiān)督和報告（3）內(nèi)部審計
4、評估成本控制績效
1）設計成本績效KPI——按照成本責任中心設計KPI
2）評估成本績效——統(tǒng)計分析成本數(shù)據(jù)
3）持續(xù)改進成本控制——推動PDCA循環(huán)

講師簡介：
陳老師簡介
【專業(yè)資質(zhì)】  
 ◇ 中國注冊會計師、中國注冊稅務師
 ◇ 西南財經(jīng)大學財務管理碩士
 ◇ 清華、浙大、上財、西財高級研修班培訓講師
 ◇ 四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
 ◇ 青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務總監(jiān)
 ◇ 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務副總經(jīng)理
 ◇ 臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團營運副總裁、財務總監(jiān)
 ◇ 四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等7家企業(yè)績效管理顧問
【從業(yè)經(jīng)歷】
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司  常務副總經(jīng)理
2000——2008年 臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部 集團財務總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司   總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團財務中心財務總監(jiān)、預委會主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經(jīng)理、集團運營副總裁、集團財務總監(jiān)、董事等高層職務15年，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預算問題和財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
陳老師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績效管理、預算管理、財務管理、成本管理、財務分析和管理會計領域獨具建樹，形成具有實踐應用價值的理論體系，因此，陳代友老師是國內(nèi)少有的同時從事企業(yè)預算管理咨詢，又講授企業(yè)績效管理、預算管理、成本管理、風險管理、財務管理和管理會計的培訓講師。
【授課風格】
陳老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實風趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務現(xiàn)狀分析基礎上結合企業(yè)最佳實踐案例，提出解決問題之道。風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結，讓你學習輕松愉快，收獲多多，真正達到學以致用的目的。
【主講課程】
績效管理系列：
《企業(yè)績效管最佳實踐》 《績效管理工具與實踐應用》 《企業(yè)財務績效指標設計工具與方法》 《預算管理新思維》
風險管理系列：
《企業(yè)風險管理》 《銀行業(yè)信貸風險識別與報表分析》 《內(nèi)部控制》 《企業(yè)內(nèi)部控制新思維》
預算管理系列：
《績效導向預算管理最佳實踐》 《全面預算管理》 《戰(zhàn)略預算管理》
管理會計系列：
《高級管理會計》 《面向管理決策的管理會計》 《成本管理與產(chǎn)品定價》 《戰(zhàn)略成本管理》 《成本管理方法與最佳實踐》 《管理會計實踐與應用》
財務技能系列：
面向財務人員的課程有《財務人員新思維》 《卓越財務經(jīng)理》 《卓越財務總監(jiān)》 《財務分析報告撰寫技巧》《財務分析與績效管理》《財務分析與風險管理》
面向非財務人員的課程有《非財務人員的財務技能》 《總經(jīng)理財務技能》 《財務報表閱讀與管理改進》 《財務會計數(shù)據(jù)分析與管理決策》 《面向管理者的財務戰(zhàn)略》《財務報表分析與信貸風險識別》

更多成本管理：微利時代再造核心競爭力 （精華版）相關課程：