高效倉儲管理與工廠物料配送

高效倉儲管理與工廠物料配送(孔令華)課程介紹：

【培訓(xùn)目的】
    倉庫是供應(yīng)鏈的重要節(jié)點，倉庫管理我們每一顆物料，管好了，賺錢；管不好，虧錢；倉庫里的貨就是錢，錢放在銀行不容易丟，貨放在倉庫經(jīng)常出問題，好好管倉庫，就是好好管錢。
    存放是技術(shù)，揀選是技術(shù)，核對是技術(shù)，盤點也是技術(shù)；倉庫管理看似簡單，其實很多技術(shù)。好的倉庫，就是管得一個貨不錯。 倉庫管理看似簡單，實際上，許多企業(yè)貨物混亂、生產(chǎn)混亂、甚至賬務(wù)混亂，究其原因，和倉庫管理有很大關(guān)系，道理也不復(fù)雜，貨物亂了，賬務(wù)自然亂。
    孔老師專注于供應(yīng)鏈、物流、倉儲行業(yè)20年，規(guī)劃和實踐了很多經(jīng)典的案例，包括，幫助企業(yè)實現(xiàn)“盤點準(zhǔn)確率從48%提高到99%”，“實現(xiàn)倉庫信息化，倉庫保管員從65個人減少到3個人”，“實現(xiàn)上線配送，提高效率50%”，“某大型國有企業(yè)20多個倉庫成功實施倉儲管理信息化”等案例。
    孔老師是英國皇家物流與運輸學(xué)會資深講師，物流管理暢銷書《物流實踐者手記》的著作者；講解《供應(yīng)鏈管理》、《庫存管理》、《倉庫管理》，具有極為扎實的理論基礎(chǔ)。
本次培訓(xùn)是一場“理論”+“案例”的盛宴。

通過培訓(xùn)、咨詢案例、解決方案解讀，使學(xué)員獲得以下收獲：
供應(yīng)鏈管理的分析方法、分析模型和分析能力
需求分類與預(yù)測
庫存分類與決策
服務(wù)水平和前置期分析
安全庫存（SS）與前置期（LT）的計算
訂貨系統(tǒng)、訂貨模型、訂貨時間和訂貨方式
準(zhǔn)時制生產(chǎn)體系（JIT）和供應(yīng)商管理庫存體系（VMI）
倉庫規(guī)劃的方法和能力
SKU分析、操作流程分析、成本分析、績效分析
倉庫管理的方法和能力
倉庫操作流程的規(guī)劃和設(shè)計方法和能力
操作操作資源（各種設(shè)備）的計算和分析的方法和能力
倉儲信息化的規(guī)劃和實施的方法和能力
倉庫管理的績效設(shè)計和計算的方法
盤點管理
如何解決賬實一致問題
倉庫的安全管理
案例一、盤點準(zhǔn)確率從48%提高到99%
案例二，實現(xiàn)倉庫信息化，倉庫保管員從65個人減少到3個人
案例三，實現(xiàn)上線配送，提高效率50%
案例四、某大型國有企業(yè)20多個倉庫成功實施倉儲管理信息化
案例五、某電子巨頭公司的VMI管理
案例六、某國際巨頭公司的RFID自動出庫和入庫案例
案例六、菜鳥物流的人工+自動化倉庫
案例七、數(shù)字化供應(yīng)鏈案例，黑云工業(yè)4.0系統(tǒng)；
對企業(yè)的倉庫進(jìn)行診斷，提出建議；
學(xué)員答疑。

課程大綱

第一部分 供應(yīng)鏈管理 
1. 供應(yīng)鏈管理概述
2. 供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)分析模型，包括SCOR模型、TOC約束理論、價值工程和價值分析
3. 供應(yīng)鏈管理的財務(wù)分析模型，包括杜邦模型、會計模型
4. 庫存管理概述
5. 需求分類與預(yù)測
6. 庫存分類與決策
7. 服務(wù)水平和前置期
8. 安全庫存（SS）與前置期（LT）的計算
9. 訂貨系統(tǒng)、訂貨模型、訂貨時間和訂貨方式
10. 補貨的方法與經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）
11. 平均庫存持有量及庫存持有成本的計算
12. 產(chǎn)品生命周期與庫存管理
13. 準(zhǔn)時制生產(chǎn)體系（JIT）和供應(yīng)商管理庫存體系（VMI）
14. 庫存管理的績效，庫存覆蓋天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率、庫存呆滯率等等
15. 電子商務(wù)的庫存模型

第二部分 倉庫管理
1. 倉儲管理導(dǎo)論
a) 供應(yīng)鏈管理與競爭戰(zhàn)略
b) 倉庫管理中存在的問題
c) 倉庫計劃模型
d) 倉庫管理周期
e) 倉儲管理及作業(yè)的層次
f) 倉庫的功能
g) 倉庫選址
2. 供給與需求分析
a) 供給的不確定性
b) 需求的不確定性
c) 基本需求數(shù)據(jù)分析
d) 需求變動趨勢分析
e) 快速和緩慢移動需求
f) 有效降低平均庫存的方式
g) 產(chǎn)品的生命周期
h) 討論：如何搭建適合電商的庫存管理模式和訂單管理模式
i) EIQ分析
j) 案例：深刻思考電商的業(yè)務(wù)模式、深度挖掘電商業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)
k) PCB分析
l) 倉儲管理中的ABC分析
3. 布局規(guī)劃與流程設(shè)計
a) 倉庫面積的計算
b) 倉庫設(shè)計、形式及規(guī)模
c) 裝載區(qū)的設(shè)計問題
d) 平面庫的月臺類型
e) 不同的作業(yè)方式的倉庫布局
f) 空間的最佳利用
g) 規(guī)劃新倉庫
h) 創(chuàng)造空間
4. 基本操作流層
a) 如何搭建信息驅(qū)動和績效驅(qū)動的倉庫操作流程
b) 倉儲運作管理
c) 訂單處理
d) 收貨的主要目標(biāo)
e) 放置（put away)
f) 儲存
g) 貨位優(yōu)化的策略
h) 庫存類型
i) 盤點作業(yè)
j) 補貨作業(yè)
k) 揀選作業(yè)的區(qū)域規(guī)劃
l) 倉儲成本一覽
m) 揀貨作業(yè)的過程細(xì)分
n) 揀貨方法
o) 造成揀貨效率不佳的原因
p) 發(fā)貨
q) 裝車
r) 移倉
s) 越庫操作
5. 設(shè)備
a) 搬運設(shè)備
b) 存儲設(shè)備
c) 工具
6. 成本與核算
a) 計算資源需求
7. 運作成本的核算
8. 倉庫信息系統(tǒng)規(guī)劃和實施
a) 如何規(guī)劃倉庫管理系統(tǒng)
b) 如何實施倉庫管理系統(tǒng)
9. 未來智能倉儲發(fā)展發(fā)展方向與規(guī)劃

【學(xué)員收獲】 
一套完整的供應(yīng)鏈、庫存、運輸、倉儲的管理方法論
一套完整的倉庫管理的理論體系
一套完成的能夠指導(dǎo)工作的倉庫管理的方法和工具
多個經(jīng)典的倉庫管理案例
孔老師親自操刀的案例解讀，其中包括倉庫優(yōu)化、物流優(yōu)化、信息化規(guī)劃的精彩案例，如何幫助企業(yè)大幅降低倉儲費用，提高交付及時率。

【講師介紹】孔令華
孔令華先生，物流管理暢銷書《物流實踐者手記》著作者，供應(yīng)鏈專著《供應(yīng)鏈管理高手之路》（待出版）著作者，資深供應(yīng)鏈和物流專家,德國物流研究院高級分析師，英國皇家物流與運輸學(xué)會（CILT）高級講師；英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會高級講師；20年供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃、運營管理經(jīng)驗,創(chuàng)立全面動作管理（TAM）的物流診斷和改善模型，創(chuàng)立供應(yīng)鏈快速診斷模型（DPPP MODEL）。
先后供職于冠捷、聯(lián)想、大田集團(tuán)、航港集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)，負(fù)責(zé)物流、采購規(guī)劃與運營，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理；曾擔(dān)任華方物流公司常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)物流園區(qū)規(guī)劃運營，服務(wù)于力拓礦業(yè)和中鋁集團(tuán)等。
現(xiàn)任山東立正咨詢高級顧問，致力于供應(yīng)鏈和物流咨詢，規(guī)劃供應(yīng)鏈方案、物流方案、采購方案和信息化方案，并輔導(dǎo)項目落地。
主講《優(yōu)化供應(yīng)鏈，打造企業(yè)核心競爭力》， 《庫存管理》， 《供應(yīng)鏈管理》,《物流管理》， 《倉庫管理》。
先后為食品行業(yè)企、醫(yī)藥行業(yè)、汽車行業(yè)、化工行業(yè)、電商行業(yè)、物流地產(chǎn)行業(yè)、分銷行業(yè)、第三方物流行業(yè)等40余家客戶服務(wù)，其中上市公司15家，規(guī)模以上企業(yè)30家。
培訓(xùn)及管理咨詢對象包括中國移動、華晨寶馬、德爾福、航天萬源、瀘州老窖、寶駒汽車設(shè)備、華青汽車設(shè)備、京威汽車設(shè)備、浪潮電子、陽光紙業(yè)、岡本、得益乳業(yè)、匯群中藥、金誠石化、港華燃?xì)狻⒈緛砩�活、川鍋一號、納通醫(yī)療、嘉寶華藥店連鎖、天陽農(nóng)機(jī)、瑞活國際、河北供銷社、河北武安保稅物流中心、寧夏石嘴山保稅物流中心等，內(nèi)容涉及供應(yīng)鏈改善、庫存控制、倉儲規(guī)劃和運營、物流規(guī)劃和運營、采購改善、供應(yīng)鏈信息化。
授課特點：結(jié)合輔導(dǎo)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的精彩咨詢案例，把英國皇家供應(yīng)鏈管理、庫存管理體系理論融入到豐富而生動的案例中，在教授理論的同時，輔導(dǎo)學(xué)員如何在工作中應(yīng)用和實踐，提升工作技能和工作績效。

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