采購(gòu)成本分析與談判技巧

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采購(gòu)成本分析與談判技巧(Max lin)課程介紹：

課程背景 
■ 公司總是招標(biāo)，但價(jià)格總是感覺不理想!
■ 公司要求做競(jìng)標(biāo)，如何進(jìn)行？
■ 究竟如何應(yīng)對(duì)每年的降本？
■ 領(lǐng)導(dǎo)總是問，為什么你認(rèn)為我們采購(gòu)的這個(gè)價(jià)格是合理的？
■ 管理上千種物料如何有時(shí)間做成本分析？
■ 究竟如何才稱得上是正確的商務(wù)談判？
■ 工作中遇到那么多問題，培訓(xùn)能否找到答案？
■ 幾個(gè)部門人同時(shí)與供應(yīng)商談判，究竟應(yīng)當(dāng)怎樣配合？
■ 如何能重復(fù)復(fù)制我的成功的談判！

課程收益
■ 了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
■ 了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系以及供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的
■ 大致了解競(jìng)標(biāo)的原理和類型
■ 了解如何從價(jià)格分析到成本分析以及2種成本分析工具
■ 了解談判的要點(diǎn)：目標(biāo)，成交范圍和過程
■ 了解常見的談判技巧和其背后心理學(xué)的運(yùn)用
■ 初步了解肢體語言和其他影響談判的因素
■ 角色代入實(shí)操學(xué)習(xí)到的知識(shí)點(diǎn)

授課方式
為什么要參加本課程培訓(xùn)？
最實(shí)用的課程內(nèi)容：不同于一般培訓(xùn)的泛泛而談，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵理論點(diǎn)，從實(shí)戰(zhàn)的深度出發(fā)，問題導(dǎo)向，超強(qiáng)針對(duì)性，最終又歸納到理論的運(yùn)用。
最鮮活的案例教學(xué)：每一個(gè)理論點(diǎn)或者工具都會(huì)舉例或者做分享，其中重要的工具也會(huì)做相應(yīng)演示。從實(shí)際出發(fā)提出帶有普遍性的實(shí)操解決方案，提供解決問題的標(biāo)桿。
最系統(tǒng)的解決方案：權(quán)威專家與您分享22年工作經(jīng)驗(yàn)，其中20年采購(gòu)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，6年大量企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢中的案例，套路清晰系統(tǒng)。整個(gè)成本控制的內(nèi)容側(cè)重在戰(zhàn)略層面考量。

授課方式
案例研討、角色扮演、視頻學(xué)習(xí)、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享

課程大綱 

第一天

一、采購(gòu)價(jià)格分析方法
1、學(xué)習(xí)曲線法舉例
2、線性價(jià)格回歸分析LPP
■ LPP運(yùn)用4步法
■ LPP演示和舉例
3、價(jià)格分析重要工具：競(jìng)標(biāo)
■ 競(jìng)標(biāo)類型和特點(diǎn)
■ 競(jìng)標(biāo)的應(yīng)用環(huán)境

二、供應(yīng)商成本分析方法
■ 財(cái)務(wù)角度的成本細(xì)分
■ 成本細(xì)分詳解：材料和加工費(fèi)
■ 直接材料和人工的常見構(gòu)成
■ ABC作業(yè)成本法
■ 舉例：設(shè)備工時(shí)率的計(jì)算
■ 損益平衡點(diǎn)法（Break-Even Point）
■ Should Cost方法
■ 如何理解Clean-Sheet
■ 練習(xí)：畫出價(jià)值鏈 (網(wǎng)絡(luò)課這部分沒有)

三、基于TCO的成本削減方法
■ 供應(yīng)管理3大目標(biāo)
■ 舉例：更好的理解總擁有成本TCO (Total Cost Ownership)
■ 舉例：集中采購(gòu)
■ 舉例：供應(yīng)商集中整合
■ VA/VE執(zhí)行的方法
■ 舉例：KanBan系統(tǒng)
■ 舉例：企業(yè)沒有TCO體系時(shí)的節(jié)降方法
■ 供應(yīng)商精益生產(chǎn)LEAN 
■ 供應(yīng)商LEAN及價(jià)值鏈圖

第二天

一、談判的一些重要基本概念
■ 談判準(zhǔn)備
■ 談判的復(fù)盤：學(xué)習(xí)的7個(gè)階段
■ 可談區(qū)間ZOPA與最佳備選方案BATNA
■ 談判4階段
■ 影響談判進(jìn)程的因素

二、談判技巧以及心理學(xué)運(yùn)用
■ 7種常見談判技巧及反制措施
■ 8種心理學(xué)的運(yùn)用

三、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用
■ 3大法則在生活中的運(yùn)用
■ 3大法則在商務(wù)談判中的運(yùn)用
■ 短視頻：可利用性法則的實(shí)戰(zhàn)

四、社會(huì)學(xué)的運(yùn)用
■ 如何打破僵局
a) 動(dòng)態(tài)的溝通方法
b) 勇于說“不”
c) 如何問問題
■ 說服別人的戰(zhàn)略和策略
■ 團(tuán)隊(duì)談判中座位的安排
■ 談判中肢體語言的識(shí)別
■ 男女大不同：商務(wù)談判中的注意點(diǎn)
■ 角色扮演：年度降價(jià)
講師介紹
Max lin
    目前任職于某著名全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè),擔(dān)任全球商品采購(gòu)總監(jiān)，負(fù)責(zé)7億多美金的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購(gòu)管理，英國(guó)赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
    曾在全球知名跨國(guó)企業(yè)如通用電氣(亞太)采購(gòu)中心, 法國(guó)核電集團(tuán), 惠而浦(中國(guó))投資有限公司和施耐德電氣等歷任新項(xiàng)目采購(gòu)，貼牌采購(gòu)，全球?qū)ぴ床少?gòu)以及品類管理等職責(zé)。
    擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 涉及過的采購(gòu)產(chǎn)品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈特點(diǎn)。20年世界500強(qiáng)公司豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和豐富的全球跨文化團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)歷，以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
擅長(zhǎng)課程
采購(gòu)談判管理、供應(yīng)商管理、成本分析與控制、戰(zhàn)略采購(gòu)管理、采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能等系列采購(gòu)課程。
培訓(xùn)風(fēng)格
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。善于幫助聽眾換位思考，采用現(xiàn)場(chǎng)答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強(qiáng)，深受客戶歡迎。

曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)有
德爾福汽車，康明斯中國(guó)，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯，飛利浦亞明，拜耳公司，西門子，薩帕鋁熱，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，英格索蘭，聯(lián)合利華（中國(guó)）、唐納森過濾器、Intel（中國(guó)）、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國(guó)（Sanofi）、美國(guó)藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國(guó)），康菲石油，大眾汽車、彼勒、萬可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車電子、嘉吉糧油、采埃孚、德克斯米爾、利潔時(shí)中國(guó)投資、天津雅馬哈、海航集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司、喬治費(fèi)歇爾汽車用品、中集集團(tuán)、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。
其中有過內(nèi)訓(xùn)和咨詢的企業(yè)有：三一重工，徐工集團(tuán)，BMW中國(guó)，華晨集團(tuán)，Valmet唯美德, Husqvarna富士華機(jī)械, Alcoa美鋁中國(guó), 臺(tái)山核電和中國(guó)南車集團(tuán)。

課綱下載

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