應(yīng)該成本分析與總體持有成本分析

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：采購管理培訓(xùn)

應(yīng)該成本分析與總體持有成本分析(Leo Zhan)課程介紹：

課程背景：
    作為專業(yè)的采購人員，不論是作為品類采購或者項(xiàng)目采購，也不論是直接采購還是間接采購，你對所采購物料的成本結(jié)構(gòu)是否了解？是否了解成本的主要驅(qū)動因素是哪些？如何判斷供應(yīng)商尤其是新供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)是否合理？供應(yīng)商提供的分解報(bào)價(jià)是否能反映真實(shí)的成本結(jié)構(gòu)？在和供應(yīng)商進(jìn)行談判之前，你是如何確定談判的目標(biāo)？在談判之前，對供應(yīng)商的應(yīng)該成本分析過沒有？通過分析應(yīng)該成本，有沒有發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商可以在內(nèi)部改善的機(jī)會從而帶來雙贏？你通常是怎么樣來進(jìn)行應(yīng)該成本分析的呢？有沒有成熟的工具或者輔助軟件可以幫助到你？
    了解原材料和制造成本的驅(qū)動因素對于甄別成本節(jié)約機(jī)會至關(guān)重要。 對這些成本驅(qū)動因素以及整個生產(chǎn)過程的了解如果不充分，采購人員將無法深入了解物料的真實(shí)成本結(jié)構(gòu)，削弱您與供應(yīng)商談判中的地位，也無法找到供應(yīng)商可以接受的降本途徑。
    應(yīng)該成本分析(should cost analysis)是一種強(qiáng)大的成本估算工具，它使您的采購團(tuán)隊(duì)能夠在談判工作中向供應(yīng)商提供切實(shí)的證據(jù)，幫助您實(shí)現(xiàn)更接近目標(biāo)價(jià)格的最終成本估算。
    在企業(yè)采購行為中，我們都知道采購的價(jià)格和采購總成本是兩個不同的概念。很多時候企業(yè)的購入成本(acquisition cost 或 procured price)只占到總成本的一部分甚至是一小部分。這里提到的總成本就是我們通常所說的總體擁有成本Total Cost of Ownership（以下簡稱TCO）。以設(shè)備采購為例，我們在關(guān)注購買價(jià)格的同時，不能忽視設(shè)備在其整個生命周期內(nèi)可能發(fā)生的其它隱性成本，例如使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、人員培訓(xùn)以及報(bào)廢成本等等。因此，對于專業(yè)采購人員來說，怎么來核算盡可能準(zhǔn)確的TCO對于我們的采購決策就變得十分重要。企業(yè)的降低成本不應(yīng)僅關(guān)注于降低采購價(jià)格，而是要更多的關(guān)注怎么樣降低企業(yè)的總體擁有成本。
    TCO當(dāng)然是一種十分重要的成本分析工具，但是，更重要的是，對于采購部門以及整個企業(yè)而言，TCO更是一種可以廣泛應(yīng)用的成本管理理念。作為專業(yè)采購人員，我們必須對端到端的整個供應(yīng)鏈上的所有可能的成本變量予以足夠的關(guān)注，并與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴一道采取持續(xù)改善行動，最終降低企業(yè)的總體擁有成本。
    在課堂上，Leo老師講結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)并展示實(shí)用的應(yīng)該成本和總體持有成本分析工具，幫助學(xué)員掌握這兩種成本分析適用的情況，分析方法以及如何應(yīng)用分析結(jié)果。

課程收益：
1. 應(yīng)該成本和總體持有成本的基本概念
2. 兩種成本分析的應(yīng)用場景
3. 兩種成本分析的工具
4. 在實(shí)際采購工作中應(yīng)用成本分析的結(jié)果

課程大綱

第一部分：總體持有成本分析
1. TCO的定義和基本概念
2. TCO分析之目的和應(yīng)用場景
3. TCO成本分析模型的兩種形式
4. TCO分析的基本步驟
5. 多個TCO分析工具介紹
6. TCO分析的挑戰(zhàn)和局限性
7. 從TCO角度看采購降本
8. TCO分析的案例分析
 o 工業(yè)零部件TCO分析示例
 o 辦公設(shè)備TCO分析示例
 o 軟件采購的TCO分析示例

第二部分：應(yīng)該成本分析Should Cost Analysis
1. 應(yīng)該成本分析的定義和基本概念，應(yīng)該成本與總體持有成本的區(qū)別
2. 應(yīng)該成本分析的目的及應(yīng)用場景
3. 應(yīng)該成本分析的基本步驟以及在實(shí)際工作中進(jìn)行應(yīng)該成本分析的挑戰(zhàn)
4. 一種應(yīng)該成本分析的工具介紹
5. 應(yīng)用應(yīng)該分析成本結(jié)果應(yīng)該注意的問題
6. 常用應(yīng)該成本分析軟件簡介
7. 應(yīng)該成本分析案例分析與練習(xí)
 o 球鐵鑄件的應(yīng)該成本分析
 o 深沖金屬件的應(yīng)該成本分析
 o 機(jī)械加工件的應(yīng)該成本分析
天津大學(xué)工學(xué)碩士，材料學(xué)
超過18年的外資企業(yè)采購和供應(yīng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。既熟悉制造行業(yè)的直接采購，也負(fù)責(zé)過銷售公司的非生產(chǎn)性物料包括服務(wù)類采購。在咨詢行業(yè)為多家大型國內(nèi)和跨國企業(yè)客戶提供采購咨詢服務(wù)，曾任職于奔馳中國、丹佛斯、KPMG（畢馬威咨詢），以及GEP（哲禹普咨詢）
曾長期擔(dān)任持續(xù)改善部門的成本改善項(xiàng)目中國區(qū)負(fù)責(zé)人，主要的工作內(nèi)容包括支持降低產(chǎn)品成本的VA/VE項(xiàng)目（價(jià)值分析和價(jià)值工程），降低間接采購成本尤其是MRO成本的改善項(xiàng)目，以及公司采購工具和流程的培訓(xùn)
主要負(fù)責(zé)過的工作和項(xiàng)目包括
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入NPI的項(xiàng)目采購工作，涉及多個品類如鑄件、鍛件、鈑金，深沖、機(jī)加工，金屬原材料、電子元器件、橡塑件等
生產(chǎn)制造企業(yè)的MRO采購
服務(wù)類采購，包括市場營銷、FM、人力資源服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、IT和物流等
提供采購轉(zhuǎn)型、采購流程優(yōu)化、采購成本節(jié)省等外部咨詢服務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)和支持價(jià)值分析VA/VE項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)和參與中國區(qū)跨事業(yè)部的間接采購持續(xù)改善項(xiàng)目
發(fā)展、維護(hù)和培訓(xùn)采購有關(guān)的工具如采購流程、成本分析、采購平臺和電子拍賣、基于價(jià)值的采購談判等
國外項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，曾派駐美國、波蘭和斯洛文尼亞支持當(dāng)?shù)氐某杀靖纳祈?xiàng)目，對外資企業(yè)文化和跨文化溝通有深入的了解
擁有ISM的CPSM以及APICS頒發(fā)的CSCP證書
正在申請APICS和ISM的認(rèn)證講師資格，參加TTT(train the trainer)和LDI（Learning Dynamics for instructor）培訓(xùn)
講授過的課程
《MRO采購管理》
《基于價(jià)值的采購談判實(shí)務(wù)》
《直接采購成本分析工具》
《采購支出分析和機(jī)會評估》
《價(jià)值分析和價(jià)值工程》

課綱下載

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