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TQM全面質量管理與零缺陷質量管理

TQM全面質量管理與零缺陷質量管理課程
[課程簡介]:全面質量管理(Total Quality Management)最早起源于1950年代,從1980年代開始逐步地變得非常普及了。全面質量是對公司努力提供滿足客戶需要的產品和服務的文化、態(tài)度和組織的一種描述。這種文化對公司運營中的各個方面都提出了質量的要求,從一開始就要正確地運作,從根本上杜絕缺陷和浪費。 ...

【時間地點】 2024年11月22-23日 廣州
【培訓講師】 王繼武
【參加對象】 公司管理層、研發(fā)部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理人員及工程師等.
【參加費用】 ¥4380元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:TQM培訓,全面質量管理培訓

TQM全面質量管理與零缺陷質量管理(王繼武)課程介紹:

課程背景:
    全面質量管理(Total Quality Management)最早起源于1950年代,從1980年代開始逐步地變得非常普及了。全面質量是對公司努力提供滿足客戶需要的產品和服務的文化、態(tài)度和組織的一種描述。這種文化對公司運營中的各個方面都提出了質量的要求,從一開始就要正確地運作,從根本上杜絕缺陷和浪費。
    今天,商業(yè)環(huán)境格局發(fā)生了劇烈的變化,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇更加巨大和不確定,我們需要從戰(zhàn)略定位和實踐兩個層面重新定義TQM。

培訓目標:
 ◇ 用實例引導介紹TQM的內涵,以及企業(yè)推動TQM應具備的思維模式及其應用
 ◇ 幫助學員準確理解全面質量管理的戰(zhàn)略定位,找到工作的方向和目標
 ◇ 學習掌握全面質量管理的實施方法、工具

課程大綱:
 
第一章TQM內涵的演變
傳統(tǒng)全面質量管理的內涵
案例一:TQM的內涵-豐田的理解
案例二:TQM的內涵-本田的理解
DST-PDCA循環(huán)及范例
VUCA時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機會
VUCA時代全面質量管理的內涵
分組研討

第二章 全面質量管理的戰(zhàn)略定位
傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式:價值鏈模型
VUCA時代的商業(yè)模式:平臺模式
全面質量管理的戰(zhàn)略定位:
 ◇ 以客戶為中心
 ◇ 協助企業(yè)構建低成本能力
 ◇ 支持企業(yè)的可交付能力
將戰(zhàn)略轉化為質量目標【案例模板】

第三章 全面質量管理抓手之一:研發(fā)質量管理
新產品研發(fā)面臨的四大坑
產品研發(fā)的整體模型
以客戶為中心定義產品價值
價值定義的實踐方法:影響地圖(Impact Mapping)
案例研討
研發(fā)質量管理體系的構建:實物質量管理
 ◇ 質量策劃
 ◇ 質量控制
 ◇ 質量評價
 ◇ 質量改進
研發(fā)質量管理體系的構建:流程質量管理
 ◇ 產品開發(fā)流程
 ◇ 項目管理流程
 ◇ 試生產管理流程

第四章 全面質量管理抓手之二:制造質量管理
制造質量管理目標
制造質量管理的關鍵:新產品導入
 ◇ 試生產準備
 ◇ 試生產準入審核與評審
 ◇ 首件檢查FAI
 ◇ 試生產總結
制造質量管理體系的構建:預防措施
 ◇ 新產品導入
 ◇ 體系建設
 ◇ 制造質量管理組織建設
制造質量管理體系的構建:過程控制
 ◇ 質量控制QC
 ◇ 質量保證QA
 ◇ 質量工程QE
 ◇ 質量信息系統(tǒng)管理
制造質量管理體系的構建:持續(xù)改進
 ◇ 測量分析與改進
 ◇ 質量文化建設

第五章 全面質量管理抓手之三:質量管理體系建設
質量管理體系的要素與體系的有效性
質量管理體系的定位:助力銷售、流程優(yōu)化、監(jiān)督目標
業(yè)務流程的策劃與風險管理:過程方法
反饋與評價機制:內部審核、管理評審
 ◇ 流程崗位的能力建設:人員評價、人員招聘和人員培養(yǎng)
 
講師介紹:
王繼武老師:
教育及資格認證:
 ◇ 高級咨詢師、培訓師
 ◇ 六西格瑪黑帶(法國標準化協會ANFOR)
 ◇ 富士康集團制程工程師、品保主管/經理
 ◇ 國內第一本《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國際標準應用與實施指南》主編曾任自貢機一裝備公司 總經理
講師經歷及專長: 
 ◇ 王老師具有8年大型制造企業(yè)工作經驗及12年以上專業(yè)管理咨詢、培訓工作經驗,專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質量管理、設備管理、流程管理咨詢與培訓,精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題,對不同行業(yè)、不同企業(yè)運營的難點等有系統(tǒng)的研究及豐富的經驗。已為國有、歐、美、日、港、臺資及民營等五百家以上企業(yè)提供過培訓、咨詢服務?蛻艉w汽車及零配件業(yè)、鐵路軌道交通業(yè)、有色冶煉加工、信息電子及零件業(yè)等產業(yè)。
培訓客戶及培訓風格:
 ◇ 汽車及零配件業(yè)(約300家):武漢神龍汽車(中法合資)、薩克斯汽車零部件(德資)、比亞迪第十五事業(yè)部、廣州索哥波燈具(法資)、蕪湖馬瑞利(意大利)、廣州考泰斯(德資)、肇慶本田金屬(日資)、廣州東風本田(日資)、霍尼韋爾感應器系統(tǒng)(美資)、安費諾(三家工廠)(美資)、嘉實多(英資)、深圳航盛電子(民企)、一汽鑄造有限公司(長春/成都)、愛勵鋁業(yè)(美資)、長春英提爾(中加合資)、蒂森克虜伯(中德合資)、北汽福田(長沙)、金洲齒輪、蕪湖天人沖焊件(民企)、長春西諾塑料(德資)、?谕洹⒏V萸嗫诳萍、洛陽軸承、泛亞歐寶、東風易進、深圳特爾佳、寶凌音響
 ◇ 鐵路軌道交通業(yè)(約50家):株洲電力機車、青島四方機車、長江車輛、株洲時代新材、眉山車輛、資陽南車電力機車、成都南車軌道車輛、廣州南車城市軌道、昆明南車城市軌道車輛、珠海浩亭(德資)、株洲聯誠集團、蘇州易程科技、青島歐特美(美資)、株洲天力鍛業(yè)、寧波新能源、深圳通業(yè)科技、惠州標頂、寧波和榮
 ◇ 信息電子及零件業(yè)(約400家):仁寶電腦(臺資)、東莞三星視界、深圳長城電腦、創(chuàng)維電子、深圳競華電子、富士康群創(chuàng)事業(yè)部、東莞偉易達集團(港資)、東莞昆盈電腦、昆山競陸電子、惠州華陽多媒體、無錫新美亞電路、廣州捷普電子、廣州名辛電子(日資)、惠亞集團(廣州/惠州)、CMK(日資)、惠州永昶集團、東莞華容電子、建興科技、柏拉圖電子、西鐵城、庫柏電子、億都半導體、比克電池、東莞新能源、阿諾德磁材、澳利電器、珠海愛普科斯、越峰電子、杰群半導體、光臺電子、廣川科技、勁勝精密組件、嘉隆科技、PCH Solutions、益陽奧士康集團、萬金電機、偉志電子、顯邦電子、飛煌世亞、良維科技、臺端電子、宗泰電子、建業(yè)集團、明陽電路、奧林巴斯
 ◇ 其它行業(yè)(約50家):凱斯紐荷蘭、云南馳宏鋅鍺、祿思偉礦業(yè)資源、甘肅靖遠二電、新疆天山鋁業(yè)、南玻太陽能、中糧金帝食品、中華制漆、旭硝子精細玻璃、東莞銀禧科技、亨斯邁、鼎盛文化、華陽涂料、南京楓葉能源設備、大行車業(yè)、信泰光學
 ◇ 王老師善于解答學員疑問,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。課程設置緊密結合客戶的實際問題,沒有復雜的理論和概念,提供學員具體的工作方法和工具,大部分案例來自王老師咨詢實踐工作中,啟發(fā)學員思考和分析問題。


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