培訓(xùn)關(guān)鍵詞：HRBP培訓(xùn),人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)
HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(Robert)課程介紹：
【課程收益】
在這個(gè)不斷變革的時(shí)代，人力資源管理如果要更好地發(fā)揮自己的價(jià)值，就要了解公司的業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴（HRBP）；關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴（SBP）。本課程詳細(xì)介紹了HRBP的由來(lái)、含義、定位和職責(zé)，幫助各位人力資源管理人員理清思路、重塑理念，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)和提升人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值助一臂之力。
【課程大綱】
1. 人力資源管理的新趨勢(shì)
◇ 人力資源管理環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)
◇ 人力資源管理自身發(fā)展的挑戰(zhàn)
◇ 人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
◇ 人力資源管理的四次轉(zhuǎn)型
2. 人力資源管理的新定位
◇ 人力資源管理職能的演進(jìn)
◇ 人力資源管理的新定位
- 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴
- 變革的推動(dòng)者
- 行政事務(wù)專(zhuān)家
- 員工的支持者。
◇ 人力資源管理職能的變化
◇ HR三支柱模型
3. HRBP的角色和職責(zé)
◇ HRBP是什么
◇ HRBP的角色與職責(zé)
◇ HRBP在企業(yè)中的形式
◇ 戰(zhàn)略伙伴：HRBP的終極目標(biāo)
－制訂年度人力資源計(jì)劃
－審視并調(diào)整組織架構(gòu)
－開(kāi)展定崗定編
－組織診斷
思路、方法與工具
－BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）模型
－六盒模型（SIX-BOX MODEL）
－四張圖，等
◇ 行政專(zhuān)家
－夯實(shí)績(jī)效管理
－人才盤(pán)點(diǎn)
－建立管理者梯隊(duì)
－賦能管理者
－開(kāi)展員工能力提升
－時(shí)間管理
思路、方法與工具
－人才盤(pán)點(diǎn)九宮格
－人才發(fā)展論壇
－Grow模型：教練式輔導(dǎo)
－人才培養(yǎng)五步循環(huán)法，等
◇ 員工的激勵(lì)者
－敬業(yè)度管理
－離職管理
－員工健康與安全
－突發(fā)與危機(jī)事件處理
思路、方法與工具
－Q12診斷問(wèn)卷
－離職分析與面談
－壓力測(cè)試問(wèn)卷
－操作性風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣
－不同危機(jī)所影響的波及范圍
◇ 變革推動(dòng)者
－變革方案制定
－變革實(shí)施
－評(píng)估與固化
思路、方法與工具
－組織變革的八個(gè)階段
－打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三要素
4. HR如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴(SBP)
◇ 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型
◇ HR的三類(lèi)工作
◇ 需求層次
◇ 將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績(jī)效需求和HR舉措
◇ 識(shí)別戰(zhàn)略性合作機(jī)會(huì)并開(kāi)展合作
◇ 影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向
練習(xí)：識(shí)別三類(lèi)工作，利用工具模板解決問(wèn)題
5. HRBP的勝任力與考核
◇ HRBP的KPI
◇ HRBP的 勝任力---釘子模型
6. 總結(jié)回顧
講師介紹
張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專(zhuān)業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師，曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類(lèi)：
◇ 《HR三支柱理念與實(shí)施指南》
◇ 《戰(zhàn)略人力資源管理》
◇ 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
◇ 《高級(jí)招聘面試技巧》
◇ 《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
◇ 《KPI的有效設(shè)定》
◇ 《薪酬與福利體系》
◇ 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
◇ 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
◇ 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
◇ 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
◇ 《流程管理》
◇ 《如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)》
◇ 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類(lèi)：
◇ 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
◇ 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
◇ 《如何有效提升執(zhí)行力》
◇ 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
◇ 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
◇ 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
◇ 《時(shí)間與壓力管理》
◇ 《壓力與情緒管理》
◇ 《高效溝通技巧》
◇ 《會(huì)議管理》
◇ 《國(guó)際商務(wù)禮儀》
◇ 《時(shí)間管理》
◇ 《客戶(hù)關(guān)系管理》
◇ 《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：
◇ 無(wú)錫布勒機(jī)械制造
◇ 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
◇ 東芝信息機(jī)器（杭州）
◇ 斯必能通訊器材（上海）
◇ 南京搏峰電動(dòng)工具
◇ 騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
◇ 常州法力諾長(zhǎng)城焊管
◇ 威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)
◇ 凱斯帕液壓（上海）
◇ 江陰貝卡爾特鋼絲制品
◇ 格拉默車(chē)輛內(nèi)飾（上海）
◇ 愷博（上海）車(chē)輛座椅技術(shù)
◇ 佛吉亞（上海）座椅
◇ 蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）
◇ 柳州五菱汽車(chē)
◇ 上海德?tīng)柛Ｆ?chē)空調(diào)系統(tǒng)
◇ 威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)（中國(guó)）
◇ 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）
◇ 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
◇ 哈雷戴維森（上海）
◇ 安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢(xún)
◇ 華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)
◇ 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
◇ 歐尚（中國(guó)）
◇ 巴魯夫（上海）貿(mào)易
◇ 蘇州西門(mén)子電器
◇ 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
◇ 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
◇ 海南優(yōu)美內(nèi)衣
◇ 貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)
◇ 中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)
◇ 揚(yáng)子石化-巴斯夫
◇ 拜耳醫(yī)藥保健
◇ 中國(guó)移動(dòng)（廣東）
◇ 菲尼薩光電通訊（上海）
◇ 固瑞特（天津）復(fù)合材料
◇ 阿爾斯通
◇ 鄭州長(zhǎng)城水泥
◇ 中海油(天津)
◇ 東亞銀行(中國(guó))
◇ 大眾汽車(chē)金融(中國(guó))
◇ 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等
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