全鏈思維下的采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商體系控制

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：采購(gòu)成本分析培訓(xùn),供應(yīng)商體系培訓(xùn)

全鏈思維下的采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商體系控制(MAX.MA)課程介紹：

課程背景
1、在當(dāng)今浮躁的經(jīng)濟(jì)管理體系中，很少有高層真正把采購(gòu)放在一個(gè)核心的功能來(lái)管，別說(shuō)用全鏈思維來(lái)管理供應(yīng)系統(tǒng)；
2、隨著高速增長(zhǎng)的時(shí)代結(jié)束，大部分公司的供應(yīng)鏈已拉開(kāi)“還債”的大幕。單一供應(yīng)源越來(lái)越多，供應(yīng)商的成本也與日俱增，交期一拖再拖，質(zhì)量也是頻繁的讓步接受，環(huán)保的“緊箍咒”愈來(lái)愈緊，影響了公司幾乎全部的運(yùn)營(yíng)；
3、傳統(tǒng)的思維嚴(yán)重橫亙?cè)趩T工和高層之間。招標(biāo)采購(gòu)是有毒的解藥，詢(xún)價(jià)比價(jià)依然為主流；試想，對(duì)SOURCING而言，在這兩個(gè)采購(gòu)方式下，哪怕再過(guò)100年，你依然不知道你所采購(gòu)的商品到底價(jià)值幾何。
4、公司內(nèi)部的ERP漏洞百出，無(wú)法利用VPN與供應(yīng)商進(jìn)行無(wú)縫的互動(dòng)，任何數(shù)據(jù)：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、價(jià)格結(jié)構(gòu)、交期、質(zhì)量等數(shù)據(jù)還是用最傳統(tǒng)的方式----郵件進(jìn)行傳遞與溝通
5、如何讓供應(yīng)商配合，是甲方永恒的話題
6、非生產(chǎn)性物料MRO雖然在公司的名不見(jiàn)經(jīng)傳，但金額大的驚人，我們能漠然嗎
7、如和面對(duì)MOQ，只有在這個(gè)時(shí)候，你才能發(fā)現(xiàn)供應(yīng)航的囂張。
8、我們對(duì)于成本，永遠(yuǎn)就是“年降”，其實(shí)，這個(gè)是簡(jiǎn)單、原始、粗暴的代名詞；你最可能忽略的就是“總成本”。

課程收益
1、如何利用全鏈的思維模式來(lái)管理供應(yīng)鏈
2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的4個(gè)渠道與4個(gè)動(dòng)因
3、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商應(yīng)獲取的資料內(nèi)容及權(quán)重比例
4、供應(yīng)商定位的SWOT分析的邏輯
5、單一供應(yīng)源的7個(gè)類(lèi)別與9個(gè)管理方法
6、供應(yīng)商質(zhì)量管理的4個(gè)秘籍
7、供應(yīng)商交期管理的6個(gè)方法
8、成本模板的設(shè)置—雙緯度的方法
9、成本結(jié)構(gòu)拆分的12個(gè)要素
10、成本拆分的各種表格和工具方法：比如，像設(shè)備清單中的機(jī)加工所用的《換刀記錄》
11、杜邦財(cái)務(wù)分析
12、VPN建設(shè)的10個(gè)內(nèi)容

課程大綱

1、全鏈思維模式下的采購(gòu)體系的3大管理要領(lǐng)是什么
（1）總成本，總成本到底是什么
（2）采購(gòu)方式的改變，莫依賴(lài)招標(biāo)和詢(xún)價(jià)比價(jià)
（3）供應(yīng)商管理的網(wǎng)絡(luò)思維，充分利用VPN，如何操作，如何執(zhí)行全鏈管理

2、在全鏈模式下，供應(yīng)商管理的管理要素有哪些
（1）供應(yīng)商準(zhǔn)入與準(zhǔn)入時(shí)參與的部門(mén)
 ◇ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的4個(gè)渠道
 ◇ 我們開(kāi)發(fā)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)獲取的8個(gè)資料，以及權(quán)重比例
 ◇ 參與的部門(mén)有哪些，這些部門(mén)的權(quán)重配置如何
（2）供應(yīng)商的定位，SWOT的四類(lèi)分析方法
 ◇ 放棄
 ◇ 備份
 ◇ 控制
 ◇ 幫助
 ◇ 一些可怕的公司，把所有的供應(yīng)商放在一起，沒(méi)有類(lèi)別可言，但對(duì)外卻說(shuō)供應(yīng)商很難管理（呵呵）
（3）單一供應(yīng)商源的分類(lèi)—8個(gè)類(lèi)別與9個(gè)管理方法
 ◇ 被指定的供應(yīng)商（其中有4種被指定，比如被客戶(hù)、被技術(shù)部門(mén)）
 ◇ 拒絕使用甲方合同版本
 ◇ 100%全部預(yù)付貨款
……（課上詳解）
（4）供應(yīng)商的交期管理-----6個(gè)體系
 ◇ OTD的三個(gè)緯度（時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量的鐵三角）
 ◇ 并不是所有的供應(yīng)商都可以簽DDP的合同，MILK RUN也不錯(cuò)
……
（5）供應(yīng)商的質(zhì)量管理4要素
 ◇ 你知道樣品的用途是什么嗎
 ◇ SQE在公司到底做什么，SQE中的“S”是什么含義
……
（6）國(guó)產(chǎn)化與“偽國(guó)產(chǎn)化區(qū)別”，前置時(shí)間并沒(méi)有縮短，成本并沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的變化，供應(yīng)商說(shuō)謊的勇氣到底來(lái)源自哪里

3、采購(gòu)成本分析與成本控制
（1）總成本的核心包括哪些：質(zhì)量成本、交期成本、服務(wù)成本等5個(gè)內(nèi)容
（2）成本分析人員的專(zhuān)業(yè)能力能力建設(shè)：外語(yǔ)、工科背景與會(huì)計(jì)能力
（3）采購(gòu)成本模板的設(shè)置----雙緯度
 ◇ 工藝緯度
 ◇ 人工要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)
（4）成本的數(shù)據(jù)獲取
 ◇ 外部數(shù)據(jù)
 ◇ 內(nèi)部數(shù)據(jù)（主要是開(kāi)發(fā)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)獲取的數(shù)據(jù)，這極其重要）
----三張財(cái)表
----稅務(wù)登記證
----專(zhuān)利代碼
……
 ◇ 數(shù)據(jù)的日常積累很重要（數(shù)據(jù)的敏感程度）
（5）成本拆分結(jié)果：12個(gè)要素
 ◇ 人工（直接）
 ◇ 加工
 ◇ 材料（注意料差）
 ◇ 銷(xiāo)售費(fèi)用
 ◇ 財(cái)務(wù)費(fèi)用
 ◇ 技術(shù)費(fèi)用（注意專(zhuān)利）
……（課上詳解）

4、成本分析的工具與供應(yīng)商互動(dòng)的平臺(tái)建設(shè)
（1）杜邦分析工具與財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
 ◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表的獲取
 ◇ 杜邦分析
      （2）VPN（內(nèi)容10個(gè)）的應(yīng)用---談判的利器（不戰(zhàn)而屈人之兵）
 ◇ 合同范本
 ◇ 成本報(bào)價(jià)分析平臺(tái)
……（課上詳解）

5、全鏈下的其它要素對(duì)供應(yīng)體系的威脅 
（1）財(cái)務(wù)的幫助
匯率
稅務(wù)分析
HSCODE
（2）技術(shù)的威脅最大-坦白說(shuō)，采購(gòu)成本應(yīng)從研發(fā)入手
 ◇ 技術(shù)指定供應(yīng)商
 ◇ 技術(shù)變更（ECN&PCN）以及設(shè)計(jì)失誤（背鍋的后來(lái)是采購(gòu)）
 ◇ BOM中的非標(biāo)件過(guò)多
（3）計(jì)劃的插單太多，以至于緊急采購(gòu)浪費(fèi)太多的無(wú)謂的成本
（4）質(zhì)量的讓步接收到底誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任
（5）IT對(duì)我們供應(yīng)鏈的幫助有哪些，效率與價(jià)值的體現(xiàn)

總結(jié)：全鏈的思維對(duì)供應(yīng)鏈的幫助，KPI在哪里
培訓(xùn)講師：MAX.MA
教育背景
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理,數(shù)字化轉(zhuǎn)型很供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型建設(shè)
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、采購(gòu)成本模型搭建、精益物流及智能物流、綠色物流、包材循環(huán)與雙碳積分、MMOG/LE、預(yù)測(cè)與計(jì)劃、庫(kù)存周轉(zhuǎn)提升、供應(yīng)商品類(lèi)和績(jī)效管理、SaaS應(yīng)用、供應(yīng)鏈OKR建設(shè)等
特點(diǎn)：(實(shí)戰(zhàn))
用案例來(lái)解釋您的困惑，用經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題
服務(wù)的客戶(hù)：
汽車(chē)機(jī)車(chē)：中國(guó)中車(chē)戚所、株機(jī)、捷豹路虎、鐵西寶馬、長(zhǎng)沙廣汽三菱、陜重汽、吉利、武漢雷諾等
汽車(chē)電子類(lèi)：大陸、泰科、村田、博世、博澤、曼胡默爾、馬勒、安道拓、ZF、德納等
工程施工類(lèi)：中交建、中建7局等
大型設(shè)備類(lèi)：金風(fēng)科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等
重工類(lèi)：三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建機(jī)等
醫(yī)藥及醫(yī)療器械類(lèi)：諾和諾德、賽默飛世爾、強(qiáng)生、飛利浦、東軟、邁瑞、揚(yáng)子江藥業(yè)等
食品及快消類(lèi)：伊利、山東金鑼、可口可樂(lè)、不凡帝范梅勒、立白、維達(dá)等
物流類(lèi)：順豐、天地華宇、中遠(yuǎn)海、海豐、保正等
化學(xué)類(lèi)：中�；瘜W(xué)、中化藍(lán)天、揚(yáng)子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯堿、新疆中泰等
服裝類(lèi)：海瀾、報(bào)喜鳥(niǎo)等
電子通訊類(lèi)：英特爾、威訊、臺(tái)積電、泰科電子、菲尼克斯等
新能源類(lèi)：保利協(xié)鑫、正泰、力諾、金盤(pán)、晶科、晶澳、隆基等
…….
項(xiàng)目咨詢(xún)類(lèi)（可落地）：
高鐵、汽車(chē)行業(yè)(供應(yīng)商品類(lèi)管理)
重工行業(yè)(采購(gòu)成本模板搭建)
通訊行業(yè)(數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè))
敏感類(lèi)電子和高低壓傳輸行業(yè)(端到端供應(yīng)鏈平臺(tái)項(xiàng)目搭建)
新能源行業(yè)(預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存控制)
快消行業(yè)(公路運(yùn)輸及國(guó)際運(yùn)輸成本及風(fēng)險(xiǎn)管理)
智能技術(shù)、芯片行業(yè)（《談判手冊(cè)》的輸出）

課綱下載

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