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高績效銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理

高績效銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理課程
[課程簡介]:本課程從銷售團(tuán)隊的組建、培訓(xùn)、管理、激勵,和“幫、教、練、管”等多方面入手,系統(tǒng)講解如何打造高績效銷售團(tuán)隊,幫助銷售經(jīng)理梳理思路,提升管理技能,進(jìn)而打造一支銷售精英團(tuán)隊。 ...

【時間地點】 2023年4月14-15日 杭州
人數(shù)限制:50人
【培訓(xùn)講師】 吳興波
【參加對象】 銷售經(jīng)理,公司銷售管理人員
【參加費用】 ¥3800元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:銷售團(tuán)隊培訓(xùn),團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn),團(tuán)隊管理培訓(xùn)

高績效銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理(吳興波)課程介紹:

課程背景
銷售是企業(yè)的生命線,銷售團(tuán)隊是企業(yè)的先頭部隊,直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡!
作為銷售團(tuán)隊的將帥,您可曾遇到過以下問題:
 ◇ 為什么銷售業(yè)績總是難以完成?為什么銷售額逐年升高而利潤卻越來越少?
 ◇ 為什么優(yōu)秀的銷售人員那么難招?為什么那么多的銷售人員難㙋大任?
 ◇ 為什么銷售人員總是先看拿多少錢再看辦多少事?為什么總覺得干的多拿的少?
 ◇ 如何解決銷售人員“出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利”的現(xiàn)狀?
本課程就是根據(jù)以上問題,從銷售團(tuán)隊的組建、培訓(xùn)、管理、激勵,和“幫、教、練、管”等多方面入手,系統(tǒng)講解如何打造高績效銷售團(tuán)隊,幫助銷售經(jīng)理梳理思路,提升管理技能,進(jìn)而打造一支銷售精英團(tuán)隊。

課程大綱
 
一、我是誰?我該怎么做?我如何做更有效?--銷售主管的定位與角色認(rèn)知
1. 目標(biāo)任務(wù)量的設(shè)定,對所有人的公平是對優(yōu)秀人員的不公平,目標(biāo)制定5項原則
2. 三會原則:會管--會嚴(yán)--會策略--銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換
案例研討1:增加牧寶任務(wù)量為何完不成?完不成的原因是什么?怎樣能完成?該怎樣完成?

二、拿業(yè)績說話--銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理
1. 團(tuán)隊士氣低落有沒有?該怎么辦?提高銷售團(tuán)隊士氣的5大方法
2. 分享:銷售目標(biāo)的制定與監(jiān)督管理,銷售業(yè)績改進(jìn)計劃PDCA如何進(jìn)行
3. 知己、知彼、知他,提煉高效的銷售套路及技巧
小組討論1:銷售目標(biāo)完不成時該怎么辦?補(bǔ)救措施是什么?

三、訓(xùn)練銷售精“鷹”--銷售團(tuán)隊的輔導(dǎo)與教練
1. 授人以漁“會教”,幫助雛鷹做好職業(yè)生涯規(guī)劃,讓銷售“精鷹”學(xué)會自由飛翔
2. 與鷹同在“會幫”,幫助雛鷹建立正確的銷售意識,沒有好壞只有成敗,市場不相信眼淚
3. 逼鷹飛翔“會練”,鍛造現(xiàn)有銷售團(tuán)隊,銷售“精鷹”辭退,調(diào)動時應(yīng)注意的問題
4. 有效控制“會管”,給“鷹”多大的銷售權(quán)力?授權(quán)的流程及原則?大單該怎樣處理?
小組討論2:火眼睛睛識人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你想要誰?你要孫悟空?你想要大鬧天空的孫悟空還是戴上緊箍咒的孫悟空?

四、管出高績效--從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變
1. 怎樣管出績效--用參與感價值化推動團(tuán)隊向前發(fā)展
2. 激發(fā)主人翁意識--如何讓銷售團(tuán)隊成員參與決策

五、重獎之下出勇士—銷售團(tuán)隊的激勵技巧
1. 大獎與重罰—銷售隊伍的激勵原理與方法
2. 激勵的四大法則:“頭狼法則” “白金法則” “時效原則”“多元化法則” 
3. 以恐懼激勵法、誘因激勵法、人性激勵法為導(dǎo)向的10大激勵方法
4. 怎樣避免惡性競爭,如何造就良性競爭?
小組討論3:激勵終究是獎還是罰?獎與罰的PK,哪個更有效?

六、績效管理是一項系統(tǒng)---建立自動運轉(zhuǎn)管理機(jī)制系統(tǒng)
1. 六只猴子的管理案例,透視管理的現(xiàn)象和本質(zhì)
2. 團(tuán)隊管理的風(fēng)向標(biāo)分析,你的績效管理機(jī)制該怎么調(diào)整
3. 案例研討2:蛋糕該怎么樣切?切的的大小不一有意見該怎么辦?
4. 分享:銷售目標(biāo)定量該如何定,基數(shù)大的永遠(yuǎn)大,基數(shù)小的永遠(yuǎn)喊冤,該怎么調(diào)整
5. 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)數(shù)據(jù),銷售數(shù)據(jù)管理該如何溝通?
 
講師介紹

吳興波
中國中小企業(yè)局講師團(tuán)成員

資歷背景
1. 中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家
2. 現(xiàn)任4家企業(yè)營銷管理顧問
3. 清華/北大/浙大/交大/華科大總裁班特邀講師

授課經(jīng)驗
軍工廠28所、38所、中聯(lián)重工、三一重工、中核鈦白、格力電器、海爾電器、美的電器、圣象地板、三菱空調(diào)、東芝空調(diào)、老板電器、海信電器、奧特朗熱水器、惠達(dá)衛(wèi)浴、茅臺酒業(yè)、白金酒、五糧液環(huán)球集團(tuán)、賴茅酒業(yè)、洋河酒業(yè)、仰韶酒業(yè)、今世緣酒業(yè)、小洋人飲料、稻香村食品、金龍泉酒業(yè)等

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