培訓(xùn)關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈分析培訓(xùn),成本管理培訓(xùn)
價(jià)值鏈分析與成本管理(苑老師)課程介紹：
主講老師：苑老師
◇ 前HP惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)
◇ 惠普商學(xué)院授權(quán)講師
◇ 華為特邀高級(jí)講師
◇ 中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特邀講師
◇ 英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師
學(xué)員痛點(diǎn)
◇ 缺規(guī)劃：未來(lái)3-5年實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)，怎么做？公司當(dāng)前缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本規(guī)劃，缺少系統(tǒng)性的成本理念。
◇ 缺方法：目前公司主要以降低原材料成本以及減少竣工成本，作為主要手段。但是針對(duì)整體價(jià)值鏈及業(yè)務(wù)流、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同上，缺少方法，甚至很多企業(yè)把“降本增效”簡(jiǎn)單做成了“成本節(jié)約”。
◇ 難協(xié)同：每年年初制定降本目標(biāo)時(shí)候，每個(gè)部門都只結(jié)合自己，而沒(méi)有考慮到整個(gè)供應(yīng)鏈條，就導(dǎo)致了各個(gè)部門完成降本了，但后端或者前端無(wú)形中增加了費(fèi)用或成本，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，反而成本增加。
課程亮點(diǎn)
◇ 腳踏實(shí)地的高賦能財(cái)務(wù)及成本管理課程，幫助把握財(cái)務(wù)及成本管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和科學(xué)成本管控。
◇ 打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，課堂將分享最新最前沿的企業(yè)財(cái)務(wù)及成本管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
◇ 幫助企業(yè)管理者建立科學(xué)財(cái)務(wù)管理及降本增效觀，從而引導(dǎo)企業(yè)開展價(jià)值工程，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，有效防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
課程目標(biāo)和收益
◇ 能夠區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過(guò)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細(xì)化的成本管理，充分整合企業(yè)的各類資源，生產(chǎn)出有自己特色的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值
◇ 力爭(zhēng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本達(dá)到最低，不斷提高投入產(chǎn)出效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)效能力
◇ 樹立戰(zhàn)略成本管理理念，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的成本管理長(zhǎng)效機(jī)制
課程大綱
模塊一 戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)基本功/完整財(cái)務(wù)思維搭建
1.財(cái)務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維
1）如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)
2）永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營(yíng)法則—守住企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的底線-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)離不開的六大干系人分析
4）企業(yè)長(zhǎng)短版，優(yōu)劣勢(shì)布局
5）企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)——平衡表資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
2.完整財(cái)務(wù)思維-通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1）財(cái)務(wù)思維金字塔
2）財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析
3）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——ROE杜邦財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力差異化戰(zhàn)略/成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4）案例——世界500強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
模塊二 如何管成本-有效的成本管理與控制
1.成本性態(tài)分析
2.成本與業(yè)務(wù)決策
3.本量利分析之盈虧平衡點(diǎn)與決策分析
4.不一樣的利潤(rùn)表-邊際貢獻(xiàn)利潤(rùn)表
5.【演練】案例練習(xí)——本量利分析在生產(chǎn)及營(yíng)銷環(huán)節(jié)的應(yīng)用
模塊三 從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理/小成本VS大成本
1.從成本核算到成本管理
2.戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值
3.誰(shuí)應(yīng)該參與成本管理
4.如何實(shí)現(xiàn)？
模塊四 價(jià)值鏈分析—戰(zhàn)略成本管理的核心工具
1.價(jià)值鏈分析法的意義-
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)VS管理會(huì)計(jì)成本的區(qū)分及企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用
3.供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈管理關(guān)聯(lián)分析
4.區(qū)分價(jià)值鏈中增值與非增值活動(dòng)
5.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
6.外部?jī)r(jià)值鏈分析
【研討】：
1.所在企業(yè)的增值與非增值作業(yè)
2.針對(duì)非增值作業(yè)要如何做？
模塊五 戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用實(shí)踐
1.業(yè)務(wù)流程的價(jià)值鏈分析
2.投入產(chǎn)出法——開展價(jià)值工程
3.關(guān)于人力成本的黃金不等式——如何做企業(yè)人力資本規(guī)劃及人力成本的有效控制
【案例】企業(yè)實(shí)踐分享
課綱下載
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