采購(gòu)尋源與供應(yīng)商管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：采購(gòu)尋源培訓(xùn),供應(yīng)商管理培訓(xùn)

采購(gòu)尋源與供應(yīng)商管理(夏老師)課程介紹：

課程背景：
    開(kāi)發(fā)并保有具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商群體，是現(xiàn)代采購(gòu)的關(guān)鍵性工作，將會(huì)為公司帶來(lái)關(guān)鍵的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)部門(mén)需要將工作從簡(jiǎn)單的“買(mǎi)東西”，升級(jí)到尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略的合作伙伴。在這一任務(wù)目標(biāo)下，正確、合理地選擇、評(píng)價(jià)與管理供應(yīng)商就成為采購(gòu)的主要工作任務(wù)之一，深刻影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本次課程將全面講述現(xiàn)代供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理的完整過(guò)程，同時(shí)聚焦需求多變、交付意外頻出、質(zhì)量不穩(wěn)定、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商合作困難等實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)案例分析和討論，使學(xué)員樹(shù)立全新的供應(yīng)商管理理念，掌握實(shí)用的操作方法，幫助企業(yè)和個(gè)人持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：
1. 了解供應(yīng)商管理所必須具備的支撐基礎(chǔ)；
2. 掌握供應(yīng)商全生命周期的管理流程；
3. 掌握需求管理的方法與步驟
4. 明確供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與分析的方法與步驟；
5. 學(xué)習(xí)實(shí)施品類管理和制定品類策略的方法；
6. 掌握供應(yīng)商評(píng)估和審核的流程與技巧；
7. 了解供應(yīng)商績(jī)效考核和持續(xù)改善的實(shí)施方法；
8. 識(shí)別供應(yīng)商管理的風(fēng)險(xiǎn)；
9. 介紹SRM供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)的功能與實(shí)施辦法
10. 分享供應(yīng)商管理的經(jīng)典案例；

課程大綱

第一、采購(gòu)管理概述
采購(gòu)職能的建設(shè)框架及供應(yīng)商管理在框架中的位置和作用
采購(gòu)管理體系的構(gòu)成：戰(zhàn)略屋、4大流程和3個(gè)基礎(chǔ)
“采”“購(gòu)”分離體系下“采”與“購(gòu)”職能的分工和合作

二、支出分析和需求管理
什么是支出分析？支出分析的目的是什么？
支出分析如何展開(kāi)？
采購(gòu)需要管理需求的哪些方面？為什么需要？
支出分析和需求管理在尋源過(guò)程中的角色和作用
案例：某品牌零售企業(yè)的支出分析展示

三、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與分析
什么是供應(yīng)市場(chǎng)？采購(gòu)調(diào)查和分析有哪些常見(jiàn)內(nèi)容？
PESTEL市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查
通過(guò)洞察市場(chǎng)的生命周期階段了解當(dāng)前可能的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
通過(guò)Porter模型分析供應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
通過(guò)SWOT工具分析采購(gòu)方在供應(yīng)市場(chǎng)的處境
調(diào)查方法和調(diào)查渠道
案例：某上市公司的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)從0開(kāi)始完成供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查的案例分享

四、品類劃分和品類采購(gòu)策略
品類劃分的2個(gè)主要維度：市場(chǎng)屬性、性能屬性，及其彼此的關(guān)系
采用卡拉杰克矩陣進(jìn)行市場(chǎng)屬性分類
卡拉杰克矩陣指示的品類策略方向
采購(gòu)策略關(guān)注的領(lǐng)域和常見(jiàn)問(wèn)題
創(chuàng)建反卡拉杰克矩陣，并通過(guò)正反卡拉杰克矩陣分析采購(gòu)吸引力和策略可行性
案例：采購(gòu)策略制定過(guò)程

五、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的框架流程
制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃
采購(gòu)方式的差異注意點(diǎn)：招投標(biāo)、詢比價(jià)、單一來(lái)源、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式的適用條件
供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)及不同產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)對(duì)于供應(yīng)商評(píng)估的差異
供應(yīng)商評(píng)估流程和注意要點(diǎn)
評(píng)估與審核的6步操作法
質(zhì)量及物流的審核(Audit)
采購(gòu)如何進(jìn)行供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的檢查和預(yù)判？
供應(yīng)商交付能力和及時(shí)性如何審核？
供應(yīng)商選擇的方式和方法
合同管理概述
合同的法律定義和簽署雙方的基本權(quán)利
法律認(rèn)可的合同形式和“表見(jiàn)代理權(quán)”的概念
合同常見(jiàn)內(nèi)容和要素
合同類型：價(jià)格型和成本型
標(biāo)準(zhǔn)合同及其模板管理
合同審批流程、保管制度和合規(guī)性要求
尋源收尾、總結(jié)和資料歸檔
案例討論：某化妝品公司的采購(gòu)尋源和供應(yīng)商評(píng)估流程

六、供應(yīng)商管理
既然大企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的吸引力強(qiáng)，為什么還要將供應(yīng)商作為一種寶貴的資源精心管理？
供應(yīng)商管理體系是如何構(gòu)成的？
供應(yīng)商資料庫(kù)的形式、創(chuàng)建和維護(hù)過(guò)程
制定供應(yīng)商KPI時(shí)的SMART原則
供應(yīng)商考核的流程和實(shí)施方法
與供應(yīng)商回顧考核結(jié)果和制定改善計(jì)劃
不合格供應(yīng)商的淘汰流程與其中的注意要點(diǎn)
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理常識(shí)
案例：某500強(qiáng)食品企業(yè)對(duì)物流承運(yùn)商的考核和某500強(qiáng)服裝企業(yè)對(duì)該承運(yùn)商的淘汰案例

講師介紹
夏老師
供應(yīng)鏈管理專家、資深講師、咨詢顧問(wèn)
加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)士
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家委員會(huì)委員
美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（CPM）
美國(guó)項(xiàng)目管理師（PMP）
美國(guó)注冊(cè)供應(yīng)管理專家（CPSM）培訓(xùn)講師
中國(guó)供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）培訓(xùn)講師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 
10年的國(guó)內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于IBM、聯(lián)想集團(tuán)、籬笆網(wǎng)、貝業(yè)物流等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。工作內(nèi)容覆蓋采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)管理、物料控制、項(xiàng)目管理等供應(yīng)鏈主要職能環(huán)節(jié)，擁有從一線專員到事業(yè)部總經(jīng)理的完整職業(yè)經(jīng)歷，對(duì)制造業(yè)、電商、工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈運(yùn)作有深入了解。
3年加拿大工作經(jīng)驗(yàn)，從事數(shù)據(jù)分析、軟件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)維等工作，熟悉IT系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程，具備豐富的供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。
10年供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課學(xué)員超過(guò)5000人次，涉及電子、醫(yī)療、汽車(chē)、電商、物流、飛機(jī)維修、服裝、機(jī)械、裝飾、生鮮食品等行業(yè)。CPSM授權(quán)講師等高端講師資質(zhì)。7年供應(yīng)鏈管理咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)家電網(wǎng)、中船重工、中泰化學(xué)、振德醫(yī)療、博愛(ài)集團(tuán)、綾致時(shí)裝、美設(shè)集團(tuán)、冠捷集團(tuán)、唯品會(huì)等國(guó)內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)實(shí)施過(guò)多個(gè)供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化和IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，多次獲得“年度最佳項(xiàng)目”、“年度明星項(xiàng)目”等客戶授予的高度評(píng)價(jià)。

課綱下載

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