[課程簡(jiǎn)介]:目前,中國(guó)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,產(chǎn)品銷售成交周期較長(zhǎng),銷售金額偏大。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)銷售人員如何去開發(fā)客戶?如何與我們的客戶建立信任關(guān)系?如何維護(hù)與發(fā)展與客戶的持久合作關(guān)系?這些問題直接左右企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2024年5月30-31日 深圳 | |
【培訓(xùn)講師】 | 李俊 | |
【參加對(duì)象】 | 銷售人員及銷售管理人員 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥3800元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景
目前,中國(guó)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,產(chǎn)品銷售成交周期較長(zhǎng),銷售金額偏大。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)銷售人員如何去開發(fā)客戶?如何與我們的客戶建立信任關(guān)系?如何維護(hù)與發(fā)展與客戶的持久合作關(guān)系?這些問題直接左右企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。
本課程以專業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為企業(yè)銷售人員量身打造“專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”的培訓(xùn)課程,致力于為企業(yè)鍛造一批素質(zhì)硬、能力強(qiáng)、心態(tài)好、情商高的優(yōu)秀營(yíng)銷人,拓展客戶人脈關(guān)系,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程收益
◇ 學(xué)會(huì)與客戶建立信任關(guān)系的方法,拓展人脈
◇ 為客戶提供買賣雙方認(rèn)同的解決方案
◇ 掌握與客戶關(guān)鍵決策者及高層交往的技巧
◇ 影響客戶的采購流程
◇ 界定可評(píng)估和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)
課程大綱
第一部分
◇ 利益是紐帶,信任是保證
→ 雙方的利益
→ 彼此的信任
◇ 組織利益與個(gè)人利益
◇ 對(duì)供應(yīng)商組織的信任
◇ 對(duì)供應(yīng)商個(gè)人的信任
◇ 中國(guó)人建立信任的路徑圖
陌生-熟悉-對(duì)個(gè)人信任-對(duì)組織的信任
◇ 中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷的特點(diǎn)
第二部分 建立信任八大招
◇ 熟人牽線搭橋
◇ 自信的態(tài)度消除客戶的疑慮
◇ 以有效的溝通技巧,尋求共同語言
◇ 持續(xù)拜訪、拜訪、再拜訪
◇ 銷售人員的人品
◇ 成為為客戶解決問題的專家
→ 客戶心理分析
◇ 通過第三方證實(shí)供應(yīng)商的實(shí)力
◇ 禮尚往來,情感交流
第三部分 與不同性格的客戶建立信任
◇ 與權(quán)威支配型性格的客戶的信任建立
→ 與“巴頓將軍”類型客戶的溝通之道
◇ 與熱情互動(dòng)型性格的客戶的信任建立
→ 與“克林頓”類型客戶的溝通之道
◇ 與老好附和型性格的客戶的信任建立
→ 與“圣雄甘地”類型客戶的溝通之道
◇ 與謹(jǐn)慎分析型性格的客戶的信任建立
→ 與“比爾•蓋茨”類型客戶的溝通之道
◇ 不同性格的銷售人員如何與客戶建立信任
第四部分 與客戶的關(guān)鍵人建立關(guān)系
◇ 關(guān)鍵人策略成功六步法
◇ 內(nèi)線和關(guān)鍵人的特征
◇ 與關(guān)鍵人建立關(guān)系
→ 吃(飯桌禮儀)
→ 喝(喝酒禮儀)
→ 玩(KTV禮儀)
→ 送禮(送禮禮儀)
→ 感情法(保持非正式聯(lián)系+雪中送炭+成就客戶)
第五部分 搞定客戶高層決策人
◇ 什么是客戶高層決策人
◇ 客戶高層決策人的特點(diǎn)
◇ 客戶高層做決定的思考模式分析(如何把握高層客戶決策人的心態(tài))
長(zhǎng)期在位的高管關(guān)注重點(diǎn)
新晉升高層關(guān)注重點(diǎn)
即將退位的高層的關(guān)注重點(diǎn)
◇ 如何找到客戶高層決策人
討論:找到客戶高層決策人的方法?
接觸客戶高層決策人的四種方式
◇ 如何進(jìn)行第一次面談
◇ 搞定高層決策人的行動(dòng)方案
第六部分 九大類型客戶及相應(yīng)公關(guān)方式
◇ 理智型
◇ 任務(wù)型
◇ 貪婪型
◇ 主人翁型
◇ 搶功型
◇ 吝嗇型
◇ 刁蠻型
◇ 關(guān)系型
◇ 綜合型
第七部分 客戶關(guān)系發(fā)展不同階段的對(duì)策
◇ 客戶關(guān)系發(fā)展的四個(gè)階段
→ 客戶開發(fā)
→ 初期合作
→ 穩(wěn)定合作
→ 戰(zhàn)略合作階段
◇ 客戶開發(fā)階段策略
→ 等待機(jī)會(huì)
→ 找到關(guān)鍵人
→ 建立關(guān)系
→ 技術(shù)突破
◇ 初期合作階段策略
→ 客戶關(guān)系完善
→ 提升客戶期望
→ 制造成功機(jī)會(huì)
◇ 穩(wěn)定合作階段策略
→ 客戶關(guān)系完善
→ 提升客戶期望
→ 制造成功機(jī)會(huì)
◇ 戰(zhàn)略合作階段策略
→ 戰(zhàn)略互補(bǔ)
→ 雙邊鎖定
→ 高層協(xié)調(diào)
◇ 客戶關(guān)系倒退、中斷
→ 事前監(jiān)控預(yù)警
→ 事中控制與協(xié)調(diào)、
→ 事后挽救及修補(bǔ)
(全文完)