從技術(shù)走向管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：從技術(shù)走向管理培訓(xùn)

從技術(shù)走向管理(鈕東濤)課程介紹：

企業(yè)痛點
1. 問題和挑戰(zhàn)一：如何提高技術(shù)骨干的職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊凝聚力 
2. 問題和挑戰(zhàn)二：如何從管理傳聲筒轉(zhuǎn)型到組織放大鏡 
3. 問題和挑戰(zhàn)三：如何從凡事親力親為轉(zhuǎn)型到團隊驅(qū)動 
4. 問題和挑戰(zhàn)四：如何從技術(shù)成就感轉(zhuǎn)型到管理成就感 
5. 問題和挑戰(zhàn)五：如何從只關(guān)注技術(shù)問題轉(zhuǎn)型到管理提升 
6. 問題和挑戰(zhàn)六：如何從只抓業(yè)績提升到自我教練能力提升 
7. 問題和挑戰(zhàn)七：如何得到上司欣賞，給予更多的資源支持和更大的發(fā)展空間 
8. 問題和挑戰(zhàn)八：如何與不同性格人溝通，得到他們的信任和支持，取得共贏

課程亮點
1. 我們將幫助學員盡 快完成從“執(zhí)行者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”，從“技術(shù)骨干”到“指揮員”的角色轉(zhuǎn)型
2. 幫助學員在培訓(xùn)后成為組織中的教練，具備指導(dǎo)與激勵下屬有效工作的能力，并通過掌 握組建與領(lǐng)導(dǎo)團隊的相關(guān)技能
3. 使團隊成員能適應(yīng)在更大的壓力下，實現(xiàn)高績效
4. 使學員能夠跟得上公司發(fā)展的速度，全方位地提高職業(yè)化的素養(yǎng)。   

課程大綱  

一、 從技術(shù)骨干到中層管理者的三大轉(zhuǎn)型之角色認知 
1. 角色轉(zhuǎn)型背后的煩惱 
1) 典型問題：原來的技術(shù)骨干≠優(yōu)秀管理者 
2) 從“低頭拉車”到“抬頭看路” 
3) 上級（下屬）對中層管理者的期待 
2. 心態(tài)轉(zhuǎn)型：在職場中尋找成就感 
1) 成就感層次一：工作目的是“工作” 
2) 成就感層次二：工作目的是“職業(yè)” 
3) 成就感層次三：工作目的是“事業(yè)” 
4) 成就感層次四：自我成就感到管理團隊成就感
5) 成就感層次五：管理付出；激發(fā)投入 
3. 轉(zhuǎn)型的四部曲 
1) 角色轉(zhuǎn)型：從親力親為到指導(dǎo)他人 
2) 思維轉(zhuǎn)型：從單任務(wù)到多任務(wù)并發(fā) 
3) 行為轉(zhuǎn)型：從管事到既管事又管人 
4) 績效轉(zhuǎn)型：從個人績效到提升團隊績效 
4 中層管理者的三大角色定位 
1) 角色之一：司令—業(yè)績驅(qū)動者：如何從結(jié)果和過程角度，提升業(yè)績 
2) 角色之二：教練—能力打造者：如何從技能和行為角度，教會他人 
3) 角色之三：牧師—心態(tài)凝聚者：如何從愿景和需求角度，凝聚人心 
實戰(zhàn)問題：將根據(jù)鈕東濤講師對學員訪談的結(jié)果來設(shè)計現(xiàn)場問題，具體問題以學員訪談為主 
實戰(zhàn)工具：從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位模型 

二、 從技術(shù)骨干到中層管理者的三大轉(zhuǎn)型之行為轉(zhuǎn)型 
1. 必備行為轉(zhuǎn)型一：100%責任 
1) 為什么責任不鎖定，執(zhí)行準沒用 
2) 在績效考核之外，目標如何與責任掛鉤 
3) 責任分解 VS 責任稀釋，如何把責任轉(zhuǎn)化為當事人的實際行動 
2. 必備行為轉(zhuǎn)型二：要結(jié)果，不要任務(wù) 
1) 完成任務(wù)≠有結(jié)果 
2) 為什么人們只做你檢查的，不做你期望的
3) 檢查的關(guān)鍵在事，信任的關(guān)鍵在人 
4) 如何把檢查與信任區(qū)分開，如何讓檢查成為團隊執(zhí)行的推進劑 
3. 必備行為轉(zhuǎn)型三：先底線，后改進 
1) 為什么底線卡位是執(zhí)行力提升的基石 
2) 如何理解“先開槍、后瞄準”的執(zhí)行策略 
3) 如何在底線基礎(chǔ)上做好結(jié)果的不斷改進 
實戰(zhàn)問題：將根據(jù)鈕東濤講師對學員訪談的結(jié)果來設(shè)計現(xiàn)場問題，具體問題以學員訪談為主 
實戰(zhàn)工具：從“任務(wù)”到“結(jié)果”實戰(zhàn)訓(xùn)練 

三、 從技術(shù)骨干到中層管理者的三大轉(zhuǎn)型之技能修煉 
1. 高效技能修煉之一：因人而異的高效溝通 
1) 產(chǎn)生部門之間十大沖突的真相 
2) 高效溝通的五種分類及應(yīng)用 
3) 提高溝通意識的三種方法 
4) 提高溝通能力減低沖突的三大技巧 
5) 提高溝通技能的二類角色互換及情景演練 
2. 高效技能修煉之二：因人而異的領(lǐng)導(dǎo)風格 
人的屬性與性格習慣 
1) 管理角色轉(zhuǎn)換后的能力要求 
2) 了解自己；了解他人；與人和睦相處 
3) 如何做到知人善任 
4) 如何做好與四類上司的有效溝通 
5) 如何做好對下屬的四維激勵 
3. 高效技能修煉之三：團隊打造與團隊引領(lǐng) 
1) DISC 性格特質(zhì)測試 
2) 分析 DISC 四種典型團隊特質(zhì) 
3) 領(lǐng)導(dǎo) D 型團隊的 5 個技巧 
4) 領(lǐng)導(dǎo) I 型團隊的 6 個策略 
5) 領(lǐng)導(dǎo) S 型團隊的 2 個方法 
6) 領(lǐng)導(dǎo) C 型團隊的 4 個關(guān)鍵點 
實戰(zhàn)問題：將根據(jù)鈕東濤講師對學員訪談的結(jié)果來設(shè)計現(xiàn)場問題，具體問題以學員訪談為主 
實戰(zhàn)工具：職業(yè)化 DISC 性格特質(zhì)指數(shù)測評 

四、 學以致用+行動學習 
1.形式 1：學員實戰(zhàn)問題研討與最佳實踐分享； 
2.形式 2：提供世界 500 強企業(yè)模板，帶領(lǐng)學員進行現(xiàn)場演練； 
形式 3：重點問題分析解析 

講師介紹
鈕東濤
DiSC@國際認證講師
22年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗
資歷背景
1. 現(xiàn)任清華大學經(jīng)管學院高管培訓(xùn)中心理事 
2. 現(xiàn)任美國GLG格里集團專家團成員，專業(yè)咨詢顧問 
3. 現(xiàn)任中國管理科學研究院發(fā)展中心首席智庫專家 
4. 現(xiàn)任香港亞洲商學院EMBA特聘教授；廈門大學客座教授 
5. 現(xiàn)任中國紅十字總會心理干預(yù)咨詢師

授課經(jīng)驗
奔馳汽車、雷克薩斯、西門子、京東方科技、中國移動、LG化學、新華聯(lián)集團、新華三大學、中科院外研社、香港亞洲商學院、中車永濟中糧集團、中央電視臺、中視前衛(wèi)、首都機場商貿(mào)、上海虹橋機場、中建三局、中建綠投、中建西部建設(shè)、新城房地產(chǎn)、貴州茅臺、五糧液集團晨光文具、工商銀行、中信銀行、中國國際投資、中國遠洋等

課綱下載

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