高效執(zhí)行力

高效執(zhí)行力(楚天)課程介紹：

    深圳: 2008年3月30日、4月27日、6月01日  深圳金百合大酒店
    上海: 2008年4月13日、5月18日、6月15日  上海新梅華東大酒店

    為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？----執(zhí)行力不足！
    為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？----執(zhí)行力流失！
    為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？----執(zhí)行力不強(qiáng)！
    為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？----執(zhí)行力黑洞

    執(zhí)行力是什么？
    目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”是企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因
    本課程從執(zhí)行力診斷入手、對典型案例進(jìn)行深度剖析、揭示中國企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀、內(nèi)在原因、運(yùn)行規(guī)律、進(jìn)而從機(jī)制構(gòu)建和能力提升兩個(gè)重點(diǎn)層面進(jìn)行強(qiáng)化，提出執(zhí)行力問題包括分析診斷、策略評估、系統(tǒng)構(gòu)建、執(zhí)行難題解決等的全方位解決方案。

● 培訓(xùn)提綱

第一章：執(zhí)行的根源是什么
反思：（文化的問題）
  → 歷史的根源。
  → 工業(yè)化時(shí)間太短，人的普遍素質(zhì)未到位，職業(yè)化時(shí)進(jìn)行時(shí)。
  → 人力資本的增值速度要高于貨幣資本增值速度。
文化層面：
  → 信仰？   職業(yè)道德的問題   專業(yè)的問題    責(zé)任意識
  → 文化是執(zhí)行出問題的根本問題，但解決文化問題要解決人的動(dòng)機(jī)問題，要靠制度。
  → 案例討論：如何設(shè)計(jì)制度
一、執(zhí)行的定義及分層的內(nèi)涵
  → 高層執(zhí)行的內(nèi)涵是 “贏”     
  → 中層是“贏”加“控制”
  → 基層是“控制”
  → 贏就是結(jié)果，控制是過程，動(dòng)態(tài)控制（目標(biāo)）和靜態(tài)控制（職責(zé)權(quán)限及流程控制）
二、執(zhí)行操作時(shí)不同人群的不同處理方式
三、組織行為學(xué)的五要素
  → 戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度設(shè)計(jì)、文化整合的理解對于解決執(zhí)行問題至關(guān)重要。
  → 執(zhí)行力不強(qiáng)，只是表現(xiàn)為浮在海面上的冰山一角，而深層原因是文化。
  → 沒有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。
  → 制度設(shè)計(jì)案例討論——對權(quán)利的制約
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行平臺
  → 職責(zé)體系之構(gòu)建
  → 組織的痛：流程
  → 流程：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的渠道  業(yè)務(wù)流程構(gòu)建執(zhí)行力
  → 企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值鏈管理

第二章、執(zhí)行力如何建立
一、執(zhí)行力體系構(gòu)建模型
二、職責(zé)與權(quán)限控制
三、人員控制
四、內(nèi)部投訴控制
五、不良事故控制
六、對動(dòng)態(tài)職責(zé)的控制
七、素質(zhì)
八、執(zhí)行力是“訓(xùn)練”出來的，先有學(xué)習(xí)力,后有執(zhí)行力
九、執(zhí)行力是“激發(fā)”出來的
十、執(zhí)行力是“淘汰”出來的
  → 市場經(jīng)濟(jì)是殘酷的
  → 自然界擇強(qiáng)汰弱，不斷進(jìn)化
  → 執(zhí)行人才是充滿活力的狼，而后不是毫無斗志的羊
  → 不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者
十一、態(tài)度：３個(gè)不放過
  → 找不到具體責(zé)任人不放過
  → 找不到問題的真正原因不放過
  → 問題得不到解決決不放過
十二、責(zé)任意識＝卓越意識
  → 想到了≠做到了  
  → 做到了≠做對了
  → 做對了≠做到位了
  → 做到位了≠做出效果了

● 講師介紹---楚 天
    美國ASTD協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師、NQA（英國國家質(zhì)量保證有限公司），SNQA（上海恩可埃認(rèn)證有限公司），BCC（北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司）特種行業(yè)審核組人力資源管理技術(shù)專家。
    90年代后期，開始從事人力資源管理咨詢工作，對中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨(dú)到見解，擅長于績效管理、組織變革、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬福利、執(zhí)行、精細(xì)化管理、企業(yè)文化、人力資源的規(guī)劃招聘、培訓(xùn)發(fā)展等體系的開發(fā)和設(shè)計(jì)。
    培訓(xùn)或咨詢的企業(yè)：清華大學(xué)EMBA、陜西電信、湖南電信、湖北省電信、青海網(wǎng)通、中興通訊、廣州立白集團(tuán)、喜之朗集團(tuán)、正大康地集團(tuán)、蛇口集裝箱碼頭、深圳市水務(wù)集團(tuán)、深圳市集貿(mào)市場有限公司、聯(lián)合船舶、三九集團(tuán)、中國寶安集團(tuán)、中石油、長城證券、深圳航空公司等

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