高效執(zhí)行力培訓(xùn)

團隊執(zhí)行力不強？原因可能是“她”！
    執(zhí)行力概念本身就是一個系統(tǒng)的集合。執(zhí)行力簡而言之，就是達成結(jié)果的能力。而結(jié)果達成，則是多種因素的有效組合。     執(zhí)行力不強，原因很多，但是今天...

經(jīng)理人，請珍惜績效輔導(dǎo)這條“生命線”
績效輔導(dǎo)是績效管理的生命線，績效考核之所以失敗，很大程度上是因為績效輔導(dǎo)這個環(huán)節(jié)沒有做好。 績效管理是一個系統(tǒng)，擁有完善的流程，這個流程說起來很簡單，第一步是績效計劃，制定績效指標，第二步是績效輔...

提高你的執(zhí)行力，斜杠青年輕松做
　想要讓我們的計劃完美落地，很多人說要有執(zhí)行力，要善用碎片化時間，但實際上我們首先要做的是目標管理，因為歸根到底我們是希望在有限的時間內(nèi)完成想做的事，這就是要在時間管理前先做好目標管理。 　...

一個職業(yè)經(jīng)理人眼中的流程優(yōu)化管理
　最近一直在閱讀一本《流程圣經(jīng)》的書籍，而我一直是流程作業(yè)線上的人，所以不妨結(jié)合公司一直在搞流程再造和管理升級之類的工作，談?wù)勎易约簩α鞒坦芾淼睦斫夂涂捶�，對于一個組織來說，能夠?qū)崿F(xiàn)高速發(fā)展，制度化...

牛逼的名字叫執(zhí)行力
　這幾年見過不少創(chuàng)業(yè)者。問起創(chuàng)業(yè)成功最重要的是什么，有人說定位，有人說資源，有人說團隊。 　　其實我認為答案很樸素很土：執(zhí)行力最重要。 　　執(zhí)行力很簡單。你辦了一張健身卡，1月1日開...

職業(yè)經(jīng)理人如何樹立威信
　　《漢語大辭典》對“威信”的解釋是：在團體中所享有的聲望、信譽。若要通俗理解，所謂威信，無外于領(lǐng)導(dǎo)者在下屬心中的分量。管理實踐中，有些職業(yè)經(jīng)理人常試圖采取如下方法增加自個在下屬心中的分量。 ...

企業(yè)的執(zhí)行力為什么會“差”出天際？如何彌..
　馬云說過一句話：員工到公司來無非為了兩樣?xùn)|西，一是能賺錢，二是能成長。 　　以此類推，員工離職的原因只有兩個，要么是錢不到位，要么是干得不開心。員工的執(zhí)行力不行只有兩個原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無能...

老板別頭疼了！五招提升你團隊的執(zhí)行力
　許多中小企業(yè)的管理水平和能力與企業(yè)規(guī)模嚴重不匹配，企業(yè)的成功，40%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力。大部分企業(yè)老板都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，事實上，執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。個別員...

職業(yè)經(jīng)理人提高EQ三步曲
1995年，美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授丹尼爾·戈爾曼提出了“情商”(EQ)的概念，他甚至認為，在人的成功要素中，智力因素是重要的，但更為重要的是情感因素�！扒樯獭贝笾驴梢愿爬椋呵榫w控制力；自我認識能力...

我的管理從來不是軍事化
究竟萬達的執(zhí)行力是怎么練出來的呢?外面有很多誤讀。有人說萬達是軍事化管理，不行就抽鞭子。王健林表示，現(xiàn)在人才競爭這么激烈，不可能靠抽鞭子？讓所有人甘心情愿地為企業(yè)奮斗，這是很難的事情，完全靠軍事化...