柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理(周云)課程介紹：

● 課程背景
     經(jīng)常性無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，更多的交期滿足都是依賴庫(kù)存出貨，招致企業(yè)如吸毒一樣開(kāi)足馬力拼命生產(chǎn)緊備庫(kù)存，定單的波動(dòng)、產(chǎn)能的不均、計(jì)劃的失控成為很多工廠的頑疾，計(jì)劃形同虛設(shè)；但客戶的計(jì)劃常常變更，即便庫(kù)存很高，卻又常常無(wú)法滿足客戶需要，太多的緊急出貨，常常缺料；產(chǎn)序失調(diào)，招致人/機(jī)/設(shè)備/物料配合不佳，質(zhì)量無(wú)法保證，退貨量太高，太多的跟催，太多訂單無(wú)法整批出貨……常不能如期交貨，最終客戶流失，企業(yè)損失慘重。

● 課程目標(biāo)Scope & aim
 ◇ 了解價(jià)值流分析方法
 ◇ 學(xué)會(huì)庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型
 ◇ 掌握降低庫(kù)存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段
 ◇ 學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧
 ◇ 學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃
 ◇ 學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率

● 課程大綱Scope and Coverage
一 運(yùn)作流程圖分析
 ◇ 企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析
 ◇ 價(jià)值流分析
—案例來(lái)自：豐田、可口可樂(lè)等
二 需求管理與銷售預(yù)測(cè)
 ◇ 需求管理初步
 ◇ 銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素
 ◇ 滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析
三 庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型
 ◇ 庫(kù)存控制的目的與內(nèi)容
 ◇ 影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素
 ◇ 庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
 — s，Q模型
 — R，S模型
 — s  S,模型
 — R，s, S 模型
 — 訂貨批量計(jì)算的五種方法
 ◇ 庫(kù)存的服務(wù)水平模型
 — 缺貨概率
 — 缺貨次數(shù)
 — 完成率
 ◇ 安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
 ◇ 庫(kù)存的成本模型-ABC成本分析
 ◇ 各環(huán)節(jié)庫(kù)存點(diǎn)庫(kù)存水平計(jì)算方法
 ◇ 庫(kù)存點(diǎn)設(shè)置及配送中心選址問(wèn)題探討
—案例來(lái)自：愛(ài)芬、HP、美的、志高
四 訂單處理與生產(chǎn)計(jì)劃
 ◇ 訂單處理的原則與方法
 ◇ 如何處理緊急訂單
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃的分類
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程
五 物料需求與采購(gòu)計(jì)劃
 ◇ MRP中的庫(kù)存水平設(shè)置
 ◇ 生產(chǎn)速度控制
 ◇ 傳統(tǒng)物料庫(kù)存控制的手段
 ◇ 安全時(shí)間的確定
 ◇ 較長(zhǎng)供應(yīng)周期的物料控制
 ◇ VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理的六種方法
—案例來(lái)自：歐司朗、高露潔、美的
六 交貨期與庫(kù)存速度管理
 ◇ 生產(chǎn)進(jìn)度管理
 ◇ 什么是交貨期
 ◇ 如何縮短交貨期
 ◇ 什么是庫(kù)存速度
 ◇ 如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)
 ◇ 全過(guò)程庫(kù)存控制與庫(kù)存趨勢(shì)分析
 — 案例來(lái)自：歐司朗、戴爾
七 銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃的關(guān)鍵指標(biāo)分析
八 課程總結(jié)與評(píng)估
 
● 講師 Trainer
    周云先生
    曾任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)；多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，曾先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟知計(jì)劃，采購(gòu)，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉(cāng)務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理，并有豐富的大型集團(tuán)運(yùn)作與行政管理經(jīng)驗(yàn)，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進(jìn)行過(guò)專門研究并有獨(dú)特見(jiàn)解。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
工業(yè)工程IE、質(zhì)量管理、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理、銷售預(yù)測(cè)與產(chǎn)品供應(yīng)、流程再造工廠成本管理、如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管/經(jīng)理溝通技巧等 。
授課風(fēng)格
周老師的授課方式注重實(shí)務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合案例分析與問(wèn)題解決，極具實(shí)用性和操作性，并能將前沿管理思想融入課程中，深受學(xué)員的歡迎，曾被《新快報(bào)》等媒體詳細(xì)報(bào)道。
服務(wù)企業(yè)
可口可樂(lè)、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、美國(guó)嘉亮、環(huán)球食品、美晨集團(tuán)、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團(tuán)、安美特化學(xué)、京信通信、偉易達(dá)、�？松梨凇⒅楹４姿崂w維、廈門縱橫通訊、金源電子、萬(wàn)和集團(tuán)、德盛硅橡膠、邦泰復(fù)合鞋材、華粵離合器、環(huán)球石材集團(tuán)、鴻智電器、佳口食品、揚(yáng)翔飼料、萬(wàn)訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、蘇拿鏡片、太太藥業(yè)、福建星網(wǎng)銳捷通訊、華映光電、南方鋁業(yè)……

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