一線(xiàn)主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

一線(xiàn)主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練(張先宏)課程介紹：

● 課程背景
◆ 物料亂放，浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人關(guān)心
◆ 上下級(jí)之間、部門(mén)之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷
◆ 一線(xiàn)主管忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)依然亂糟糟
◆ 現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題，老板總是最后一個(gè)知道
◆ 新員工不會(huì)做，一線(xiàn)主管焦急萬(wàn)分卻無(wú)計(jì)可施
◆ 員工安全意識(shí)低，不按規(guī)范操作，意外事故頻頻發(fā)生
◆ 人員流失率高，要沖產(chǎn)量了，老板心急如焚卻找不著人
   現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！我們透過(guò)紛紜復(fù)雜的現(xiàn)象來(lái)追尋本質(zhì)——一線(xiàn)主管的管理技能直接影響企業(yè)利潤(rùn)！現(xiàn)場(chǎng)淘金的本質(zhì)就是——挖掘一線(xiàn)主管的潛能和激情！華制集團(tuán)本課程即為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)主管提升實(shí)戰(zhàn)技能而設(shè)！

● 課程目的
  本課程通過(guò)對(duì)一線(xiàn)主管的心態(tài)的剖析及物料管理、員工溝通等方面的技能訓(xùn)練，旨在解決一線(xiàn)主管生產(chǎn)管理中的種種難題，提高其現(xiàn)場(chǎng)管理能力，為企業(yè)訓(xùn)練一支能執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、持續(xù)降低成本的一線(xiàn)主管隊(duì)伍，提升現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)、管控成本、提高生產(chǎn)效率。

● 課程受益
1、提高一線(xiàn)主管的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，提升綜合素質(zhì)
2、明確一線(xiàn)主管在工作當(dāng)中所充當(dāng)?shù)慕巧砬迤涔ぷ髀氊?zé)
3、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的多種工具，學(xué)會(huì)診斷現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題
4、獲得組建改善團(tuán)隊(duì)、提升士氣的有效方法，利于創(chuàng)建和諧的工作氛圍
5、通過(guò)掌握工作管理技能，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)效益和產(chǎn)品質(zhì)量都將提到改善和提升

● 課程特色
1、擁有20年大型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家授課，思路清晰，語(yǔ)言通俗易懂
2、案例豐富鮮活，學(xué)員參與性強(qiáng)，能領(lǐng)悟課程真諦
3、內(nèi)容實(shí)用，引導(dǎo)學(xué)員深入思考企業(yè)現(xiàn)狀，并有豐富完整的教學(xué)資料，供學(xué)員在日常工作中參考
4、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員互動(dòng)研討，專(zhuān)家釋疑、點(diǎn)評(píng)，頗具實(shí)用性

● 講師介紹
    張先宏  老師 (順德班)
 ◇ 精益生產(chǎn)專(zhuān)家、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家
 ◇ 國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師，上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授
 ◇ 20年大型制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目組長(zhǎng)等職務(wù)，對(duì)精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、制造業(yè)員工能力培養(yǎng)有獨(dú)到研究，善于從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的角度深入幫助中高層管理者提升管理能力。
 ◇ 10年制造型企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合資、國(guó)有轉(zhuǎn)制、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作模式。擅長(zhǎng)多種教學(xué)方法,互動(dòng)研討、案例分享、激情風(fēng)趣。
 ◇ 提供過(guò)咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有60多家，代表性客戶(hù)有：阿爾斯通、本田汽車(chē)、東芝、三星電子、Sew傳動(dòng)、捷安特、索尼、人本集團(tuán)、飛利浦、樂(lè)百氏、日立、康明斯等。

● 培訓(xùn)大綱
第一篇  基礎(chǔ)篇
第一單元  一線(xiàn)主管的工作職責(zé)
一、一線(xiàn)主管在企業(yè)中的地位和作用        
二、公司對(duì)一線(xiàn)主管的要求
三、一線(xiàn)主管的工作任務(wù)                   
四、怎樣的一線(xiàn)主管才算是一個(gè)好的一線(xiàn)主管
五、如何成為一名優(yōu)秀的一線(xiàn)主管                    
①世界 500 強(qiáng)車(chē)間一線(xiàn)主管能力模型 –PQCDMST        
②一線(xiàn)主管角色認(rèn)知
③優(yōu)秀生產(chǎn)主管的七大意識(shí)                           
④生產(chǎn)主管必需的技能結(jié)構(gòu)
六、 班組長(zhǎng)一日工作全貌
第二單元  一線(xiàn)主管的心態(tài)
一、 優(yōu)秀一線(xiàn)主管的五種心態(tài)               
二、 優(yōu)秀一線(xiàn)主管的 7 個(gè)習(xí)慣                 
三、自我設(shè)計(jì)成長(zhǎng)和提升 ---SWOT 練習(xí)        
四、班組長(zhǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃的德勤能績(jī)演練
五、有效管理 10 法則                       
六、班組必備 10 觀念
七、討論：從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，你準(zhǔn)備好了嗎？
八、心態(tài)訓(xùn)練：4 則錄像與兩張圖片的啟示  

第二篇  現(xiàn)場(chǎng)管理篇
第三單元  一線(xiàn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理基石——5S 管理
一、5S 目的與八大作用                
二、世界 500 強(qiáng) 5S 現(xiàn)場(chǎng)圖片展 
三、5S 推行工具
①紅牌作戰(zhàn)                
②定點(diǎn)攝影          
③看板管理           
④目視管理
四、5S內(nèi)部審查制度                
五、5S推行重點(diǎn)與案例分析 
第四單元  如何向現(xiàn)場(chǎng)要效益
一、現(xiàn)場(chǎng)管理定義與角色定位                      
二、現(xiàn)場(chǎng) 8 種常見(jiàn)的問(wèn)題
三、一流現(xiàn)場(chǎng)與一流的員工                       
四、成功與失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者
五、班組長(zhǎng)要明白的五個(gè)問(wèn)題
①現(xiàn)場(chǎng)管理者角色                             
②現(xiàn)場(chǎng)管理之屋   
③現(xiàn)場(chǎng)管理 4M +1E+2S                          
④發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的 8 種專(zhuān)業(yè)眼光
⑤ 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題模擬演練
六、現(xiàn)場(chǎng)管理十最原則-IE 基礎(chǔ)知識(shí)
第五單元  一線(xiàn)主管如何管理物料 
一、建立健全的物料管理制度                  
二、如何對(duì)物料實(shí)施ABC分類(lèi)管理
三、班組物料的領(lǐng)用，轉(zhuǎn)運(yùn)及儲(chǔ)存             
四、班組中的不良原材料處理
五、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)呆料、廢料管理                  
六、如何做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤(pán)點(diǎn)工作 
第六單元  一線(xiàn)主管如何管理質(zhì)量
一、建立班組產(chǎn)品質(zhì)量管理制度              
二、質(zhì)量管理的三不原則
三、生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理          
四、如何解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題
五、PDCA及4M1E方法
第七單元  一線(xiàn)主管安全管理
一、一線(xiàn)管理者對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任                
二、事故發(fā)生的原因
三、消除不安全的狀態(tài)與行為                    
四、安全管理四階段法
五、處理安全事故‘四不放過(guò)’原則                 
六、案例研討 --- 真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理錄像分析

第三篇  高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇
第八單元  一線(xiàn)主管如如何有效溝通
一、 溝通錄像案例分析                         
二、溝通的模型與步驟
三、 溝通中 5 常用技巧演練                   
四、如何建立良好的人際關(guān)系
五、解決問(wèn)題的 8 個(gè)步驟 
第九單元  一線(xiàn)主管如何管理員工
一、員工需要的是什么                      
二、如何激勵(lì)員工
三、如何批評(píng)和表?yè)P(yáng)員工                    
四、如何做好新員工培訓(xùn)
五、效率性團(tuán)隊(duì)的建設(shè)                      
六、如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
七、有效溝通技巧             
八、班組里常見(jiàn)的人員管理案例及對(duì)策         
第十單元  一線(xiàn)主管如何培養(yǎng)員工
一、在崗培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)                          
二、班組培訓(xùn)的內(nèi)容
三、多能工訓(xùn)練                                
四、4步法培訓(xùn)新員工
五、OJT現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)6步法                        
六、如何編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ---KISS 原則
七、啤酒式反饋技巧（糾正下屬錯(cuò)誤行為的方法） 
八、情景模擬練習(xí)

● 客戶(hù)見(jiàn)證
 ◇ 案例鮮活，講評(píng)到位，同時(shí)老師能善于做好學(xué)員的問(wèn)題總結(jié)，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化便于運(yùn)用；----艾歐史密斯電氣產(chǎn)品（常州）
 ◇ 生動(dòng)活潑，很多實(shí)際案例可以提供參考，運(yùn)用到公司里；----美利肯紡織（張家港）公司
 ◇ 良好的授課環(huán)境，富有經(jīng)驗(yàn)的講師，充滿(mǎn)激情的授課方式，總體來(lái)說(shuō)非常滿(mǎn)意；---無(wú)錫康可電子有限公司    
 ◇ 內(nèi)容比較豐富；----無(wú)錫茂泰特種門(mén)有限公司
 ◇ 講的實(shí)際生動(dòng)，易董可操作性；----南通恒嘉
 ◇ 對(duì)員工培訓(xùn)解決公司瓶頸生產(chǎn)環(huán)節(jié)，學(xué)以致用理論與實(shí)踐結(jié)合，提高管理能力；----南京新天源
 ◇ 課程內(nèi)容充實(shí)具有實(shí)用性，看到自己企業(yè)與其他企業(yè)的差距；----蘇州華杰電子
 ◇ 內(nèi)容很好易接受，對(duì)本公司的成本效率和現(xiàn)場(chǎng)管理有重要作用；----蘇州群力
 ◇ 利用學(xué)到的知識(shí)逐步運(yùn)用到工作中； ----蘇州明志
 ◇ 回去后將所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行教育訓(xùn)練，調(diào)動(dòng)全員參與，降低成本； -----金海紙制品有限公司

更多一線(xiàn)主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練相關(guān)課程：