競爭性采購模式——供應(yīng)商選擇、評估與管理、SQE、VMI

競爭性采購模式——供應(yīng)商選擇、評估與管理、SQE、VMI(黎一郴)課程介紹：

注冊采購經(jīng)理課程二：
競爭性采購模式——供應(yīng)商選擇、評估與管理、SQE、VMI
主講專家：黎一郴老師--中國唯一QCD精益采購供應(yīng)鏈專家

● 為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程
 ◇ 課程特色：前沿理念 → 解決問題的方法、工具 → 實操性強！
 ◇ “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應(yīng)商！
 ◇ 你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?
 ◇ 為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
 ◇ 為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽話”? 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？

● 通過本課程的學(xué)習(xí)，使參加者：
 ◇ 供應(yīng)商選擇、評估和管理的流程
 ◇ 非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品，如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標準
 ◇ 如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商
 ◇ 通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商
 ◇ 如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績效
 ◇ 如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風(fēng)險管理做出貢獻！
 ◇ 黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合以工作實務(wù)為核心，針對性的進行培訓(xùn);使您理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。
 ◇ 黎老師所講的先進技術(shù)與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用，30%國內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實施。

● 如需考注冊采購管理師或注冊采購經(jīng)理的同學(xué)，考證須知
注冊采購經(jīng)理班：9800元/人（6天培訓(xùn)+全國統(tǒng)一考試）
注冊采購管理師班：6800元/人（4天培訓(xùn)+全國統(tǒng)一考試）
考試通過后，證書由IPCA國際職業(yè)資格認證協(xié)會頒發(fā)。

注冊采購經(jīng)理課程一：《精益采購管理 & 優(yōu)勢談判技巧》 課程三：《標桿采購成本控制》

● 客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本最領(lǐng)先、最實用的采購供應(yīng)技術(shù)；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；
3、了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗的積累，授課時可以因材施教；
4、專注于制造業(yè)采購供應(yīng)訓(xùn)練；上課非常有激情，互動效果好！

● A模式-供應(yīng)商管理與SQE、VMI 課程大綱

企業(yè)采購供應(yīng)技術(shù)
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴苛
2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展
供應(yīng)商選擇開發(fā)
二、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、供應(yīng)商選擇一般流程
2、選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、供應(yīng)商由誰負責(zé)評選－團隊類型
4、供應(yīng)商評估項目和控制要點
案例分析：IVECO
三、供應(yīng)商評估技術(shù)－多因素評估技術(shù)
1、供應(yīng)商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評估法－權(quán)重和細化指標
3、ABC等級劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級
案例分析：奇美電子
供應(yīng)商關(guān)系管理
四、供應(yīng)商關(guān)系地圖
1、供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展策略
2、系統(tǒng)壓縮供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、A模式－狩獵式
例舉：通用與蘋果
4、 J模式－牧羊式
例舉：豐田與松下
供應(yīng)商績效評估
五、供應(yīng)商績效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標準
2、供應(yīng)商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績效評估技術(shù)－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應(yīng)商績效評價技術(shù)對比
案例分析：NOKIA諾基亞
供應(yīng)商體質(zhì)管理
六、 供應(yīng)商認證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
2、供應(yīng)商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應(yīng)商認證管理－認證體系的構(gòu)成
案例分析：飛利浦
SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程
七、QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計劃
1、品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)－品質(zhì)家族
2、品質(zhì)系統(tǒng)QSA &制程稽核 QPA
3、供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議
案例分析：品質(zhì)管理計劃模板
八、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、問題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本
九、SQE工具－關(guān)系、制程、績效與改善
VMI庫存實施
十、何為VMI庫存管理
1、打造需求驅(qū)動供應(yīng)鏈
2、VMI的運行的幾種模式
3、有效的VMI模式
十一、VMI執(zhí)行中運用的流程與技術(shù)
1、“預(yù)測/承諾”流程
2、庫存調(diào)整流程
3、實現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力
案例分析：VMI分階段實施及時供貨

● 導(dǎo)師介紹                         
黎一郴博士

 ◇ 采購資格認證專家
 ◇ 中國精益采購管理訓(xùn)練第一人、企業(yè)利潤第一人
 ◇ 中國唯一QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家
 ◇ 2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場，包括23家世界級跨國公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中國企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。

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