供應(yīng)商選擇、評估與管理

供應(yīng)商選擇、評估與管理(蔡岳)課程介紹：

    本課程從專業(yè)采購的角度出發(fā)，通過案例分析和現(xiàn)場研討等方式，加強學員對有關(guān)技能的實際運用能力。40%的理論講解, 60%的實務(wù)技術(shù), 幫助學員在拓展思路的同時，掌握各種方法。您將得到以下收獲：
 ◇ 企業(yè)如何建立供應(yīng)商的開發(fā)、選擇和評估的科學體系
 ◇ 學習如何進行行之有效的供應(yīng)商年度績效考核的原則和方法
 ◇ 掌握柔性處理與供應(yīng)商的雙贏策略關(guān)系
 ◇ 掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則和方法（QA）
 ◇ 運用六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄈミM行供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）
 ◇ 分享精彩的實戰(zhàn)案例來探討工作的開展

● 授課方式：課題講授、議題互動、案例分析、角色扮演、視頻、小組討論和練習、自我評估和測驗等。

● 課程大綱

一 供應(yīng)商的選擇與評估
 ◇ 選擇合適供應(yīng)商的市場背景
 ◇ 微利時代更凸現(xiàn)采購價值
 ◇ 商業(yè)環(huán)境改變導致供應(yīng)鏈復雜程度提高
 ◇ 世界級新產(chǎn)品引進使采購成本提高
 ◇ 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
 ◇ 現(xiàn)代市場促使采購角色轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀
 ◇ 制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
 ◇ 采購政策
 ◇ 供應(yīng)商的形態(tài)和數(shù)量
 ◇ 與供應(yīng)商的關(guān)系
 ◇ 商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
 ◇ 商品定位矩陣
 ◇ 供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟爭狀況分析
 ◇ 該商品對公司業(yè)務(wù)的影響
 ◇ 矩陣定位與采購戰(zhàn)略
 ◇ 商品優(yōu)先級矩陣
 ◇ 商品采購實施容易度
 ◇ 潛在的降低成本的機會
 ◇ 矩陣定位與采購先后
 ◇ 供應(yīng)商選擇、開發(fā)及管理的流程
 ◇ 尋找合適供應(yīng)商的渠道
 ◇ 供應(yīng)商評估類別選擇評估，過程評估，績效評估
 ◇ 選擇評估/普通評估
 ◇ 供應(yīng)商評估、選擇的流程
 ◇ 初評、報價
 ◇ 全面評估
 ◇ 確定合適供應(yīng)商
 ◇ 供應(yīng)商評估標準
 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
 ◇ 企業(yè)正常運行的各個方面/現(xiàn)場審核
 ◇ 選擇評估/特殊評估
 ◇ 特殊評估的外部支持
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)能力
 ◇ 技術(shù)/生產(chǎn)能力
 ◇ 選擇供應(yīng)商的方法與策略
 ◇ MBA教程中的層次分析法
 ◇ 現(xiàn)實工作中的策略選擇法
 ◇ 信息情報的重要性
 ◇ 處理與供應(yīng)商關(guān)系的準則
 ◇ MBA教程中的定義
 ◇ 理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
 ◇ 24字原則
 ◇ 處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－—雙贏
 ◇ 過程評估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核績效評估
 ◇ 評估標準與權(quán)重
 ◇ 供應(yīng)商風險評估
 ◇ 不合格供應(yīng)商的淘汰
 ◇ 供應(yīng)商年終績效評估項目匯總表
 ◇ 供應(yīng)商年終績效評估項目細化
 ◇ 質(zhì)量/PPM值分析和改進
 ◇ 質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ
 ◇ 質(zhì)量/質(zhì)量證書
 ◇ 交貨/準時交貨率/交貨靈活性
 ◇ 開發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率
 ◇ 開發(fā)/新產(chǎn)品準時投產(chǎn)率
 ◇ 開發(fā)/發(fā)明，電子商務(wù)，早期參與
 ◇ 管理/組織機構(gòu)穩(wěn)定性與能力
 ◇ 管理/財務(wù)穩(wěn)定性/供方管理/產(chǎn)能管理
二 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理（QA）
 ◇ 產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
 ◇ 產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
 ◇ 建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
 ◇ 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
 ◇ 大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
 ◇ 供應(yīng)商檢驗員的客戶認可
 ◇ 中國測試機構(gòu)的國際認證
 ◇ 采購部的日常工作匯報
三 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）—六西格瑪?shù)脑砼c方法
 ◇ 六西格瑪?shù)闹埸c與效果
 ◇ 什么是六西格瑪
 ◇ 產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP/ESI
 ◇ 生產(chǎn)性樣品的批準程序PPAP
 ◇ 批量生產(chǎn)能力的驗證Run＠Rate
 ◇ 批量生產(chǎn)的過程控制SPC
 ◇ 檢驗在質(zhì)量控制中的作用
 ◇ 作業(yè)指導書用于對日常生產(chǎn)過程的監(jiān)控
 ◇ 預防性的設(shè)備維護保養(yǎng)TPS和5S
 ◇ 日常質(zhì)量改進活動CAR和8D報告
 ◇ 六西格瑪活動在供應(yīng)商中的推廣
 ◇ 緊急質(zhì)量事故處理快速反應(yīng)部隊
四 產(chǎn)品質(zhì)量控制的實戰(zhàn)練習

● 講師信息 蔡岳
    曾任聯(lián)想集團亞太區(qū)訂單交付部高級主管，飛利浦公司物流主管。目前擔任中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問，注冊供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會委員、供應(yīng)鏈世界教學總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽基礎(chǔ)》《交付流程與實施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。
專長領(lǐng)域
涵蓋供應(yīng)鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制，生產(chǎn)計劃，流程改善，供應(yīng)商管理等。精益6sigma(lean six sigma）綠帶，有豐富的項目管理經(jīng)驗。曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓和整體解決方案。
服務(wù)客戶
受訓企業(yè)包括法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團、常發(fā)集團、敬玹集團等。

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