目標管理與績效考核

目標管理與績效考核(梁雅杰)課程介紹：

集團型企業(yè)如何高效推行績效管理？如何找到一個適合自己企業(yè)的成功模式？如何解決成目標與績效管理中的形形色色的問題？最終實現(xiàn)推行績效管理的目的？本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解，為你答疑解惑。

● 課程收獲：
1、理解績效管理的意義及對于中高層管理者的好處；
2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理；
3、清晰什么是績效管理及體系框架；
4、了解績效管理的運作程序及設(shè)計方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔的責任；
5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）的工具和方法；
6、精通目標的設(shè)定及分解；
7、掌握績效評價的方法，合理評價員工的績效；
8、了解KPI績效指標設(shè)計中的問題與難點；
9、掌握KPI績效指標推行的技巧與方法；
10、掌握績效考核結(jié)果應(yīng)用的方法和技巧；
11、解答學員的問題與困惑。

【第一章】　沒有目標，就沒有管理
　　一、查德威克的失敗給我們的啟示
　　二、目標管理的好處
　　三、人人需要目標管理
　　四、目標管理模式的選擇
　　五、目標管理體系的工作流程
【第二章】　目標管理，你準備好了嗎
　　一、一則童話的啟示
　　二、確定目標的實施步驟
　　三、關(guān)于目標的現(xiàn)實性
　　四、關(guān)于“目標集中策略”
　　五、關(guān)于目標制定過程中的溝通
　　六、制定目標的操作原則
　　七、制定目標的前提條件
　　八、輔助工具：50句目標管理金言
【第三章】　輕松實現(xiàn)目標管理
　　一、目標管理的具體步驟
　　二、目標管理制度的制定
　　三、目標管理的宣傳
　　四、明確目標責任
　　五、目標管理的推行
　　六、管理目標的分解
　　七、獲得高級領(lǐng)導(dǎo)層的支持
　　八、目標管理的工作跟蹤
　　九、目標管理的檢查
　　十、管理目標的控制
　　十一、管理目標的修改
　　十二、實現(xiàn)目標的小技巧
　　十三、小測試：你的目標管理能力如何
【第四章】　達成目標的必要手段——績效考核
　　一、績效管理的必要性
　　二、目標管理與績效考核密不可分
　　三、進行績效考核的好處
　　四、用目標管理法進行績效評估
　　五、績效考核要解決的問題
　　六、績效考核的基本類型
　　七、績效考核的基本程序
　　八、績效考核的常用方法
　　九、績效考核要圍繞具體目標
　　十、調(diào)查問卷：你覺得公司的績效管理怎么樣
【第五章】　績效考核的“前奏”
　　一、正確選擇參照系
　　二、績效考核的工作規(guī)范
　　三、績效考核的內(nèi)容指標
　　四、績效考核的職責分工
　　五、績效考核的基本原則
　　六、績效考核的激勵手段
　　七、績效考核的指標設(shè)定
　　八、績效考核的等級評定
【第六章】　績效考核動作分解
　　一、績效考核的實施過程
　　二、幫助員工實現(xiàn)績效目標
　　三、中小型企業(yè)的績效考核
　　四、數(shù)據(jù)資料的收集與反饋
　　五、關(guān)鍵是加強溝通
　　六、召開績效評估會議
　　七、考核評估結(jié)果的處理
　　八、對績效不好者的處理
　　九、優(yōu)化分配機制
　　十、優(yōu)化獎懲機制
　　十一、小測試：你的評估技巧得多少分
【第七章】　你要小心哪些陷阱
　　一、績效管理中最可能出現(xiàn)的問題
　　二、績效管理中的常見誤區(qū)
　　三、找出影響績效的根源
　　四、防止發(fā)生爭議的辦法
　　五、加強對績效考核的監(jiān)督
　　六、防止互相推卸責任
　　七、需要提倡的“綠色績效”
　　八、案例：某企業(yè)績效考核制度文件

● 主講專家：
　梁雅杰（先生）
高級管理、人力資源顧問 　　
美國布法羅商學院與人民大學聯(lián)辦EMBA碩士 　　
1997年獲ASTD（美國培訓及發(fā)展聯(lián)合會）六級培訓師認證 　　
梁雅杰：喜歡“兜售HR”的HR 　　發(fā)表時間：2007-07-05 　　
教育背景：美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯(lián)合辦EMBA、碩士學位
工作履歷
2006 年至 今 芬蘭ELCOTEQ(艾克泰克電子)全球資深副總裁 　　
2002 ～ 2005年 芬蘭ELCOTEQ(艾克泰克電子)亞太區(qū)人力資源總監(jiān) 　　
2001 ～ 2002年 中國新浪網(wǎng)人力資源總監(jiān) 　　
1999 ～ 2001年 美國在華投資最大建材生產(chǎn)企業(yè)Sure Block(舒布洛克建材)人力資源總監(jiān) 　　
1995 ～ 1999年 DHL（中國）國際航空快件全國人力資源經(jīng)理 　　
1992 ～ 1995年 美國拉扎菲投資銀行LazardFrierres北京代表處首席代表助理、副首席代表
工作經(jīng)歷
　　為美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯(lián)合辦EMBA、碩士學位。 現(xiàn)任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)，曾先后就職于美國舒布洛克公司、DHL中國等著名跨國公司，擔任中國或亞太區(qū)人力資源高級管理工作，精通國內(nèi)外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)有效運用。 　　是中外企業(yè)人力資源協(xié)會理事、清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心目標管理和績效管理名譽教授，曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供培訓、咨詢服務(wù)，資深的專業(yè)經(jīng)驗在業(yè)界得到廣泛認可。。
主要培訓領(lǐng)域
　　該講師曾為武漢大學MBA講授《項目管理》，并為數(shù)十家各類企業(yè)做過《項目管理》內(nèi)訓，清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授會員，定期為清華大學EMBA學員授課。北京大學MBA班特聘講師，外企人力資源協(xié)會特聘講師。 　　人力資源管理類：（包括招聘、職位分析、職位評估、績效考核、員工關(guān)系、培訓及發(fā)展規(guī)劃、培訓培訓師等） 　　管理類：（溝通、團隊建設(shè)、創(chuàng)造力、談判技巧、演示技巧等） 　　策劃咨詢 人力資源 綜合管理 　　薪酬管理、績效管理和培訓及發(fā)展管理
曾服務(wù)過的部分客戶
　　德國梅塞爾集團、恒基偉業(yè)、大唐電信、吉通通訊、首都機場、博時基金、PPG、科蒂斯（中國）、德邦化工集團、興業(yè)證券、神州數(shù)碼、廣東順德信用合作社、中國石油海洋總公司、華遠房地產(chǎn)、中國航天科技集團公司五院五零八所、中化集團、北京八億時空計算機有限公司、施樂、西門子、施耐德、伊萊克斯、愛普生、中國通用集團、松下集團、天士力集團、石家莊醫(yī)藥集團等

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