Minitab在品質(zhì)管理中的高級應(yīng)用

Minitab在品質(zhì)管理中的高級應(yīng)用(冀老師)課程介紹：

    質(zhì)量管理與改進是企業(yè)屹立不搖的主流競爭方法，然而品管原理是采用統(tǒng)計方法去監(jiān)控與改進產(chǎn)品質(zhì)量，此種品管方法統(tǒng)稱為統(tǒng)計的質(zhì)量管理，需要艱深又高度重復(fù)繁雜的數(shù)學(xué)計算，企業(yè)為了跨越這項鴻溝需要活用Excel、Minitab、Jmp等統(tǒng)計工具軟件作為橋梁。
    由于全球推行六西格瑪管理的企業(yè)有九成以上是采用Minitab，顯然Minitab已成為一種通用語言，根據(jù)國內(nèi)質(zhì)量管理論壇統(tǒng)計觀察，國內(nèi)工程師使用Minitab大多只用在統(tǒng)計圖表輸出而已誠屬可惜，因為若只是要產(chǎn)生統(tǒng)計圖表則Excel足以應(yīng)付，就不必花費萬元購買Minitab。

● 課程目標(biāo)
1、讓學(xué)員充分學(xué)習(xí)Minitab操作以發(fā)現(xiàn)Minitab 功能；
2、以品管應(yīng)用角度，透過實際案例講解與練習(xí)，學(xué)習(xí)運用Minitab建立品管統(tǒng)計分析模塊，例如以直方圖、柏拉圖等圖表顯示質(zhì)量內(nèi)容、以管制圖進行制程控制、以變異數(shù)分析、相關(guān)與回歸、DOE進行質(zhì)量改善，最后以統(tǒng)計檢定、推定作為品管決策依據(jù)。

● 課程大綱
 
(1) 認(rèn)識Minitab軟件
﹡ 啟用Minitab
﹡ 認(rèn)識Minitab
﹡ 建立與使用工作表(Worksheet)
﹡ 數(shù)據(jù)處理、編輯與存盤
(2) 描述匯整數(shù)據(jù)(Data)的方法
﹡ 數(shù)據(jù)的型態(tài)與整理方法
﹡ 圖示方法與常用統(tǒng)計圖
﹡ 直方圖
﹡ 箱線圖 (Boxplot)
﹡ 分位數(shù) (Quantiles report)
﹡ 枝葉圖 (stem-and-leaf Plot)
﹡ 統(tǒng)計量的計算與意義解讀
(3) 認(rèn)識概率分布(Distribution)
﹡ 正態(tài)分布的特性與運用
﹡ 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布
﹡ 檢定是否為正態(tài)分配的作法
﹡ 超幾何、二項、泊淞(Poisson)等間斷分布特性與運用
(4) 統(tǒng)計量分布特性與運用
﹡ 母數(shù)與統(tǒng)計量
﹡ 樣本平均數(shù)的統(tǒng)計量分布特性
﹡ 中央極限定理
﹡ 主要統(tǒng)計量分布與活用
﹡ 卡方分布、F分布與t分布的特性與應(yīng)用
(5) 統(tǒng)計估計與假設(shè)檢驗
﹡ 區(qū)間估計的概念
﹡ 平均值的信賴區(qū)間(Confidence Interval)
﹡ 方差的信賴區(qū)間(Confidence Interval)
﹡ 假設(shè)檢驗的概念
﹡ 假設(shè)檢驗總體是否已經(jīng)改變
﹡ 比較二個總體是否不同的方法
﹡ 變異數(shù)分析(ANOVA)
﹡ 多重比較(Multiple Comparison)
(6) 相關(guān)與回歸
﹡ 相關(guān)與相關(guān)系數(shù)
﹡ 簡單直線回歸
﹡ 線性擬合(fitting a straight line)的程序
﹡ 活用回歸進行預(yù)測
﹡ 可靠度的運用
(7) 制程管制與制程能力分析
﹡ 解析用管制圖
﹡ 制程能力分析Cp、Cpk、Pp、Ppk等的計算
﹡ Minitab六西格瑪工具
﹡ 管制用管制圖
(8) 實驗計劃法的運用
﹡ 篩選設(shè)計(Screen Design)
﹡ 優(yōu)化設(shè)計(Response Surface Design)
﹡ 混合設(shè)計(Mixture Design)
﹡ 健壯(田口)設(shè)計(Taguchi Design)
(9) 測量系統(tǒng)分析(MSA)的運用
﹡ 計量值R&R研究
﹡ 計數(shù)值R&R 研究
(10) 總結(jié)
 
● 講師介紹

冀老師  高級工程師、咨詢師、認(rèn)證黑帶大師（MBB）
工作經(jīng)歷:
冀老師在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業(yè)）工作近30年，其中產(chǎn)品研發(fā)，項目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進實施的經(jīng)驗多年。他曾在TRW、ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團擔(dān)任高層管理，負(fù)責(zé)持續(xù)改進（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀老師對制造業(yè)的質(zhì)量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經(jīng)驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過近百個綠帶和黑帶項目。
服務(wù)客戶:
天合（TRW）、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（ASIMCO）、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠、火炬集團、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無錫（Little fuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車（Haldex）、Springfield （東莞）、臺科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無錫）、施奈德、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂、普安閥門（PRATT）、安費諾（Amphenol）等。

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