慧眼識才-立體畫面感面試技巧

慧眼識才-立體畫面感面試技巧(白女士)課程介紹：

培訓方式：知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬。

課程特色：

 ◇ 課程特色一：完整而系統(tǒng)地講解了識人標準，用生動的視頻教學方式層層深入，從實力到潛力，清晰地展示出識別人才的結(jié)構(gòu)化評判標準；
 ◇ 課程特色二：傳授了實用而巧妙的面試問法，問真假，問高低，并在現(xiàn)場示范。此次面試培訓將全面提升學員的【綜合評判】能力和【面試提問追問】水平。

前    言：
松下幸之助說：企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。商場競爭日趨激烈的今天，優(yōu)秀的人才無疑是企業(yè)最寶貴的資源。對于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國企業(yè)來說，更為迫切的需要更多更優(yōu)秀員工的加盟。
    “試玉需燒三日滿，辨才需持七年功”，企業(yè)怎樣招聘所需要的人才？ 面試官看人不準、不快、不深，很多人面試但不懂面試技術(shù)。過于主觀的“拍腦門”面試讓企業(yè)和人才都浪費了寶貴的時間和精力。白老師在多年實踐的基礎(chǔ)上，深入講解面試過程中的三大核心環(huán)節(jié)：標準確定、提問追問、綜合評判。
    正確的人，才能將事做的正確、做的精準，而善用目標選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關(guān)鍵。新勞動合同法實施以后，用工成本急劇增加，企業(yè)如何做到“慧眼識才”，打好人才選拔戰(zhàn)？
    敬請帶著您在談判中遇到的難題，步入我們的培訓現(xiàn)場，與中國著名臺灣籍實戰(zhàn)派培訓專家白女士現(xiàn)場對話！
課程要點：

《慧眼識才-立體畫面感面試技巧》 主講：白女士

第一章 快速識別適合的人才和面試問法
 ◇ 適合的人才需要實現(xiàn)6個匹配        
 ◇ 面試問法：關(guān)鍵問題＋完整問題

第二章 快速識別人崗匹配的人才和面試問法
 ◇ 人崗匹配的人才是做好五項事情的人才
 ◇ 人崗匹配面試問法：問出五條線索

第三章 快速識別人和組織匹配的人才和面試問法
 ◇ 典型的五種組織要求        
 ◇ 面試問法：圍繞著組織特色的要求設(shè)計問題

第四章 快速識別有實力的人才和面試問法
 ◇ 識別實力主要依據(jù)：做事寬度、高度、標準和時空條件。
 ◇ 整體實力要看：個人實力+所在系統(tǒng)情況
 ◇ 個人實力要看：軟實力＋資源條件＋互動借力
 ◇ 個人軟實力要看：想+能      
 ◇ 面試實力的問法
一、引導性問法，不要被對方帶跑         
二、問題要有結(jié)構(gòu)性框架

第五章 快速識別有潛力的人才和面試問法
 ◇ 從【過去相似】的事件看潛力
 ◇ 以小見大，在【過程】中看潛力
 ◇ 有方向有動力，從【意愿】中看潛力
 ◇ 動力的持久性，從【意向】和【守住意向】看潛力
 ◇ 懂不懂，從【認識】看潛力
 ◇ 動動腦子，從【思維力和感知力】看潛力。
 ◇ 外練筋骨皮，內(nèi)練一口氣，從【氣力水平】看潛力。
 ◇ 從【互動模式】看潛力。
 ◇ 從【反思特質(zhì)】和【深層次的認識】看潛力。
 ◇ 面試潛力問法:
一、相似事件問潛力
二、留空問過程
三、情理問意愿
四、情景案例+時空條件設(shè)計法，問意向和守住意向
五、大路子問法+畫面感問法+鋪墊法，問認識
六、反映式問法+對手戲，問思維力和感知力
七、現(xiàn)場演示法和過去推斷法，問氣力水平
八、挑錯+支持，問互動模式
九、談自我、人生、家庭、興趣、回顧過去等話題，問深層次的認識和反思

講師介紹

白女士

講師背景
1991年畢業(yè)于北京師范大學心理系，先作了8年大學老師，后進入人力資源領(lǐng)域從事人才測評、職業(yè)咨詢、項目管理工作。1998年開始建立了國內(nèi)最早的職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)體系，是這個領(lǐng)域服務(wù)模式與咨詢技術(shù)最早的開拓者和實踐者之一。她曾經(jīng)參與數(shù)千人的企業(yè)人才測評案例，親自執(zhí)行300多名企業(yè)中高層管理人員的一對一的職業(yè)咨詢。
5年來，白玲被南方周末、中國青年報、北京青年報、前程周刊、北京人才市場報、精品購物指南、三聯(lián)生活周刊、時尚、職業(yè)女性、健康之友等多家媒體采訪報道，在上述媒體發(fā)表文章200多篇，目前是《前程周刊》成功人物訪談的特約評論人，《都市主婦》白玲專欄的主持人、中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目嘉賓。
白老師善于應(yīng)用人才測評技術(shù)為企業(yè)選拔合適的人才，借鑒國內(nèi)外的理論和方法，建立了職業(yè)生涯規(guī)劃的思想和方法體系，立足于人才測評技術(shù)、診斷技術(shù)、溝通技術(shù)、決策技術(shù)等四類技術(shù)，面向職業(yè)選擇、職業(yè)轉(zhuǎn)換、職業(yè)優(yōu)化等三大主題，將長期致力于從職業(yè)規(guī)劃的角度促進人——職匹配、人——職發(fā)展，最終實現(xiàn)人力資本的增值。
擅長課程
《如何選拔和面試》、《如何建立員工發(fā)展的培訓體系》、《如何進行科學的人才評估》、《如何提高溝通能力》、《如何優(yōu)化自己的職業(yè)生涯》、《企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃手冊》、《如何提高溝通能力》等。
曾經(jīng)服務(wù)的客戶
中國國際航空公司、海南航空、大唐電信、中國網(wǎng)通、中聯(lián)重科、三一重工、民生銀行、北京住總集團、萬科集團北京分公司、金融街控股、中國保險集團、中國平安保險、太平人壽、深圳鵬華基金、美國友邦保險有限公司、泰康人壽、興業(yè)銀行（福州）、陽光新業(yè)地產(chǎn)、廣州美林基業(yè)、綠城集團、韓國LS集團、丹佛斯集團、美國應(yīng)用材料、香港億陽、ABB中國、重慶聯(lián)通、江蘇移動、深圳金碟、北京航港物流、中集集團、江蘇連云港港務(wù)、陽江核電、廣東電網(wǎng)、佛山電網(wǎng)、廣東電力、廣州本田、東風汽車、武漢東風商用車、北汽福田、奇瑞汽車、廣州國藥、華普信息、合肥匯安、珠海矩力、NEC中國、深圳天音公司、東莞新科公司、康佳集團、TCL集團、科通集團、九陽家電、美的、海信集團、歐普照明、雷士照明、青島環(huán)山集團等等。

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