商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌商戰(zhàn)

商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌商戰(zhàn)(柳松)課程介紹：

課程背景：
二十一世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，是商業(yè)模式之間的競爭。
中國企業(yè)家知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺失是什么……
圖表所顯示的是歐美商界認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該具備的一個(gè)基本知識(shí)結(jié)構(gòu)。但是中國大多數(shù)企業(yè)家的所知都局限在最小的那個(gè)圈子——圍繞企業(yè)來思考。這種對(duì)于行業(yè)和商業(yè)部分知識(shí)空白的企業(yè)家，唯一能夠生存的環(huán)境就是短缺式經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就像中國改革開放的前三十年，產(chǎn)品只要做出來就能賣出去的時(shí)代。但是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史告訴我們，一旦進(jìn)入完全開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這種缺失的知識(shí)結(jié)構(gòu)在競爭對(duì)手面前就只剩下被動(dòng)挨打的份了。
“商業(yè)模式”之所以受到全球頂尖企業(yè)家的重視，就是因?yàn)樗哑髽I(yè)價(jià)值和行業(yè)價(jià)值、商業(yè)價(jià)值結(jié)合在一起，尋找出最優(yōu)組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。這是商業(yè)資本的追求，也是每一位成功企業(yè)家的追求。

課程大綱：
模塊一、商業(yè)趨勢(shì)
一、最新商業(yè)趨勢(shì)分析
二、十二五規(guī)劃的政策重點(diǎn)趨勢(shì)
三、從企業(yè)、行業(yè)到商業(yè)的競爭趨勢(shì)

模塊二、商機(jī)創(chuàng)新
一、辨識(shí)真正的商機(jī)
二、從問題找商機(jī)
三、從需求找商機(jī)
四、從專業(yè)找商機(jī)
五、企業(yè)家思考：
1.未被解決的問題
2.未被滿足的需求
六、思考你的商機(jī)：
1.行業(yè)和市場問題
2.經(jīng)濟(jì)性
3.收獲問題
4.競爭優(yōu)勢(shì)問題
5.管理團(tuán)隊(duì)問題
6.個(gè)人標(biāo)志
7.戰(zhàn)略差異
8.商機(jī)塑造
七、案例：優(yōu)衣庫和唐吉可德

模塊三、定位
一、重新發(fā)現(xiàn)顧客價(jià)值
二、提供顧客獨(dú)特價(jià)值
三、打造完整價(jià)值配套
四、定位目標(biāo)七步驟
五、定位法則：領(lǐng)先法則、類別法則、反向法則、對(duì)抗法則、單一法則
六、案例：麥當(dāng)勞、7-11、德克士、信義房屋、永和大王
七、形象定位
八、案例：
1.最好的航空公司
2.形象定位：最快的披薩
3.形象定位：為全世界帶來歡樂的事業(yè)
九、商戰(zhàn)實(shí)操：股票交易

模塊四、盈利模式
一、重點(diǎn)：
1.找到更多人幫您的客戶付錢
2.找到更多人幫您自己付成本
二、如何創(chuàng)造更多的贏利點(diǎn)
三、盈利模式的12種盈利模型
四、如何打造自動(dòng)盈利系統(tǒng)
五、案例：超級(jí)女生
六、企業(yè)家思考：盈利模式設(shè)計(jì)

模塊五、關(guān)鍵資源能力與整合
一、如何打造企業(yè)核心能力
二、如何善用內(nèi)外資源價(jià)值鏈
三、六大領(lǐng)域資源整合策略
四、案例分析：
1.Mark Getty“鼠標(biāo)”整合“水泥”
2.攜程資源整合商業(yè)模式的成功
五、案例研討：
1.福田汽車如何運(yùn)作公司急需的模具和車架產(chǎn)能？
2.福田汽車如何做到市場占有率居行業(yè)首位？
3.福田汽車如何運(yùn)作一塊價(jià)值6413萬的土地廠房？
4.福田汽車如何整合廣告?zhèn)髅剑?BR>六、企業(yè)家思考：關(guān)鍵資源設(shè)計(jì)

模塊六、商業(yè)系統(tǒng)
一、重點(diǎn)
1.為所有的企業(yè)利益相關(guān)者提供服務(wù)
2.他們就會(huì)為您帶來更多的業(yè)務(wù)收入
二、如何創(chuàng)立企業(yè)事務(wù)邊界　
三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)來源的設(shè)計(jì)實(shí)踐
四、企業(yè)利益相關(guān)者的分配激勵(lì)機(jī)制
五、企業(yè)家思考：業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

模塊七、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)融資產(chǎn)品和解決方案
二、如何讓企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)
三、如何避免企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
四、企業(yè)家思考：現(xiàn)金流方案設(shè)計(jì)
五、商戰(zhàn)實(shí)操：
1.商業(yè)廣告　　
2.商業(yè)模式

模塊八、最大化企業(yè)價(jià)值
六、最大化商業(yè)模式價(jià)值的打造
七、企業(yè)社會(huì)責(zé)任商業(yè)模式設(shè)計(jì)
八、低碳環(huán)保商業(yè)模式實(shí)踐分析
九、案例：皇明太陽能

講師：柳松
柳松老師----清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院商業(yè)模式研究工作室教授；清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心政府合作部主任、高級(jí)培訓(xùn)師；中國品牌管理研究中心總顧問；北京大學(xué)研究員；美國國際東西方大學(xué)特聘教授；中國管理科學(xué)研究院教授;國內(nèi)著名中青年品牌管理學(xué)專家;四川大學(xué)、遼寧、上海交大等MBA、EMBA客座教授；中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、搜狐視頻等眾多欄目特邀嘉賓。

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