連鎖企業(yè)團隊建設與管理實戰(zhàn)班

連鎖企業(yè)團隊建設與管理實戰(zhàn)班(劉曉亮)課程介紹：

最新網址：http://dbslw.com.cn/article/9703.html

【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評 + 落地工具

一、O2O時代，如何構建線下強大的運營團隊，你有同樣的困惑嗎？
企業(yè)老板想做大，“后臺”崗位職責不健全制約連鎖擴張，如何建立科學的組織架構？
企業(yè)老板想建設“后臺”組織體系，但本地招不到理想的品類、企劃、培訓等人才？
企業(yè)老板有實力不斷開店，但是儲備店長能力不足制約擴張，如何復制人才？
企業(yè)運營部門功能健全了，門店執(zhí)行卻出現(xiàn)偏差，如何界定總部與分店責權利？
企業(yè)各種制度標準都有了，但各部門配合問題多，如何做到分工不分家？
企業(yè)所有的問題都是“人”的問題，制度管死人，機制激活人！
人的問題根源不在“人”，而是在于企業(yè)“機制”的老化！
企業(yè)里有沒有一套高度凝聚人心、員工主動追求快樂與幸福的文化機制？
企業(yè)里有沒有一套驅動員工持續(xù)保持戰(zhàn)斗力的晉升與薪酬機制？
企業(yè)里有沒有一套自動生發(fā)正能量業(yè)績改善的連環(huán)會議機制？
企業(yè)里有沒有一套跨部門溝通與解決問題的協(xié)作機制？
企業(yè)里有沒有一套執(zhí)行力永不變形的督導機制？
企業(yè)里有沒有一套100%目標承諾與追蹤的團隊績效管理機制？
《連鎖企業(yè)團隊建設與管理實戰(zhàn)班》是著名營銷渠道專家、連鎖門店管理專家與金牌店長創(chuàng)始人劉曉亮老師近年來為幫助廣大連鎖企業(yè)做強做大而研發(fā)的心血之作。只需2天1夜，教會您安裝高效運營團隊7個系統(tǒng)15個落地工具包，打造一個上下一心、目標一致、業(yè)績倍增、自動增長的運營團隊！

二、本次咨詢式課程，我們將幫助你解決以下問題：
1、O2O時代，建立有效的后臺團隊支持系統(tǒng)，為連鎖企業(yè)擴張奠定基礎
2、打造超級戰(zhàn)斗力運營團隊，讓運營各部門發(fā)揮出最大團隊效能
3、掌握連鎖總部與門店的責權利分配機制，快速提升各店績效
4、掌握連鎖企業(yè)人力資源管理“選育用留”核心策略
5、建立高效的連鎖企業(yè)團隊溝通與解決問題機制
6、學會適合自己規(guī)模的績效考核與薪酬制度
7、學會教練技術與人才復制工程
8、培訓后，將獲得“打造連鎖企業(yè)標準化”必備的全套《崗位操作手冊》模板
9、培訓后，將獲得“高效運營團隊七大系統(tǒng)”15個工具包，回去會安裝，使用就見效

三、《給你一個團隊，你能怎么管？》核心內容
“高效團隊七大系統(tǒng)”構成一個運營團隊的生命體，我們稱他為“711幸福人”，他的“精氣神”來自于七大系統(tǒng)的健康協(xié)調，缺一不可。如同人體結構七大器官，具體如下：1、腦袋－理念系統(tǒng)（理念機制）；2、心臟－動力系統(tǒng)（目標機制、承諾機制、PK機制、獎罰機制、晉升機制）；3、左手－會議系統(tǒng)（會議機制）；4、右手－看板系統(tǒng)（看板機制）；5、左腿－薪酬系統(tǒng)（薪酬機制）；6、右腿－人才系統(tǒng)（培訓機制）；7、雙腳－稽查系統(tǒng)（稽查機制）。

模塊一：如何建立高凝聚力的文化系統(tǒng)？
【能解決什么問題】——零售連鎖工作分散、瑣碎、涉及部門崗位多，如何凝聚這部分人心困擾著很多老板、運營經理，怎么辦？我們將從團隊文化的角度切入，幫您構建適合您的團隊文化系統(tǒng)。特別介紹“家文化”的操作。供您參考!
一、無論是在總部還是在分店，連鎖企業(yè)的成功都是團隊的成功
1、企業(yè)管理就兩件事：一是建立標準，二是改造人性
2、什么樣的文化體系能改造人性，并讓員工感到幸福？
3、只有一致的文化才有一致的思維，才會形成一致的行動
二、改造人性先從團隊文化出發(fā)，重新構建員工的核心價值觀體系
1、團隊文化的作用
2、團隊文化五層結構圖
3、建立你獨特的團隊文化體系
三、用了都說好：如何在您的連鎖門店導入“家文化”核心價值觀體系？
1、“家長”（團隊領導者）的四項幸福價值觀
核心是樹人、靈魂是精進、依托是誠信、措施是利他
2、在“大家庭”內幸福委員會機制
－幸福掌門人
3、“家庭”成員導入《日行一善》指導手冊
－使命、組織、操作、每月一星
4、四條終極成長“家規(guī)”
－踐行責任感、傳播正能量、感恩、利他
5、“兄弟姐妹”人手一本《成長日志》
－聚焦成長，勢不可擋

模塊二：如何建立規(guī)范的的后臺組織系統(tǒng)？
【能解決什么問題】——很多老板做到3個門店以上就力不從心了，采購是自己、企劃是老公、運營是自己、送貨是老公、培訓是自己、人事財務是表妹，這樣的后臺就很吃緊了，也許你比他們好得多。但是都是因為沒有完善的”后臺”系統(tǒng)制約了連鎖擴張，縱有5年200個門店的藍圖，也只能望“臺”興嘆！這部分教你解決組織架構、人員招聘、崗位職責、操作手冊等問題！
一、5種連鎖企業(yè)組織架構模板
1、單店走向連鎖后臺公司化要過“九座橋”
2、組織架構要符合企業(yè)戰(zhàn)略
3、建立組織架構的三大目標
4、課堂作業(yè)：現(xiàn)場參照工具模板建立自己的組織架構
二、在二三級市場做連鎖，如何招聘到合適的運營、企劃、品類、訓練之類人才？
1、人才招聘五種有效的“土辦法”
2、快速組建自己公司特色的運營團隊
三、建立與完善運營團隊崗位管理標準化體系
1、科學的流程帶來科學的結果
2、連鎖經營的“四梁八柱”-組織、運營、支持、控制
3、根據(jù)“標準化手冊”模板，建立本公司的《店長手冊》與《導購手冊》等
4、課堂作業(yè)：針對崗位職責不明確、企業(yè)成本高、贏利少等問題，如何改善？

模塊三：如何建立高效管理的運行系統(tǒng)？
【能解決什么問題】——連鎖機器要每天高效運作起來，就得流程步驟清晰，運用各種會議工具推動日常管理，如何開會才能有效推動業(yè)務發(fā)展？如何運用看板制度提升管理效率？這部分幫到您！
一、掌握經營管理會議的兩大目的：
1、一是總結經驗，二是喚起行動
2、很多連鎖企業(yè)只能做到第一點，為什么？
二、成功會議主持人不可不知的優(yōu)秀做法
1、成功會議三大秘訣
2、開會的“六要六不要”政策
三、七類行動會議將讓你徹底告別“會后不執(zhí)行”的痼疾！
1、七類經營管理會議，如何形成連環(huán)行動會議機制
早會、夕會、每周演練會、每周指標分析會、月初全員誓師會、月末經營分析會、每季表彰會
2、5W2H會議追蹤機制，有效操作《管理提案表》與《問題改善表》
四、大家知道，視覺管理是聽覺管理效果的10倍
1、視覺管理的原理
2、建立獨具特色的管理文化墻
3、現(xiàn)場展示－個人成長板、目標承諾板、營業(yè)進度板、業(yè)績PK板、榮譽板、晉升板

模塊四：如何建立核心部門成員的協(xié)作系統(tǒng)？
【能解決什么問題】——團隊領導者與核心團隊成員究竟要具備什么素質才能匹配協(xié)作？團隊成員如何開展工作，如何跨部門溝通與解決問題？發(fā)生沖突了如何化解矛盾？如何管理好技術型團隊成員？這部分將幫到您！
一、連鎖企業(yè)中誰是核心成員？
1、永不過時警句－“兵強強一個，將強強一窩”！
2、誰是核心成員－店長、督導、品類、企劃、人力資源、運營部負責人、總經理？
二、連鎖團隊核心成員應該具備什么素質？
1、首先他是一個品類高手
2、其次他是一個營銷能手
3、他有非常強的業(yè)績目標感，從老板到店長
4、他一定有行業(yè)敏感度，渾身散發(fā)行業(yè)氣息
三、核心成員跨部門溝通與解決問題六個原則
1、尊重各自目標并且換位思考等六個原則
2、善用魚骨圖－團隊解決問題的好工具
3、善用5W2H行動表－讓問題不過夜
四、如何建立技術型團隊管理模型？
1、“三個臭皮匠頂個諸葛亮”
2、活用四性人格法建立技術型團隊管理模型
3、團隊領導者善于凝聚大伙人心比什么技術都重要
五、核心成員重視戶外集體娛樂活動
1、消除隔膜以更好融入團隊
2、佛說：休息是為了走更遠的路

模塊五：如何建立人才培養(yǎng)與團隊復制系統(tǒng)？
【能解決什么問題】——如何讓導購快速變成熟手？如何培養(yǎng)儲備店長？如何建立有效的門店培訓體系？督導經理、區(qū)域經理如何輔導店長？如何提升員工輔導與教練技術？如何讓學習過的東西快速落地？這部分我們將幫您解決這些問題！
一、連鎖門店不斷擴張，如何快速復制人才以支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略落地？
1、為什么旗艦店的員工做法總是難以復制到其它兄弟門店去？
2、新品店、會員店、培訓店等等－連鎖門店五大功能分布策略
3、掌握常用的3種員工輔導與教練技術
二、連鎖門店復制人才的三部曲：
S1：提煉優(yōu)秀人才的銷售技巧，形成《話術手冊》
S2：成立話術標準推動小組，《JSP教練術》過關考試
S3：導入神秘顧客制度，用好三面《稽查照妖鏡》
三、一個新兵成為高手必經的五套訓練“模具”
1、優(yōu)秀導購不是招聘回來的，而是訓練出來的
2、如何流水線車間生產優(yōu)秀員工？
3、新兵成為高手必經的五套訓練“模具”

模塊六：如何建立富有競爭力的績效系統(tǒng)？
【能解決什么問題】——究竟如何考核公司員工才有效？企劃怎么考核？品類怎么考核？送貨又怎樣考核等等。品類多，增長慢，如何設立銷售額與毛利額目標？如何追蹤員工目標？如何留住骨干員工？如何活用五險一金留住優(yōu)秀人才？這部分將幫您解決這些問題！
一、員工工作的動力源在哪里？
１、哪里有動力，那里就有執(zhí)行
２、究竟如何建立科學有效的薪酬機制？
二、競爭激烈的時代，如何逆勢獲得核心競爭力？
1、“驅動人人成為經營者”是企業(yè)管理的最終形態(tài)
2、“永遠比同行工資高20%”就是留住人才的最佳解決方案
3、“底薪+績效+福利+獎金”四合一薪酬法對90后員工過時了，我有3招！
三、員工不想跳槽只想拼命工作的“積分式”福利體系
1、活用五險一金，徹底連環(huán)留住人才
2、案例分析：××化妝品企業(yè)“積分式”的福利制度，想趕都趕不走員工
四、充分利用好環(huán)環(huán)相扣的目標機制：
1、如何設定員工的目標（銷售額/毛利額如何定？）－下達目標七步驟、目標追蹤123原則
2、驅使個人目標落地的承諾機制－最有威力的“當眾承諾五步法”
3、確保潛能爆發(fā)的PK機制（個人PK、小組PK、兄弟門店PK）－PK后的團隊修補三法
4、平衡管理行為的獎罰機制－絕對制度化害死人，中小企業(yè)“制度+情感”的平衡術
5、最終實現(xiàn)個人在組織內的晉升機制－為什么要設立見習崗位？
五、使員工績效KPI指標在“北斗導航法”下輕松完成
1、為什么到了月末才追目標，員工已經泄氣了？
2、“北斗導航法”讓員工享受到提前達成目標所帶來的成就感

模塊七：如何建立永不變形的執(zhí)行系統(tǒng)？
【能解決什么問題】——超過8家門店運營經理就會顧不過來，就要設立訓練督導了，如何建立督導制度有效推進前線的執(zhí)行力，使公司方針政策活動不走樣？這部分我們將解決縱橫執(zhí)行力問題－導入內部與外部督導機制。連鎖企業(yè)可以根據(jù)自身規(guī)模與發(fā)展現(xiàn)狀，適度落地運用工具！
一、在企業(yè)中，員工經常達不到經理滿意的結果，怎么辦？
1、人是靠不住的，機制才有保障
2、我不要開環(huán)的PDCA圈，如何用好閉環(huán)的PDCA圈？
3、如何建立團隊組織架構垂直導向的縱向執(zhí)行力系統(tǒng)？
二、如何做到崗位間相互發(fā)現(xiàn)問題形成橫向執(zhí)行力系統(tǒng)？
1、只有崗位配合，才能發(fā)現(xiàn)真正問題
2、營造良好氛圍，主持好《同修會》
三、建立內部督導機制的關鍵
1、重查之下，必有覺悟
2、查完后員工不敢重犯的三個絕招
四、建立外部督導機制的關鍵
1、什么樣的連鎖門店需要神秘顧客？
2、為什么有的門店導入神秘顧客效果不大？
3、神秘顧客制度解決四大問題：產品質量、顧客滿意度、業(yè)務流程、工作熱情
4、建立神秘顧客制度設定指標的五大技巧
5、案例分析：××手表導入神秘顧客的困惑，為什么很難改善員工服務執(zhí)行力？

【講師簡介】：
劉曉亮先生
實戰(zhàn)渠道管理專家
實戰(zhàn)連鎖經營管理專家
中國十大經銷商培訓名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
    他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導顧問資歷，并且擁有15年企業(yè)管理培訓與咨詢的從業(yè)經驗。專注于成長性品牌連鎖經營與終端業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓中經常提供各種有效解決問題的落地工具，被譽為“工具先生”。已有成千上萬的職業(yè)經理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認為“加盟商贏利模式老化” 和“忽視門店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續(xù)擴大市場份額的兩大難題。
    劉曉亮先生知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風趣幽默，互動性強，觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經銷商大會指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓質量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓領域長期以來效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓落地服務作出了重要的貢獻。他主講的《高效運營團隊七大系統(tǒng)》、《單店贏利模式五大維度》、《經銷商做強做大六項修煉》、《門店精細化管理實戰(zhàn)班》、《打造金牌店長特訓營》等咨詢式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經銷商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“快樂、激勵、分享”培訓文化，廣受學員的好評。同時，在咨詢輔導方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發(fā)的《7X幸福企業(yè)人》輔導項目從根本上改造了人性，讓每個員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標準，打造出了“強大經營團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續(xù)經營的“發(fā)動機”。
劉曉亮老師近年培訓輔導過的部分客戶：
【連鎖經營類】同仁堂藥業(yè)連鎖、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、小豬班納、好媽媽母嬰、貝貝熊母嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、美思內衣、柔漾內衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、天橋集團、希伯萊皮具、樂克時尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、李醫(yī)生護膚、中國移動、王者天創(chuàng)、金立手機、天藍百貨、圍場百貨、國美電器、惠民城電器、怡口凈水設備、高儀衛(wèi)浴（超寶）、惠泉美居、江南家居、美吉特集團、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、三九集團、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)等著名企業(yè)
【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、富達鐘表、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、喬森電氣、家的電器、美的照明、創(chuàng)維集團、格力空調、三菱空調（華南）、美的凈水設備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、朵唯手機、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉雅潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、永大膠粘、聯(lián)塑管道、愛康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、瑞虎集團、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來利洪集團、雅高控股、陜汽重卡、福田雷沃、五羊-本田、建設銀行、工商銀行、農商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產等著名企業(yè)

更多連鎖企業(yè)團隊建設與管理實戰(zhàn)班相關課程：