營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，啥時(shí)管用：三落

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作者：葉敦明
因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)價(jià)差、一絲絲便利、一毫毫沖動(dòng)，就會(huì)改變既定的購(gòu)物清單。也許，購(gòu)物清單壓根就不會(huì)存在客戶(hù)的腦中，行動(dòng)取代思想的現(xiàn)象也已是司空見(jiàn)慣。

    實(shí)力小的企業(yè)，憑借獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)組合，也能在特定的客戶(hù)群、區(qū)域、行業(yè)或應(yīng)用場(chǎng)合中，取得獨(dú)到的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與其說(shuō)這種優(yōu)勢(shì)是瞄著對(duì)手的，還不如說(shuō)他們看客戶(hù)的需求更為真切、簡(jiǎn)單和利落，沒(méi)有彎彎繞的分析迷陣，只有脆生生的解決方案。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)，必定有多個(gè)強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)策略組合奠定的。資源一旦攤薄，就會(huì)被對(duì)手各個(gè)擊破。葉敦明建議：若不想被動(dòng)挨打，唯有圍繞客戶(hù)價(jià)值經(jīng)營(yíng)自己的戰(zhàn)略、流程、組織，而營(yíng)銷(xiāo)，則是貫穿始終的主線(xiàn)。

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作者：葉敦明；資料來(lái)源：企業(yè)管理文庫(kù)；發(fā)布用戶(hù)：chenz；發(fā)布時(shí)間：2012-12-3；