熱門點擊：淺談股權激勵
價差。值得注意的是，股票增值權不是真正意義上的股票，沒有所有權、表決權、配股權。這種模式直接拿每股凈資產的增加值來激勵其高管人員、技術骨干和董事，只要經股東大會通過即可實施，因此具體操作起來方便、快捷。
三、公司如何根據(jù)自己的實際情況選擇合適的股權激勵工具
股權激勵的手段和方法多種多樣，在具體的公司應用中，還不斷地有新的股權激勵方式被創(chuàng)新出來。所以公司在應用的時候一定要根據(jù)公司內、外部環(huán)境條件和所要激勵的對象的不同，結合各種股權激勵工具的作用機理，選擇適合本公司的、有效的股權激勵方法。
1．理解股權激勵的四種基本作用
不管股權激勵的工具和方法有多少，但實施股權激勵的目的和作用不外有如下四種：
第一是激勵作用。使被激勵者擁有公司的部份股份（或股權），用股權這個紐帶將被激勵者的利益與公司的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實現(xiàn)公司既定目標的要求，為了實現(xiàn)公司利益的最大化而努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，并最大限度地降低監(jiān)督成本。
第二是約束作用。約束作用主要表現(xiàn)在兩方面，一是因為被激勵者與公司已經形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體，如果經營者因不努力工作或其它原因導致公司利益受損，比如出現(xiàn)虧損，則經營者將要分擔公司的損失；二是通過一些限制條件（比如限制性股票）使被激者不能隨意（或輕意）離職——如果被激勵者在合同期滿前離職，則會損失一筆不小的既得經濟利益。
第三是改善員工福利作用。這對于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的公司，實施股權激勵使多數(shù)員工通過擁有公司股權參與公司利潤的分享，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助于增強公司對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎的公司文化。
第四是穩(wěn)定員工作用。由于很多股權激勵工具都對激勵對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對于高級管理人員和技術骨干、銷售骨干等“關鍵員工”，股權激勵的力度往往比較大，所以股權激勵對于穩(wěn)定“關鍵員工”的作用也比較明顯。
2．針對不同激勵對象的股權激勵方法選擇
單純就激勵手段而言，除股權激勵外還有薪酬激勵、事業(yè)激勵、發(fā)展激勵、精神激勵等多種激勵手段和辦法。針對經營者和高級管理人員，股權激勵的主要目的是要產生正面激勵與反面約束的雙重效果，為此我認為公司應主要采用以限制性期股結合分紅權為主的股權激勵方式。這里“期股”指明實施激勵的股權來源和被激勵者取得股權的方式；“限制性”則對被激勵者權利的兌現(xiàn)條件加以限制，主要體現(xiàn)“約束功能”；外加“分紅權”則在“期股”本身具有的激勵功能之上再加強其正面激勵的效能，同時也是對被激勵者所擁有的“人力資本”的肯定。
針對管理骨干和技術骨干等“重要員工”，激勵的目的通常有兩個：一個是為了充分調動其工作積極性和創(chuàng)新性，產生對員工的正面激勵效果，另一個則是要達到穩(wěn)定骨干員工的目的。故可重點選取以“限制性期股”結合“業(yè)績分紅權”為主的股權激勵方法�！跋拗菩云诠伞弊饔萌缜笆觯皹I(yè)績分紅權”是指授予這些骨干員工一定額度的“分紅權”，承認其“人力資本”的價值和參與分配的權利，但這種“權利”的行使要與其本人工作業(yè)績直接掛鉤，而不是無條件地參與分紅。
針對一般員工的激勵，通常股權激勵不應該作為主要的激勵手段。對于絕大多數(shù)普通員工而言，由于他們可能得到的股權不可能很多，公司整體效益指標完成情況與他個人工作努力的關聯(lián)度以及他個人收入的關聯(lián)度都太低，股權激勵作用不會太明顯。對于效益良好且穩(wěn)定的公司，采用股權激勵能夠起到增加福利和補充薪酬的作用。此外通過持股的方式讓職工有機會分享公司的利潤，也有助于健康的公司文化的建設。在具體的方法上可以員工直接購股或設置期股為主。
針對銷售人員尤其是銷售部門負責人和銷售業(yè)務骨干，股權激勵具有特別重要的意義�，F(xiàn)在很多公司常犯的錯誤是銷售人員的收入與銷售業(yè)績的掛鉤過于直接、過于短期化，結果導致多數(shù)銷售人員不關心公司的整體利益，不關心公司的長遠利益，
文章熱詞： 股權制度 股權激勵方案 企業(yè)股權設計
作者：佚名；資料來源：企業(yè)管理文庫；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時間：2012-12-3；
