領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的十一種職業(yè)習(xí)慣

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的職業(yè)習(xí)慣大致有以下十一種——

    效率的習(xí)慣；快速反應(yīng)，迅速行動。第一時間行動是制勝法寶。

    認(rèn)真的習(xí)慣：認(rèn)真對待每一個細(xì)節(jié)。復(fù)雜的事是由簡單組成的。

    勤奮的習(xí)慣；努力和勤奮是雙胞胎。做事要勤奮，做好一件事要努力。

    反饋的習(xí)慣：不管做任何事都學(xué)會將它反饋到它應(yīng)該去的地方。

    溝通的習(xí)慣：主動溝通是團(tuán)隊的基礎(chǔ)。請示匯報、指導(dǎo)通知、通氣聯(lián)絡(luò)。

    創(chuàng)新的習(xí)慣：創(chuàng)新是發(fā)展的動力，認(rèn)真是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

    全局的習(xí)慣：對任何事都明確它們之間的關(guān)系和準(zhǔn)則。

    準(zhǔn)時的習(xí)慣：因為是團(tuán)隊，千萬不能因為你而耽誤大家的時間。

    節(jié)儉的習(xí)慣：因為是企業(yè)，應(yīng)該像用自己的東西一樣使用公物。

    歸位的習(xí)慣：因為是集體，用完每件物品最好物歸原位，人們最怕的是用時找不到東西。

    禮貌的習(xí)慣：因為是人，每個人都應(yīng)禮貌地對待他人。

    根據(jù)哈佛大學(xué)彼得·圣吉、拉姆·查蘭過去多年研究發(fā)現(xiàn)，大量的企業(yè)問題皆源自缺乏效益的對話，最直接徹底的方法，并非投資在什么新的系統(tǒng)或儀器上，而是運用簡單有效的對話系統(tǒng)。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除了應(yīng)具備上述十一種職業(yè)習(xí)慣外，還要掌握八個基本功，不斷提升自己，完善自己。重點就是要支持團(tuán)隊明確目標(biāo)、去除演繹、加工、判斷，看到真實狀況。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高明之處在于會用人所長，在團(tuán)隊中會令團(tuán)隊的人相互取長補短，實現(xiàn)優(yōu)勢組合，提高團(tuán)隊績效。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最高境界卓越的培訓(xùn)成果不是一天成就的，是從無數(shù)的個案、無數(shù)的對話，甚至普普通通發(fā)問的幾個詞匯入手，不斷去提升，不斷去檢視。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會持續(xù)跟進(jìn)。只有一次又一次的跟進(jìn)才能支持到企業(yè)員工從行動中不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)、反饋，再行動、再學(xué)習(xí)、再反饋、再跟進(jìn)，如此周而復(fù)始，持續(xù)進(jìn)行，才會達(dá)到持久深入地改善業(yè)績、提升業(yè)績、提升企業(yè)整體表現(xiàn)的目標(biāo)。那種希望一夜之間就改變企業(yè)中根深蒂固的陋習(xí)與舊有模式或希望企業(yè)培訓(xùn)一導(dǎo)入企業(yè)立刻產(chǎn)生爆炸般效果的想法是不切實際的。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心精髓在于“用問題解決問題”，成果的獲得、問題的解決、員工小目標(biāo)的實現(xiàn)、企業(yè)大目標(biāo)的達(dá)成，是衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最終成就所在。