薪酬設計四種模式

簡介：無數(shù)的事實已經(jīng)證明，薪酬設計對于企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保證。通過良好的薪酬設計拉開員工間的薪酬差距，從而有效的激發(fā)員工的工作積極性與工作熱情，為提升工作業(yè)績創(chuàng)造更多可能。　

　　隨著現(xiàn)代薪酬管理的不斷完善，企業(yè)在進行薪酬設計的時候也往往有很多的方法可以采用，但是確實有好有壞，企業(yè)選擇正確的薪酬設計模式非常重要。那么目前都有哪些薪酬設計模式呢?
 
　　一、老板拍板模式
 
　　老板拍板模式的薪酬設計過程較為簡單直接，設計成本是最低的。但這種模式是從傳統(tǒng)管理階段沿用下來的企業(yè)領導者對薪酬的界定方法，在決策的過程中一般是憑借領導者的直覺和經(jīng)驗，而不是基于科學的分析。
 
　　二、民主協(xié)商模式
 
　　民主協(xié)商式首先要制定規(guī)范化的、有效的機制來保證協(xié)商過程的有序進行，為了達到大我數(shù)員工利益的均衡，整個協(xié)商過程也需要較長的磨合時間，因此設計成本較高。
 
　　三、專家咨詢模式
 
　　專家咨詢模式是由企業(yè)委托薪酬設計專家，根據(jù)理性原則確定企業(yè)每一位員工的薪酬，從而確定企業(yè)的薪酬休系。 專家咨詢模式的薪酬體系能較好地反映市場的薪酬動態(tài)，同時避免了企業(yè)領導和員工之間、員工和員工之間的矛盾。
 
　　四、個案談判模式
 
　　個案談判模式是指企業(yè)代表和特定員工就薪酬確定展開談判，以此確定該員工的薪酬，參與談判的特定員工一般為市場上較為稀缺的人力資源所有者。這種模式一般只適用于對企業(yè)的生存和發(fā)展都極為重要的戰(zhàn)略型員工，它的設計成本也比較高。