企業(yè)培訓(xùn)文章列表

21世紀(jì)科技發(fā)展的速度非常迅猛，知識(shí)和信息之多勝似繁星，而且其傳播的速度更是迅如閃電，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈。在這樣的環(huán)境中求生存、求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地，必須依靠全體員工的努力，必須依靠不斷上升的知識(shí)、技能、管理水平，堅(jiān)持人才培訓(xùn)，把建立終生學(xué)習(xí)型組織放在各項(xiàng)工作的首位，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目……

人力資源管理核心之一培訓(xùn)與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，同時(shí)也是工作的難點(diǎn)。培訓(xùn)需求如何分析？應(yīng)該培訓(xùn)哪些內(nèi)容？培訓(xùn)對(duì)象如何確定？師資力量從哪里來？等等。這些是經(jīng)常困擾人力資源管理專業(yè)人員的問題。本文試從構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)體系入手，逐層分析和解決這些熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。 一、 企業(yè)培訓(xùn)工作……

培訓(xùn)越來越多地被企業(yè)重視，同時(shí)也越來越多地發(fā)現(xiàn)存在各種各樣的問題，主要表現(xiàn)如下：　　一、說起來重要，做起來不重要　　1、老板或業(yè)務(wù)部門重視、支持，日子才好過，做什么培訓(xùn)要他們視情況而定　　2、計(jì)劃定好了，但實(shí)施時(shí)總因公司似乎更緊急的其他原因改期甚至取消　　3、報(bào)名參加培訓(xùn)的員工，一旦和其他事情有沖突……

人力資源管理者經(jīng)常會(huì)聽到這樣的抱怨：“什么培訓(xùn)，培訓(xùn)講的那套早就過時(shí)了，對(duì)我沒有什么幫助�！保骸爸v的都是理論知識(shí)，沒有一點(diǎn)實(shí)際操作性�！保骸拔业念I(lǐng)導(dǎo)要我來參加，我沒多大興趣，培訓(xùn)了又怎樣，又不會(huì)升官，也不會(huì)加薪�！睆膯T工的這些抱怨中，反映出很多企業(yè)的培訓(xùn)體系在理念上沒有正確的引導(dǎo)，內(nèi)容上缺乏針對(duì)性，……

無論企業(yè)培訓(xùn)處于哪個(gè)階段，了解培訓(xùn)模型，對(duì)于指導(dǎo)培訓(xùn)工作，制定企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，都有一定指導(dǎo)意義的。本文描述的是包括內(nèi)容維、過程維、服務(wù)維的三維一體的培訓(xùn)模型�！　∫�、內(nèi)容維　　內(nèi)容維描述的是企業(yè)要進(jìn)行哪些培訓(xùn)，它包括兩方面，一是培訓(xùn)課程體系，二是專項(xiàng)培養(yǎng)方案。內(nèi)容維確定后，公司應(yīng)該進(jìn)行什么培訓(xùn)就一……

雖然大多數(shù)企業(yè)都越來越重視培訓(xùn)，但是企業(yè)培訓(xùn)中存在的各種各樣的問題，似乎都非常難以解決，這些問題使得一些培訓(xùn)經(jīng)理無所適從。有些問題雖然存在，但它不是企業(yè)處于本階段所能夠解決并需要解決的。真正有效的做法不是試圖一下子解決所有問題，而是把脈自己企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀處于哪一階段，然后解決這一階段所應(yīng)該解決的問題……

一、現(xiàn)代人力資源發(fā)展與培訓(xùn)的特質(zhì)和需要 人力資源發(fā)展與培訓(xùn)是組織為了提高員工在執(zhí)行某項(xiàng)特定工作或任務(wù)時(shí)所必要的知識(shí)、技能及態(tài)度或培養(yǎng)其解決問題之能力所采取的一系列活動(dòng)。每一個(gè)組織都需要受過良好訓(xùn)練并具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人去運(yùn)作，以維持組織生存所必要的活動(dòng)。如果組織中現(xiàn)任及具有潛力的工作者能符合這些要求，那……

    如何使企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)達(dá)到實(shí)效，是每一位培訓(xùn)主管都在不斷思考的問題。 我對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)是：有目的進(jìn)行的，使參與者的思想、行為有所改進(jìn)的活動(dòng)�；谶@樣的認(rèn)識(shí)，結(jié)合十幾年的企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和五年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、行政總監(jiān)工作經(jīng)歷，總結(jié)出以下幾個(gè)方面影響企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)效……

    培育人才，建立卓越的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)獲得利潤(rùn)的必要條件之一。但是，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，培訓(xùn)往往成為資源分配中的犧牲者。培訓(xùn)有沒有效成為企業(yè)的最大困惑。根據(jù)美國(guó)的一項(xiàng)專業(yè)調(diào)查顯示，即使是在培訓(xùn)非常發(fā)達(dá)的保險(xiǎn)業(yè)也只有10%的培訓(xùn)費(fèi)用真正發(fā)揮了作用，并且有95%的學(xué)……

    中小型企業(yè)人力資源部門往往不單獨(dú)設(shè)立培訓(xùn)專員，但是，培訓(xùn)工作在目前越來越重要的今天，如果人力資源部門沒有進(jìn)行系統(tǒng)的建立培訓(xùn)體系，培訓(xùn)將不容易取得預(yù)期效果。那么，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該如何開展這項(xiàng)工作呢？以下想法或許對(duì)趕興趣的朋友有一定的參考。培訓(xùn)體系可以分為培訓(xùn)內(nèi)……

    調(diào)查顯示，中國(guó)的茶飲料市場(chǎng)暫時(shí)還是統(tǒng)一、康師傅等幾家大企業(yè)的天下�？祹煾档氖袌�(chǎng)份額為４６．９％，統(tǒng)一占３７．４％，兩大品牌的市場(chǎng)份額達(dá)８４．３％。康師傅占據(jù)茶飲料霸主地位，無疑是茶飲料市場(chǎng)最大的贏家；統(tǒng)一為市場(chǎng)滲透率增長(zhǎng)第二的品牌。統(tǒng)一、康師傅各有何優(yōu)劣勢(shì)？誰是……

    案例A公司是一家高科技生產(chǎn)企業(yè)，由于公司規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，公司高層逐漸感覺到，現(xiàn)有在崗員工的綜合素質(zhì)和技能已無法滿足公司快速發(fā)展的需要，并將成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸。于是，決定將全面提升員工素質(zhì)和技能作為人力資源部長(zhǎng)期關(guān)注的重點(diǎn)。 人力……

    大家知道，現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是員工能力與素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有高素質(zhì)的員工誰將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正如沃爾碼創(chuàng)始人山姆所說：企業(yè)的技術(shù)、專利等可以購(gòu)買或復(fù)制，但惟獨(dú)員工能力難以購(gòu)買和復(fù)制；蓋茨也說“將我們公司最好的20人拿走，微軟在世界上將變得無足輕重。”可能大家會(huì)說可以……

    尋找好的培訓(xùn)課程，建立好的培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，更要與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略密結(jié)合。企業(yè)培養(yǎng)人才最重要的手段之一就是培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)中投入了大量的人力、物力、財(cái)力以后，效果究竟如何呢？近日，全球知名的人力資源咨詢機(jī)ddi(智睿企業(yè)咨詢公司)和mpi(美國(guó)制造業(yè)績(jī)效研究所)對(duì)中國(guó)……

    許多管理專家、培訓(xùn)專家以及企業(yè)界人士也都一直在探索、研究、討論這個(gè)問題。那就是：企業(yè)員工究竟應(yīng)該培訓(xùn)什么？為什么我們花了那么多的時(shí)間，精力，金錢，沒有取得應(yīng)該的效果，而且很多我們培養(yǎng)的員工還迅速的義無反顧的離我們而去了呢？！ 　　其實(shí)，一個(gè)企業(yè)如同一個(gè)人一樣，都……

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源培訓(xùn)與發(fā)一直是企業(yè)保持其持續(xù)strong競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略段之一，而企業(yè)培訓(xùn)及資源投入增長(zhǎng)趨勢(shì)與速度一般直接反映該企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重視程度。但有關(guān)培訓(xùn)利用研究表明，一般情況下，培訓(xùn)直接帶來的效果僅產(chǎn)生10%~20%，也就是說80%~90%的培訓(xùn)資源被浪費(fèi)了。這對(duì)任何一個(gè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)和追……

    公司培訓(xùn)首先從建立培訓(xùn)體系著手，進(jìn)行下幾點(diǎn)建設(shè)：1， 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確定培訓(xùn)方針政策，培訓(xùn)目標(biāo) 2， 培訓(xùn)中心組織機(jī)構(gòu)3， 培訓(xùn)中心職責(zé)及與各部門的關(guān)系 4， 培訓(xùn)范圍，資源，對(duì)象，方式方法 5， 培訓(xùn)資金，設(shè)施，儀器，場(chǎng)所6， 培訓(xùn)體系文件及與ISO9001質(zhì)量體……

    培訓(xùn)作為培養(yǎng)企業(yè)文化，提高作效率和員工滿意程度的手人力資源管理職之一越來越被企業(yè)高層重視，很多公司的經(jīng)營(yíng)者都在預(yù)算中列支了大量的預(yù)算，希望人力資源管理部能夠有充分的資金開展培訓(xùn)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供充分的支持。    但是，由于……

    這是個(gè)我親身經(jīng)歷的，頗能代表一些企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)例。那天早上，接到朋友的電話，說有一家企業(yè)急需培訓(xùn)師做對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，她推薦了我，要我馬上與對(duì)方聯(lián)系。 放下電話，不禁為企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重視及需求有些高興，我按著她提供的電話先那家企業(yè)聯(lián)系，對(duì)方是銷售部經(jīng)……

     隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，在組織人、財(cái)、物、信息四種資源中，人們?cè)絹碓綇V泛的認(rèn)識(shí)到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心。企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分發(fā)揮人力資源以做好工作，員工是組織的血液，他或者使你的事業(yè)轟轟烈烈，或者使你碌碌無為，不同……