企業(yè)培訓文章列表

21世紀科技發(fā)展的速度非常迅猛，知識和信息之多勝似繁星，而且其傳播的速度更是迅如閃電，企業(yè)間的競爭將越來越激烈。在這樣的環(huán)境中求生存、求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地，必須依靠全體員工的努力，必須依靠不斷上升的知識、技能、管理水平，堅持人才培訓，把建立終生學習型組織放在各項工作的首位，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目……

人力資源管理核心之一培訓與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項重要工作內(nèi)容，同時也是工作的難點。培訓需求如何分析？應該培訓哪些內(nèi)容？培訓對象如何確定？師資力量從哪里來？等等。這些是經(jīng)常困擾人力資源管理專業(yè)人員的問題。本文試從構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的培訓體系入手，逐層分析和解決這些熱點和難點問題。 一、 企業(yè)培訓工作……

培訓越來越多地被企業(yè)重視，同時也越來越多地發(fā)現(xiàn)存在各種各樣的問題，主要表現(xiàn)如下：　　一、說起來重要，做起來不重要　　1、老板或業(yè)務部門重視、支持，日子才好過，做什么培訓要他們視情況而定　　2、計劃定好了，但實施時總因公司似乎更緊急的其他原因改期甚至取消　　3、報名參加培訓的員工，一旦和其他事情有沖突……

人力資源管理者經(jīng)常會聽到這樣的抱怨：“什么培訓，培訓講的那套早就過時了，對我沒有什么幫助�！保骸爸v的都是理論知識，沒有一點實際操作性�！保骸拔业念I(lǐng)導要我來參加，我沒多大興趣，培訓了又怎樣，又不會升官，也不會加薪。”從員工的這些抱怨中，反映出很多企業(yè)的培訓體系在理念上沒有正確的引導，內(nèi)容上缺乏針對性，……

無論企業(yè)培訓處于哪個階段，了解培訓模型，對于指導培訓工作，制定企業(yè)培訓發(fā)展規(guī)劃，都有一定指導意義的。本文描述的是包括內(nèi)容維、過程維、服務維的三維一體的培訓模型�！　∫弧�(nèi)容維　　內(nèi)容維描述的是企業(yè)要進行哪些培訓，它包括兩方面，一是培訓課程體系，二是專項培養(yǎng)方案。內(nèi)容維確定后，公司應該進行什么培訓就一……

雖然大多數(shù)企業(yè)都越來越重視培訓，但是企業(yè)培訓中存在的各種各樣的問題，似乎都非常難以解決，這些問題使得一些培訓經(jīng)理無所適從。有些問題雖然存在，但它不是企業(yè)處于本階段所能夠解決并需要解決的。真正有效的做法不是試圖一下子解決所有問題，而是把脈自己企業(yè)培訓的現(xiàn)狀處于哪一階段，然后解決這一階段所應該解決的問題……

一、現(xiàn)代人力資源發(fā)展與培訓的特質(zhì)和需要 人力資源發(fā)展與培訓是組織為了提高員工在執(zhí)行某項特定工作或任務時所必要的知識、技能及態(tài)度或培養(yǎng)其解決問題之能力所采取的一系列活動。每一個組織都需要受過良好訓練并具有豐富經(jīng)驗的人去運作，以維持組織生存所必要的活動。如果組織中現(xiàn)任及具有潛力的工作者能符合這些要求，那……

    如何使企業(yè)內(nèi)部培訓達到實效，是每一位培訓主管都在不斷思考的問題。 我對培訓的認識是：有目的進行的，使參與者的思想、行為有所改進的活動�；谶@樣的認識，結(jié)合十幾年的企業(yè)管理、市場營銷經(jīng)驗和五年企業(yè)內(nèi)部培訓師、行政總監(jiān)工作經(jīng)歷，總結(jié)出以下幾個方面影響企業(yè)內(nèi)部培訓實效……

    培育人才，建立卓越的團隊是企業(yè)獲得利潤的必要條件之一。但是，企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中，培訓往往成為資源分配中的犧牲者。培訓有沒有效成為企業(yè)的最大困惑。根據(jù)美國的一項專業(yè)調(diào)查顯示，即使是在培訓非常發(fā)達的保險業(yè)也只有10%的培訓費用真正發(fā)揮了作用，并且有95%的學……

    中小型企業(yè)人力資源部門往往不單獨設(shè)立培訓專員，但是，培訓工作在目前越來越重要的今天，如果人力資源部門沒有進行系統(tǒng)的建立培訓體系，培訓將不容易取得預期效果。那么，企業(yè)人力資源部門應該如何開展這項工作呢？以下想法或許對趕興趣的朋友有一定的參考。培訓體系可以分為培訓內(nèi)……

    調(diào)查顯示，中國的茶飲料市場暫時還是統(tǒng)一、康師傅等幾家大企業(yè)的天下�？祹煾档氖袌龇蓊~為４６．９％，統(tǒng)一占３７．４％，兩大品牌的市場份額達８４．３％。康師傅占據(jù)茶飲料霸主地位，無疑是茶飲料市場最大的贏家；統(tǒng)一為市場滲透率增長第二的品牌。統(tǒng)一、康師傅各有何優(yōu)劣勢？誰是……

    案例A公司是一家高科技生產(chǎn)企業(yè)，由于公司規(guī)模的持續(xù)擴張和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，公司高層逐漸感覺到，現(xiàn)有在崗員工的綜合素質(zhì)和技能已無法滿足公司快速發(fā)展的需要，并將成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸。于是，決定將全面提升員工素質(zhì)和技能作為人力資源部長期關(guān)注的重點。 人力……

    大家知道，現(xiàn)代商業(yè)競爭實際上是員工能力與素質(zhì)的競爭，誰擁有高素質(zhì)的員工誰將獲得競爭優(yōu)勢，正如沃爾碼創(chuàng)始人山姆所說：企業(yè)的技術(shù)、專利等可以購買或復制，但惟獨員工能力難以購買和復制；蓋茨也說“將我們公司最好的20人拿走，微軟在世界上將變得無足輕重。”可能大家會說可以……

    尋找好的培訓課程，建立好的培訓評估機制，更要與企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略密結(jié)合。企業(yè)培養(yǎng)人才最重要的手段之一就是培訓，但是在培訓中投入了大量的人力、物力、財力以后，效果究竟如何呢？近日，全球知名的人力資源咨詢機ddi(智睿企業(yè)咨詢公司)和mpi(美國制造業(yè)績效研究所)對中國……

    許多管理專家、培訓專家以及企業(yè)界人士也都一直在探索、研究、討論這個問題。那就是：企業(yè)員工究竟應該培訓什么？為什么我們花了那么多的時間，精力，金錢，沒有取得應該的效果，而且很多我們培養(yǎng)的員工還迅速的義無反顧的離我們而去了呢？！ 　　其實，一個企業(yè)如同一個人一樣，都……

知識經(jīng)濟時代，人力資源培訓與發(fā)一直是企業(yè)保持其持續(xù)strong競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略段之一，而企業(yè)培訓及資源投入增長趨勢與速度一般直接反映該企業(yè)對培訓的重視程度。但有關(guān)培訓利用研究表明，一般情況下，培訓直接帶來的效果僅產(chǎn)生10%~20%，也就是說80%~90%的培訓資源被浪費了。這對任何一個面臨激烈競爭和追……

    公司培訓首先從建立培訓體系著手，進行下幾點建設(shè)：1， 統(tǒng)一認識，確定培訓方針政策，培訓目標 2， 培訓中心組織機構(gòu)3， 培訓中心職責及與各部門的關(guān)系 4， 培訓范圍，資源，對象，方式方法 5， 培訓資金，設(shè)施，儀器，場所6， 培訓體系文件及與ISO9001質(zhì)量體……

    培訓作為培養(yǎng)企業(yè)文化，提高作效率和員工滿意程度的手人力資源管理職之一越來越被企業(yè)高層重視，很多公司的經(jīng)營者都在預算中列支了大量的預算，希望人力資源管理部能夠有充分的資金開展培訓工作，為公司的經(jīng)營活動提供充分的支持。    但是，由于……

    這是個我親身經(jīng)歷的，頗能代表一些企業(yè)對培訓的認識的企業(yè)培訓實例。那天早上，接到朋友的電話，說有一家企業(yè)急需培訓師做對銷售人員的培訓，她推薦了我，要我馬上與對方聯(lián)系。 放下電話，不禁為企業(yè)對培訓的重視及需求有些高興，我按著她提供的電話先那家企業(yè)聯(lián)系，對方是銷售部經(jīng)……

     隨著社會的飛速發(fā)展，在組織人、財、物、信息四種資源中，人們越來越廣泛的認識到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心。企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分發(fā)揮人力資源以做好工作，員工是組織的血液，他或者使你的事業(yè)轟轟烈烈，或者使你碌碌無為，不同……