精益現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn) |
耐克:精益生產(chǎn)帶來(lái)意料之外的副產(chǎn)品
編者按:界面新聞曾經(jīng)報(bào)道過(guò)豐田的精益制造模式,這種“精益生產(chǎn)法”誕生的初衷是為了消除廢物、強(qiáng)調(diào)靈活性和技術(shù)工種的能動(dòng)性。 令人驚喜的是,耐克的制造商在實(shí)踐精益生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),不僅生產(chǎn)效率和...
生產(chǎn)員工有效溝通的五種方法
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,最常聽(tīng)到的兩個(gè)字就是:溝通。部門間溝通、部門內(nèi)部溝通,與客戶的溝通,與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,溝通完全是整個(gè)生產(chǎn)體系正常運(yùn)行的關(guān)鍵。具體來(lái)說(shuō),溝通有一個(gè)范圍,...
精益生產(chǎn)如何處理不良品
斬除不良品,原本就是管理工作的一部分,經(jīng)歷的越多,經(jīng)驗(yàn)越能得到積累;管理能力越能得到提升。不良品是指:不能滿足品質(zhì)規(guī)定的產(chǎn)品。不良品是萬(wàn)嚴(yán)之首。管理的歷史可以說(shuō)就是一部與不良品作斗爭(zhēng)的歷史,只要...