目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)

管理也是一種生活方式 知識(shí)管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識(shí)創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實(shí)情景。這樣的回答讓我們能夠透過(guò)情景獲得更多的啟發(fā)，并激發(fā)創(chuàng)...

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)？原因可能是“她”！
    執(zhí)行力概念本身就是一個(gè)系統(tǒng)的集合。執(zhí)行力簡(jiǎn)而言之，就是達(dá)成結(jié)果的能力。而結(jié)果達(dá)成，則是多種因素的有效組合。     執(zhí)行力不強(qiáng)，原因很多，但是今天...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來(lái)一位高管出任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。他接手時(shí)，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個(gè)月時(shí)間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專(zhuān)業(yè)背景也不同，又負(fù)責(zé)不同的工作，都埋頭于自己的...

紀(jì)念德魯克：知識(shí)型員工的目標(biāo)管理
　 德魯克的思想精髓 　　大家對(duì)德魯克的認(rèn)識(shí)較多的集中在管理領(lǐng)域，但是作為社會(huì)思想學(xué)家或者社會(huì)生態(tài)學(xué)家的德魯克，他在這方面的思考、精神，對(duì)我們當(dāng)今時(shí)代、對(duì)我們構(gòu)建大的社會(huì)文明進(jìn)步，甚至說(shuō)我們當(dāng)今...

提高你的執(zhí)行力，斜杠青年輕松做
　想要讓我們的計(jì)劃完美落地，很多人說(shuō)要有執(zhí)行力，要善用碎片化時(shí)間，但實(shí)際上我們首先要做的是目標(biāo)管理，因?yàn)闅w根到底我們是希望在有限的時(shí)間內(nèi)完成想做的事，這就是要在時(shí)間管理前先做好目標(biāo)管理。 　...

目標(biāo)管理的重要性及其方法
明確目標(biāo)是前提條件 　　一個(gè)組織的內(nèi)部改革需要有清晰表達(dá)的期望目標(biāo)，還需要能夠產(chǎn)生活力和新創(chuàng)意的能力。而大型組織在某一時(shí)刻總要直接面對(duì)進(jìn)行根本性變革的要求。決定進(jìn)行變革可能是由各種不同...

牛逼的名字叫執(zhí)行力
　這幾年見(jiàn)過(guò)不少創(chuàng)業(yè)者。問(wèn)起創(chuàng)業(yè)成功最重要的是什么，有人說(shuō)定位，有人說(shuō)資源，有人說(shuō)團(tuán)隊(duì)。 　　其實(shí)我認(rèn)為答案很樸素很土：執(zhí)行力最重要。 　　執(zhí)行力很簡(jiǎn)單。你辦了一張健身卡，1月1日開(kāi)...

企業(yè)的執(zhí)行力為什么會(huì)“差”出天際？如何彌..
　馬云說(shuō)過(guò)一句話：?jiǎn)T工到公司來(lái)無(wú)非為了兩樣?xùn)|西，一是能賺錢(qián)，二是能成長(zhǎng)。 　　以此類(lèi)推，員工離職的原因只有兩個(gè)，要么是錢(qián)不到位，要么是干得不開(kāi)心。員工的執(zhí)行力不行只有兩個(gè)原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能...

目標(biāo)管理八大原理
第一個(gè)原理：X理論和Y理論 X 理論、Y理論是管理學(xué)中著名的對(duì)人的假設(shè)的理論。 X理論在18世紀(jì)末至19世紀(jì)末的整整一個(gè)世紀(jì)中占統(tǒng)治地位。其核心觀點(diǎn)是要證明人是“經(jīng)濟(jì)人”，代表人物是泰勒，...

七個(gè)經(jīng)典故事，一口氣讀懂目標(biāo)管理的精髓
目標(biāo)管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來(lái)的，核心內(nèi)容就是組織首先要有大目標(biāo)，目標(biāo)要進(jìn)行分解，最終轉(zhuǎn)化成為員工的形成，形成一個(gè)自我控制體系。 本書(shū)不對(duì)目標(biāo)管理理論做過(guò)多闡述，通過(guò)幾個(gè)故事...

老板別頭疼了！五招提升你團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
　許多中小企業(yè)的管理水平和能力與企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重不匹配，企業(yè)的成功，40%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力。大部分企業(yè)老板都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題，事實(shí)上，執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。個(gè)別員...

一位總經(jīng)理眼中的11條“潛規(guī)則” 你知道..
多數(shù)人做著“還行”的工作，但其他人在“工作”這件事上達(dá)到的高度則完全不同： 他們?nèi)鲱^，做著總經(jīng)理級(jí)別的工作，每天早上從床上一躍而起，對(duì)新的一天充滿興奮； 他們的工作能影響到成千上萬(wàn)人。下面...

世界頂級(jí)管理者平時(shí)都是怎么做管理的？
1、第一時(shí)間里解決問(wèn)題 管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問(wèn)題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人...

我的管理從來(lái)不是軍事化
究竟萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力是怎么練出來(lái)的呢?外面有很多誤讀。有人說(shuō)萬(wàn)達(dá)是軍事化管理，不行就抽鞭子。王健林表示，現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，不可能靠抽鞭子？讓所有人甘心情愿地為企業(yè)奮斗，這是很難的事情，完全靠軍事化...