執(zhí)行力培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)？原因可能是“她”！
    執(zhí)行力概念本身就是一個(gè)系統(tǒng)的集合。執(zhí)行力簡(jiǎn)而言之，就是達(dá)成結(jié)果的能力。而結(jié)果達(dá)成，則是多種因素的有效組合。     執(zhí)行力不強(qiáng)，原因很多，但是今天...

提高你的執(zhí)行力，斜杠青年輕松做
　想要讓我們的計(jì)劃完美落地，很多人說(shuō)要有執(zhí)行力，要善用碎片化時(shí)間，但實(shí)際上我們首先要做的是目標(biāo)管理，因?yàn)闅w根到底我們是希望在有限的時(shí)間內(nèi)完成想做的事，這就是要在時(shí)間管理前先做好目標(biāo)管理。 　...

牛逼的名字叫執(zhí)行力
　這幾年見(jiàn)過(guò)不少創(chuàng)業(yè)者。問(wèn)起創(chuàng)業(yè)成功最重要的是什么，有人說(shuō)定位，有人說(shuō)資源，有人說(shuō)團(tuán)隊(duì)。 　　其實(shí)我認(rèn)為答案很樸素很土：執(zhí)行力最重要。 　　執(zhí)行力很簡(jiǎn)單。你辦了一張健身卡，1月1日開(kāi)...

企業(yè)的執(zhí)行力為什么會(huì)“差”出天際？如何彌..
　馬云說(shuō)過(guò)一句話：?jiǎn)T工到公司來(lái)無(wú)非為了兩樣?xùn)|西，一是能賺錢(qián)，二是能成長(zhǎng)。 　　以此類(lèi)推，員工離職的原因只有兩個(gè)，要么是錢(qián)不到位，要么是干得不開(kāi)心。員工的執(zhí)行力不行只有兩個(gè)原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能...

老板別頭疼了！五招提升你團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
　許多中小企業(yè)的管理水平和能力與企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重不匹配，企業(yè)的成功，40%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力。大部分企業(yè)老板都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題，事實(shí)上，執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。個(gè)別員...

我的管理從來(lái)不是軍事化
究竟萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力是怎么練出來(lái)的呢?外面有很多誤讀。有人說(shuō)萬(wàn)達(dá)是軍事化管理，不行就抽鞭子。王健林表示，現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，不可能靠抽鞭子？讓所有人甘心情愿地為企業(yè)奮斗，這是很難的事情，完全靠軍事化...

人力資源制度執(zhí)行力的提升
...強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度?   　　 提高人力資源管理制度執(zhí)行力的措施   　　在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，要提高員工效率，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，沒(méi)有與之相適應(yīng)的人力資源制度創(chuàng)新不行，而制度執(zhí)行不力更不行。   　 　規(guī)范人力資源管理制度的制定   　　 1、構(gòu)建簡(jiǎn)潔可行的人力資源...

強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的七大特質(zhì)
...，是潛移默化的一個(gè)過(guò)程，這就是大家通常所說(shuō)的企業(yè)文化。     先看一個(gè)企業(yè)文化的案例吧。有家公司經(jīng)常出現(xiàn)員工用餐浪費(fèi)的現(xiàn)象，總經(jīng)理苦口婆心勸導(dǎo)，也出臺(tái)了不少規(guī)章制度，但無(wú)濟(jì)于事。一次偶然的機(jī)會(huì)，筆者有幸結(jié)識(shí)了這位領(lǐng)導(dǎo)人，在探討之中這位領(lǐng)導(dǎo)人接受了我的一個(gè)觀點(diǎn)—做比說(shuō)更有說(shuō)服力。于是挑一個(gè)合適的機(jī)會(huì)，他把部門(mén)經(jīng)理全部組織起來(lái)，排隊(duì)到剩菜剩湯桶邊，二話不說(shuō)，拿起...

“四字經(jīng)”執(zhí)行力讓公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)
...因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)"立即行動(dòng)、馬上就辦"的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。 　　 2、新 　　只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。...

執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展中的利器
...主管人員還是在整天抱怨說(shuō)：“開(kāi)展工作舉步為艱，命令得不到充分的執(zhí)行，好的創(chuàng)意和方法無(wú)法開(kāi)展和實(shí)施!”有的企業(yè)不缺乏有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織目標(biāo)和周密的計(jì)劃，但是卻因?yàn)榉N種這樣或那樣的原因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)，我們一次次反思這是為什么?我認(rèn)為執(zhí)行力是最大的問(wèn)題。 　　執(zhí)行力是指組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理實(shí)踐活動(dòng)，它是組織中戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營(yíng)流程的完美結(jié)合。以前有很多企業(yè)較少關(guān)注此方面的問(wèn)題，所以造成了...

企業(yè)提升績(jī)效考核執(zhí)行力的方法
...付諸實(shí)施的最重要環(huán)節(jié)。沒(méi)有執(zhí)行，將不會(huì)有績(jī)效管理的踐行和實(shí)效。執(zhí)行越有力度，“績(jī)效考核”才越有效果!不少企業(yè)的高層管理者確實(shí)是“想”把“績(jī)效考核”做好的，也系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和運(yùn)用了不少前沿的績(jī)效管理技術(shù)和工具。企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理系統(tǒng)的文件和制度都一堆一堆的，人力資源部門(mén)也是忙上忙下的，然而，實(shí)施效果常常是大失所望的!為什么會(huì)出現(xiàn)這種局面呢?有沒(méi)有什么有效的方法或?qū)Σ邅?lái)提高企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代績(jī)效管理的執(zhí)行力度和實(shí)...

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道
...，我們看看他們建設(shè)團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)!   團(tuán)隊(duì)成員的思維更是五花八門(mén)，即使團(tuán)隊(duì)成員就某一項(xiàng)的某一點(diǎn)達(dá)成共識(shí)，也是短暫的，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的所有成員思維達(dá)到高度的統(tǒng)一，那么其實(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)無(wú)效團(tuán)隊(duì)，意味著八個(gè)人或更多的人在干著同一個(gè)活。團(tuán)隊(duì)講究資源互補(bǔ)而杜絕資源重疊，著名團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練專家譚小芳老師表示只有資源互補(bǔ)的時(shí)候才是成本最低的時(shí)候，否則即使實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，由于成本過(guò)高也是毫無(wú)意義的。 &n...

不缺戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力！
...　　——比爾·蓋茨 　　執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行。 　　——邁克爾·戴爾 　　你是否想過(guò)：為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨(dú)秀?為什么同是做PC(PersonalComputer)，唯有戴爾獨(dú)占鰲頭?為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首?應(yīng)該說(shuō)，各家便利商店和咖啡店的戰(zhàn)略都是大致相同的，然而績(jī)效卻是大不相同，道理何在?關(guān)鍵就在于是否具有非常強(qiáng)的執(zhí)...

四個(gè)要訣提升個(gè)人執(zhí)行力
...增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大��；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。 　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。 ...

執(zhí)行力差是誰(shuí)的責(zé)任？
...工都在忙，但就是不出成績(jī)；一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決不了，并且沒(méi)有主動(dòng)的反饋，要等到自己過(guò)問(wèn)才知道…… 　　此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題，這種觀點(diǎn)是不對(duì)的。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。實(shí)際上可以這樣認(rèn)為： 　　個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題！ 　　執(zhí)行力差的五大原...

怎樣提高執(zhí)行力的心得體會(huì)
...運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。 近年來(lái)，***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅(jiān)持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的稱號(hào)，榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｌ貏e是面對(duì)去年嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，全體員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)...

產(chǎn)品經(jīng)理如何推進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
...er，開(kāi)發(fā)人員（前端，頁(yè)面，后端，服務(wù)端，數(shù)據(jù)端，運(yùn)維等） 3、盡可能的明確可度量的工作成果標(biāo)準(zhǔn)，由P線經(jīng)理提供需求要點(diǎn)綱要，表明要做到什么，不用做到什么，T線經(jīng)理根據(jù)需求與相關(guān)人員共同設(shè)定工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)； 虛擬示例：某功能模塊，進(jìn)行V2版本優(yōu)化，2周為一次迭代周期，共2個(gè)周期 需求要點(diǎn)是：功能性流程與V1版本相比無(wú)增加點(diǎn)，重點(diǎn)是實(shí)踐前后端分離的開(kāi)發(fā)模式重構(gòu)該功能模塊的實(shí)現(xiàn)代碼，...

如何提升中層管理者的執(zhí)行力(上)
...。盡管企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)面臨許多問(wèn)題，可最為關(guān)鍵、最為重要的是中層管理者執(zhí)行不到位的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中是何等的舉足輕重。 　　有人曾把企業(yè)形象的比做一個(gè)人，企業(yè)中的高層管理者猶如人的大腦，要把握方向、構(gòu)筑愿景、策劃戰(zhàn)略；中層則就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)指命和完成操作，并指揮四肢既基層有目的地選擇執(zhí)行途徑、優(yōu)化工作流程，將高層的領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略決策更好地貫徹到實(shí)...

如何提升中層管理者的執(zhí)行力(下)
...、渠道維護(hù)、品牌宣傳，以及網(wǎng)絡(luò)鋪貨、市場(chǎng)監(jiān)督和客戶服務(wù)等等工作做實(shí)做細(xì)做出企業(yè)的個(gè)性來(lái)？使企業(yè)的愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、目標(biāo)落實(shí)、組織再造、流程優(yōu)化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境變化和管理創(chuàng)新有機(jī)的鏈接起來(lái)并達(dá)到完美的統(tǒng)一，最終還要依賴和仰仗企業(yè)的中層管理者來(lái)謀劃、運(yùn)作和執(zhí)行。 　　3.1、思想教育要到位；俗話說(shuō)；萬(wàn)眾一心，其力斷金。要推動(dòng)“電話訪銷(xiāo)、網(wǎng)上配貨、劃卡結(jié)算、集中配送、現(xiàn)代物流、連鎖加盟和同級(jí)監(jiān)管...

如何提高中層管理者執(zhí)行力
...確"：相對(duì)於操作層員工"做事正確"的定位來(lái)說(shuō)，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應(yīng)該是"做正確的事".一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座撟梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無(wú)法相匹配，那麼企業(yè)的各種方案是無(wú)法實(shí)施成功的。 　　執(zhí)行力不...

執(zhí)行力存在于執(zhí)行之外
...　第二，領(lǐng)導(dǎo)需要八個(gè)方面的能力：高瞻遠(yuǎn)矚、知人善任、激勵(lì)組織、發(fā)展組織、多謀善斷、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)變革，最后一個(gè)是嚴(yán)愛(ài)結(jié)合。 　　第三是及時(shí)合理的決策，包括戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、日常決策。作為一個(gè)管理者，正確合理決策是成功執(zhí)行一半，不要讓執(zhí)行不力成為那些低水平?jīng)Q策者的借口。每一個(gè)決策要盡量能夠做到民主討論、集中決策，領(lǐng)導(dǎo)最好能夠樹(shù)立一個(gè)正直的反對(duì)派，盡可能能夠深入群眾獲取一手信息�？梢悦耙欢L(fēng)...