領(lǐng)教識人藝術(shù)培訓(xùn) |
任正非最新內(nèi)部講話:建立高端人才儲備庫,..
新浪科技訊 9月4日下午消息,華為今日在心聲社區(qū)公布了華為創(chuàng)始人任正非在高端技術(shù)人才使用工作組對標(biāo)會上的講話。他表示,華為要建立一個(gè)自己的高端人才儲備庫,不拘一格獲取優(yōu)...
成為變革領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)關(guān)鍵
彼得·德魯克先生說過:“無人能夠左右變化,唯有走在變化之前。在動蕩不定的時(shí)期,變化就是準(zhǔn)則。但是,只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織,才能生存下來!泵鎸拮儠r(shí)代的經(jīng)營環(huán)境,...
領(lǐng)導(dǎo)力的名與實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)力是什么?領(lǐng)導(dǎo)是何許人也? 這個(gè)問題一提出來,馬上會有各種各樣的回答:“掌握權(quán)威的人”“有江湖影響力的人”“領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)一群人實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定目標(biāo)”“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)頭羊,沖鋒在前,讓下屬心甘情...
做好這三大點(diǎn),成就非凡人力資源管理!
一“戰(zhàn)略導(dǎo)向”是關(guān)鍵點(diǎn) 什么是戰(zhàn)略導(dǎo)向? 所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向,就是指凡事主動作為,而且工作到位。任何一個(gè)部門一個(gè)人所做的事情必須為總體目標(biāo)服務(wù)!而不是各自為陣。比如說,企...
公司不會遷就任何人 堅(jiān)定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是: “華為干部不是終身制,公司不會遷就包括本人在內(nèi)的任何人,末位淘汰是日?冃Э己斯ぷ黧w系,燒不死的鳥都是鳳凰! 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工,淘汰不...
建立人才戰(zhàn)略觀,打贏人才經(jīng)營戰(zhàn)
人才越來越重要。攜程CEO梁建章提出,互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì),就是人力資本主義。萬科在推行事業(yè)合伙人之際,就將人才理念進(jìn)行了升級, 從“人才是萬科的第一資本”,調(diào)整為“人才是萬科的唯一資本”:萬科的核心...
這樣的領(lǐng)導(dǎo),值得用一生的時(shí)間追隨!
判斷一個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時(shí)間去追隨,是一件非常值得慎重考慮的事情。 他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途,更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。 以下十條可以借鑒,滿足以下十條...
激發(fā)員工敬業(yè)度三法
我曾在學(xué)員的企業(yè)中調(diào)查員工的敬業(yè)度,結(jié)果發(fā)現(xiàn):越資深、越基層的員工,敬業(yè)度分?jǐn)?shù)越低。如何激發(fā)員工敬業(yè),是眾多民企老板絞盡腦汁在思考的問題。小編觀察多家卓越的企業(yè),發(fā)現(xiàn)他們在提高員工敬業(yè)度上,有幾...
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣!原來接地氣還有如此作用
我有一個(gè)毒舌媒體閨蜜,她采訪過很多企業(yè)家大咖、出入明星創(chuàng)業(yè)家的辦公室和書房。她給我講過一個(gè)故事,她說她遇到過一群從斯坦;貒鴦(chuàng)業(yè)的精英青年,他們是天之驕子:才華橫溢、意氣風(fēng)發(fā)、理想遠(yuǎn)大,老天似乎愿意...
作為領(lǐng)導(dǎo)者,你需要制造“沖突”
作為領(lǐng)導(dǎo)者,你需要讓你的員工制造“沖突”。你沒聽錯(cuò),沖突在我們的社會環(huán)境中是常常被避免和排斥的,然而,在公司內(nèi)避免“沖突”往往會失去一些“好想法”。來自http://ww...
Facebook桑德伯格:最好的領(lǐng)導(dǎo)力,..
創(chuàng)客總部認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一場長跑,堅(jiān)持自己所信的,才能給團(tuán)隊(duì)帶去鼓勵(lì)。在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者需要注重業(yè)務(wù)完成的結(jié)果,善于用人,敢于用人,樹立高遠(yuǎn)目標(biāo),以玩命極致的態(tài)度去面對創(chuàng)業(yè)。 如果你正在...
借外力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的“彎道超車”
傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思維理論會讓我們認(rèn)為,杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是通過自我反思修煉成的。人們不斷鼓吹,發(fā)掘內(nèi)在的力量是其中的關(guān)鍵。 筆者的研究顯示,事實(shí)恰好相反。我們越成功,內(nèi)在的思維就越容易限制我們看待工作、...
面對最艱難的適應(yīng)性挑戰(zhàn) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)只做6件..
如今,所有的企業(yè)都面臨著“適應(yīng)性挑戰(zhàn)”。所謂適應(yīng)性挑戰(zhàn),是指很難找到答案的系統(tǒng)性問題。 社會、市場、客戶、競爭以及技術(shù)在全球范圍的變化,迫使組織明晰價(jià)值觀、開發(fā)新戰(zhàn)略,并學(xué)習(xí)新的運(yùn)營...
提升員工敬業(yè)度的15個(gè)實(shí)用策略
作為管理者,可能保持員工敬業(yè)度會是你面臨的最大挑戰(zhàn)。而員工敬業(yè)度同時(shí)也是獲得員工的長期承諾和團(tuán)隊(duì)自覺努力的巨大機(jī)會。 但是,為了獲得員工敬業(yè)度,你需要在整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中進(jìn)行提升員工敬業(yè)度的努力。 ...
九條員工加班規(guī)則不弄清,小心吃官司
日前,有調(diào)查顯示,72.6%的受訪者平均每周加班1次及以上。具體來說,每周加班5次或5次以上的占5.6%,每周加班3~4次的占23.1%,每周加班1~2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點(diǎn)的經(jīng)...
5條技巧助領(lǐng)導(dǎo)“收買人心”
作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,你知道世界上什么樣的投資回報(bào)率最高嗎?日本麥當(dāng)勞的社長藤田田告訴你答案:在所有投資中,感情投資花費(fèi)最少,回報(bào)率最高。 三國時(shí)期的劉備可謂收買人心的鼻祖,“劉備摔孩子——收...
國際化領(lǐng)導(dǎo)力有三寶: 視野、專業(yè)度、品格..
改良蒸汽機(jī)的應(yīng)用始于230年前,互聯(lián)網(wǎng)始于46年前,第一代iPhone于2007年發(fā)布—技術(shù)或產(chǎn)品的更新迭代,其間隔時(shí)間越來越短,可謂日新月異;相較而言,勞動力的變化似乎不夠顯著;許多企業(yè)經(jīng)營者都...
領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自己的360°領(lǐng)導(dǎo)力?
面對著復(fù)雜的挑戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)者們至少要在4個(gè)層面具有領(lǐng)導(dǎo)才能:第一,成為高層與下屬間的緩沖器,他們要能夠?qū)⑸蠈拥闹笇?dǎo)路線與策略變化付諸實(shí)施;第二,還要承擔(dān)推動與培養(yǎng)下屬、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的工作;第三,與同...
教HR4個(gè)原則分分鐘搞定薪酬制度
在日常工作中,薪酬經(jīng)常讓HR最感煩惱的,相關(guān)問題曾經(jīng)“坑”到過不少能力出色的人力資源經(jīng)理。 下面這些情況是常見的問題: 一、薪資和能力的矛盾 部門經(jīng)理;...
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)普遍具有的四大素質(zhì)
某管理顧問公司近日發(fā)布報(bào)告《最可能領(lǐng)導(dǎo)之人》(Most Likely to Lead),為面臨越來越多挑戰(zhàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人士提供了一份新的行動指南。 該管理顧問的全球調(diào)研發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)...