招聘甄選技能實(shí)戰(zhàn)演練工作坊高級(jí)培訓(xùn)班

招聘甄選技能實(shí)戰(zhàn)演練工作坊高級(jí)培訓(xùn)班(單鋒)課程介紹：

工作坊優(yōu)勢(shì)：
我們這個(gè)時(shí)代，也許比過去更加深知人才的能量。我們總是在尋找人才，然而真正的遺憾在于人才在我們面前走過，我們卻還在期待下一位是神選之子……
在招聘甄選方面是否存在葵花寶典，讓HR們可以信手拈來，以智取勝？
《招聘甄選技能實(shí)戰(zhàn)演練工作坊》是最實(shí)用的選人寶典和錦囊，只要您在課堂上體驗(yàn)、參與、多角度實(shí)踐，您即可領(lǐng)會(huì)甄選技術(shù)的深入淺出，課后，您更可收獲一整套實(shí)用的工具包。

工作坊結(jié)束后收益：
1、掌握有效的心里測(cè)評(píng)工具；
2、提煉招聘崗位的勝任要素；
3、學(xué)會(huì)在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧；
4、針對(duì)招聘崗位的勝任要素進(jìn)行行為問題的設(shè)計(jì)與提問；
5、掌握最高效的評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行集體式甄選；
6、收獲一整套實(shí)用的工具包。

工作坊內(nèi)容：
單元一：卓越管理者的選人之道
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略
2、人才規(guī)劃的核心要素
3、卓越管理者在招聘中的責(zé)任
單元二：招聘管理
1、招聘現(xiàn)狀與問題有哪些？
2、招聘成本管理
3、招聘渠道管理
4、面試現(xiàn)場(chǎng)管理探索聘人失敗的原因
單元三：崗位的勝任力分析
1、分析招聘崗位的“職務(wù)說明書”
2、如何提煉招聘崗位的勝任力（TPE 3+3+3工具）
3、12個(gè)常用勝任素質(zhì)
小組實(shí)踐Step1：MPAO四個(gè)職類的勝任力提煉
單元四：簡歷篩選
1、如何瀝干簡歷中的水分
2、簡歷中的“危險(xiǎn)”信號(hào)
3、如何依據(jù)簡歷內(nèi)容評(píng)價(jià)候選人的“職業(yè)態(tài)度”
單元五：甄選技術(shù)
1、心理測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用
●職業(yè)錨測(cè)評(píng)
●霍蘭德職業(yè)傾向量表
●投射測(cè)試
●大五人格測(cè)試
2、STAR行為面試法
小組實(shí)踐Step2：對(duì)MPAO四個(gè)職類的代表崗位設(shè)計(jì)行為面試題目
3、評(píng)價(jià)中心
●文件筐
●角色扮演/情景模擬
●管理游戲
●無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（案例分析）
小組實(shí)踐Step3：對(duì)MPAO四個(gè)職類的代表崗位設(shè)計(jì)文件筐或情景模擬
單元六：伯樂之劍
1、結(jié)構(gòu)化面試
2、破解六類面試問題
小組實(shí)踐Step4：對(duì)MPAO四個(gè)職類的代表崗位設(shè)計(jì)壓力性、智能性問題
單元七：伯樂之術(shù)
1、向獵頭學(xué)習(xí)背景調(diào)查之術(shù)
總結(jié)與回顧

教學(xué)方式：
如何讓枯燥乏味的技術(shù)工具類課程變得絢麗多彩，引人入勝？這正是該課程講授的獨(dú)到之處。授課中更多采用引導(dǎo)技術(shù)，以“學(xué)以致用、知行合一，引發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣及高參與度”為導(dǎo)向的教學(xué)方式使其非常關(guān)注課程內(nèi)容理論性與工作實(shí)踐操作性的有機(jī)結(jié)合，讓學(xué)員在課堂中就開始Step by step遞進(jìn)式實(shí)踐。同時(shí)結(jié)合貼合實(shí)際的案例進(jìn)行分析、討論和總結(jié)，讓學(xué)員更深體驗(yàn)、領(lǐng)悟和總結(jié)所學(xué)。該課程得到學(xué)員們的“內(nèi)容實(shí)用、課堂生動(dòng)、學(xué)了就用”的高度評(píng)價(jià)。

訓(xùn)練導(dǎo)師介紹

單鋒
  Rick 具有豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任某企業(yè)大學(xué)高層管理崗位，在跨國公司從事HR管理，負(fù)責(zé)員工招聘和學(xué)習(xí)與發(fā)展項(xiàng)目、建立和運(yùn)營培訓(xùn)體系、實(shí)施組織發(fā)展計(jì)劃、推進(jìn)中、高層領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目和推廣企業(yè)文化等。
  Rick不但是嚴(yán)謹(jǐn)和系統(tǒng)的HR管理專家，還是生動(dòng)活躍的培訓(xùn)師。他以獨(dú)特思維和視角深入淺出的剖析了HR管理精要，尤其擅長中、高層領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目、組織發(fā)展、培訓(xùn)體系搭建和管理、講師培養(yǎng)、人才選拔和培養(yǎng)、招聘和面試等。
  Rick 曾應(yīng)邀擔(dān)任智聯(lián)、前程無憂、獵聘等機(jī)構(gòu)的招聘和組織發(fā)展專家，為眾多企業(yè)講授HR管理和通用技能的課程。

教育背景：
中國科學(xué)院HR心理學(xué)專業(yè)研究生
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA
新西蘭懷卡托大學(xué)市場(chǎng)營銷學(xué)士
注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理/金牌面試官一級(jí)認(rèn)證講師

任職經(jīng)歷：
某企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長
美國百麥（中國區(qū)）人才體系經(jīng)理
中國數(shù)碼集團(tuán)培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理

擅長課程：
HR管理與實(shí)踐：
《量化和結(jié)果導(dǎo)向的HR管理》
《培訓(xùn)體系的建立與運(yùn)營》
《一流HR是如何煉成的》
《非HR經(jīng)理的HR管理》
《培訓(xùn)管理與人才發(fā)展》
《金牌面試官》
通用素質(zhì)：
《知彼解己的溝通思維訓(xùn)練》
《心理學(xué)在職場(chǎng)中的應(yīng)用》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力密碼》
《員工職業(yè)化密碼》
《情緒與壓力管理》
心理學(xué)類：
1.《心理學(xué)在培訓(xùn)中的應(yīng)用》
2.《心理學(xué)在面試中的應(yīng)用》
3.《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》

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