班組精細(xì)化管理暨青島名企考察班

班組精細(xì)化管理暨青島名企考察班(參觀考察)課程介紹：

【課程背景】
青島素有“中國(guó)品牌之都”的美譽(yù)，擁有一大批品牌企業(yè)，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“即發(fā)”等。其中，海爾集團(tuán)連續(xù)多年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，并被美國(guó)《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評(píng)為全球十大創(chuàng)新公司。
以“海爾”、“青啤”為首的青島名企，不僅生產(chǎn)了一流的產(chǎn)品，也打造了一流的文化與管理模式。這些企業(yè)的管理之道，十多年來(lái)都是中國(guó)商界學(xué)習(xí)的標(biāo)桿之一，每年有近60萬(wàn)各界人士赴青島學(xué)習(xí)考察。
在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，這些企業(yè)又做了哪些變革，哪些創(chuàng)新，哪些轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要？走近青島名企，現(xiàn)場(chǎng)考察，互動(dòng)交流，直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其成功之道，開(kāi)拓視野，轉(zhuǎn)變思維，為我們的企業(yè)尋求在新形勢(shì)下更快更好的發(fā)展之道，是本次研修班的宗旨。

【學(xué)員對(duì)象】
生產(chǎn)車間/研發(fā)/培訓(xùn)等部門負(fù)責(zé)人；班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干人員

【每期行程安排】
前一天【2015年06月07日】
下午        報(bào)到，安排酒店入住，發(fā)放學(xué)員手冊(cè)，了解學(xué)習(xí)行程
18:00-19:30  歡迎晚餐，學(xué)員互相認(rèn)識(shí)、拓展人脈，學(xué)員分組等

第一天【2015年06月08日】  全天
課程研修：《班組精細(xì)化管理》 后附提綱

第二天【2015年06月18日】  全天
課程研修：《班組長(zhǎng)綜合管理能力提升》 后附提綱

第三天【2015年06月19日日】  全天
09:00-11:30實(shí)地考察“海爾集團(tuán)”：總部大樓前合影,參觀創(chuàng)新生活展,海爾大學(xué),海爾文化館,海爾生產(chǎn)線，了解海爾發(fā)展歷史、管理理念及文化戰(zhàn)略變遷，了解海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理及“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)”的文化核心理念。
13:30-15:00實(shí)地考察“青啤集團(tuán)”：百年標(biāo)志合影，參觀百年頌文化展廳，百年生產(chǎn)線，中途酒吧，現(xiàn)代包裝生產(chǎn)線，酒吧二次品酒；感悟百年青啤企業(yè)文化，體驗(yàn)青啤人精益求精的質(zhì)量意識(shí)，體驗(yàn)青啤激情創(chuàng)造夢(mèng)想的精神等。
15:30-17:00實(shí)地考察“青島港集團(tuán)”：參觀青島老港區(qū)；參觀青島港史展覽館，體驗(yàn)百年企業(yè)的發(fā)展歷程；參觀許振超工作過(guò)的八號(hào)碼頭，體驗(yàn)永爭(zhēng)第一的精神；參觀青島港班組建設(shè)基地——職工之家，體驗(yàn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等。
18:00  5人以上團(tuán)隊(duì)學(xué)員送到青島機(jī)場(chǎng)或火車站
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。

【課程內(nèi)容】

課程一：《班組精細(xì)化管理》
第一講：班組精細(xì)化管理之概要
 ◇ 管理的定義與內(nèi)涵：
 ◇ 精細(xì)化管理內(nèi)涵：
 ◇ 精細(xì)化管理實(shí)施的重要性和必要性：
第二講：精細(xì)化管理之體系構(gòu)成：
 ◇ 目標(biāo)體系：
 ◇ 控制體系：
 ◇ 激勵(lì)體系：
 ◇ 案例：精細(xì)化管理之三大體系在某大型企業(yè)集團(tuán)的具體實(shí)施借鑒？
第三講：現(xiàn)代企業(yè)班組機(jī)制建設(shè)
 ◇ 文化決定模式
 ◇ 班組文化氛圍的建立
 ◇ 案例：松下？豐田？蒙牛？海爾？
 ◇ 班組管理與班組機(jī)制建設(shè)的異同
 ◇ 班組建設(shè)的目標(biāo)
 ◇ 海爾班組建設(shè)的觀念創(chuàng)新
 ◇ 海爾班組建設(shè)的組織人事創(chuàng)新
 ◇ 海爾班組建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新
 ◇ 海爾班組建設(shè)的建設(shè)內(nèi)容創(chuàng)新
第四講：海爾班組精細(xì)化管理之現(xiàn)場(chǎng)管理6S：
 ◇ ６Ｓ的內(nèi)涵：
 ◇ 看板管理：
 ◇ 定置與定位：
 ◇ 目視管理：
第五講：海爾班組精細(xì)化管理之精益生產(chǎn)LP：
 ◇ 精益生產(chǎn)內(nèi)涵與基礎(chǔ)：
 ◇ 精益生產(chǎn)之七大浪費(fèi)排查與對(duì)策：
 ◇ 庫(kù)存：為什么是萬(wàn)惡之源？
 ◇ 不良：質(zhì)量成本內(nèi)涵？質(zhì)量損失是否計(jì)入成本？
 ◇ 過(guò)量生產(chǎn)：過(guò)量生產(chǎn)與提前生產(chǎn)的危害？
 ◇ 動(dòng)作：顯性浪費(fèi)與隱性浪費(fèi)的區(qū)別？
 ◇ 搬運(yùn)：搬運(yùn)是動(dòng)作還是工作？動(dòng)作與工作？
 ◇ 過(guò)份加工：
 ◇ 不平衡：
第六講：海爾班組精細(xì)化管理之成本控制CM
 ◇ 成本的內(nèi)涵、分類：
 ◇ 班組成本可控與不可控：
 ◇ 公式分析：
 ◇ 互動(dòng)練習(xí)：班組成本管控的因素：
 ◇ 班組成本管控的三大指導(dǎo)原則：
 ◇ 現(xiàn)代企業(yè)班組成本管控的兩大思想基礎(chǔ)：
 ◇ 現(xiàn)代企業(yè)班組成本管控的六大方法：

課程二：《班組長(zhǎng)綜合管理能力提升》
第一講：超級(jí)班組長(zhǎng)的1個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：
第二講：優(yōu)秀班組長(zhǎng)的2個(gè)影響力與3力建設(shè)：
 ◇ 案例：執(zhí)行力體系：責(zé)任？結(jié)果？作風(fēng)？能力？方法？文化？
 ◇ 排查削弱個(gè)人影響力的行為有哪些？
 ◇ 你的執(zhí)行力達(dá)到了嗎？
 ◇ 你班組的執(zhí)行力有嗎？
 ◇ 你創(chuàng)造性執(zhí)行了嗎？
第三講：優(yōu)秀班組長(zhǎng)的4個(gè)特征：（詳細(xì)解析）
 ◇ 案例：四種錯(cuò)位現(xiàn)象？
第四講：優(yōu)秀班組長(zhǎng)的5項(xiàng)職能解析：（詳細(xì)解析）
 ◇ 案例：班組長(zhǎng)培訓(xùn)、指導(dǎo)和訓(xùn)練下屬之“876”原則？
 ◇ 班組長(zhǎng)培訓(xùn)、指導(dǎo)和訓(xùn)練下屬的“3-4”主旨？
 ◇ 班組長(zhǎng)基層管理之“28”原則？
 ◇ 班組長(zhǎng)與上級(jí)和下屬的“溝通”要領(lǐng)？
 ◇ 由PDCA閉環(huán)管理到歸零化管理的轉(zhuǎn)變？
 ◇ 互動(dòng)案例：小張的安全事故你該負(fù)責(zé)嗎？為什么？
 ◇ 如何理解組員的問(wèn)題就是你的問(wèn)題？
 ◇ 培訓(xùn)的實(shí)施：
 ◇ 只要有變化就應(yīng)該有培訓(xùn)？
 ◇ 只要有溝通就應(yīng)該有培訓(xùn)？
 ◇ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織：
 ◇ 學(xué)習(xí)型班組的六大特征？
第五講：班組長(zhǎng)的6大目標(biāo)：
 ◇ 思考：戰(zhàn)時(shí)，三分戰(zhàn)術(shù)和武器，七分士氣
第六講：班組長(zhǎng)的8大管理意識(shí)和8大行為方式：
第七講：班組長(zhǎng)需提升的技巧：
 ◇ A：文化倡導(dǎo)的技巧：
 ◇ 班組文化的內(nèi)涵：
 ◇ 案例：建設(shè)班組文化的方法：
 ◇ 分享：雷尼爾效應(yīng)？
 ◇ B：溝通的技巧：
 ◇ 溝通的含義、特征：
 ◇ 游戲：如何進(jìn)行對(duì)上、對(duì)下和橫向的溝通？
 ◇ C：時(shí)間管理的技巧：
 ◇ 互動(dòng)練習(xí)：科（段）長(zhǎng)之一日管理？班前？班中？班后？
 ◇ D：尋找真因的技巧：
 ◇ 現(xiàn)象與本質(zhì)：
 ◇ 案例：魚(yú)刺圖查找真因？

【核心師資團(tuán)隊(duì)】
王維寶 老師
王維寶老師，有“引爆中國(guó)第一執(zhí)行力”美譽(yù)的“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與班組建設(shè)研學(xué)專家。 現(xiàn)兼任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)等37家研修管理機(jī)構(gòu)的高級(jí)顧問(wèn)。
王維寶老師在海爾跟隨有“中國(guó)第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執(zhí)行官28多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》編輯、記者 ，海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng)、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽(yù)海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問(wèn)題案例起源、過(guò)程、完善、優(yōu)化、提升的操作過(guò)程。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學(xué)識(shí)廣博，授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂，控場(chǎng)能力強(qiáng)，對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感召力。

王致遠(yuǎn) 老師
歷任海爾集團(tuán)中高層管理職位十余年，某大型企業(yè)總經(jīng)理三年，海爾高級(jí)研學(xué)專家，高級(jí)講師、咨詢師,上海財(cái)大EMBA班客座教授，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟(jì)南、青島多家管理咨詢公司的首席研修師、高級(jí)研修師和企業(yè)診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業(yè)的簽約管理顧問(wèn)，具有豐富的大型公開(kāi)課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
王老師專業(yè)理論超前，與國(guó)際接軌；案例典型，指導(dǎo)性強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)授課與互動(dòng)結(jié)合，突出解決實(shí)際問(wèn)題的務(wù)實(shí)性；學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派的緊密結(jié)合是王老師的最大特色。

孫海藍(lán) 老師
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深研修師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、備受企業(yè)歡迎的研修師，中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師 ；IPTS國(guó)際職業(yè)研修師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)研修師、30強(qiáng)金牌研修師。北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師。
海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師10年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、行政總監(jiān)、目標(biāo)管理等中高級(jí)管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗(yàn)。

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