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LPI領(lǐng)導(dǎo)力教練工作坊

【時間地點】 2015年9月09-10日 蘇州
【培訓(xùn)講師】 王俊杰
【參加對象】 董事長、CEO、中高層領(lǐng)導(dǎo)者;高管教練、企業(yè)內(nèi)部教練、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師;人力資源經(jīng)理,組織開發(fā)或人才管理師,管理和領(lǐng)導(dǎo)力顧問
【參加費用】 ¥2580元/人 (含資料費、餐點費、證書、稅金)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),卓越領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

LPI領(lǐng)導(dǎo)力教練工作坊(王俊杰)課程介紹:

課程概況

  庫澤斯和波斯納在著作《領(lǐng)導(dǎo)力(5e)》 中,闡述了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為®,明確了與之相關(guān)的十項承諾。 領(lǐng)越LPI® 則是世界范圍內(nèi)最受尊敬的、被廣泛運用的360度領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展評估工具,廣泛地應(yīng)用于各種領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)發(fā)展情境中。
    為了幫助領(lǐng)導(dǎo)者成就卓越,庫澤斯和波斯納基于多年的研究與實踐, 開發(fā)了領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力研修課程,幫助領(lǐng)導(dǎo)者開啟領(lǐng)導(dǎo)力提升之路。 25年來,領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力研修在世界范圍內(nèi),已經(jīng)成為最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力研修課程之一。
    與此同時,作為美國著名的領(lǐng)導(dǎo)力高管教練,庫澤斯和波斯納看到了教練技術(shù)和卓越領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)的直接相關(guān)性,多年來持續(xù)的將教練技術(shù)與領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力研究成果,應(yīng)用于世界500強企業(yè),取得了令人矚目的成果。
2012年12月, 《領(lǐng)越LPI®(4e)》發(fā)布, 除了進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)庫、評測報告多樣化等內(nèi)容更新、補充外, 最重要的變化是增加了應(yīng)用領(lǐng)越LPI®開展領(lǐng)導(dǎo)力教練的內(nèi)容。
      同時, 庫澤斯和波斯納總結(jié)自己多年領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力教練研究成果與實踐經(jīng)驗,出版了《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力教練手冊:培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的教練模型與工具》一書,為應(yīng)用卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為® 的培訓(xùn)師、咨詢師、企業(yè)教練和其他人士提供一套值得信賴的領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力教練流程、一個有效的教練模型以及應(yīng)用工具及范本。

【課程創(chuàng)始人】

詹姆斯•庫澤斯和巴里•波斯納
 

詹姆斯•庫澤斯 (James Kouzes):湯姆彼得斯公司的榮譽退休主席,曾任美國圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心院長特聘教授。 巴里•波斯納(Barry Posner):美國圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院的院長和領(lǐng)導(dǎo)力教授。世界知名的學(xué)者和教育家。 二位作者都是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的權(quán)威,他們被國際管理委員會提名為年度管理學(xué)/領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教育家,獲得在全球具有極高榮譽的威爾伯•麥克菲勒獎,這使他們躋身于肯•布蘭佳、彼得•德魯克、愛德華•戴明、李•艾柯爾、湯姆•彼得斯、斯蒂芬•柯維、范希斯•海斯本、羅薩比斯•莫斯•康特以及羅曼•文森特•皮埃爾等大名鼎鼎的獲獎?wù)呷耸恐。他們還著有《領(lǐng)導(dǎo)力》等圖書12種,全球銷售達(dá)數(shù)百萬冊

本次課程的收益:
通過LPI®的研究基礎(chǔ),各項指標(biāo)數(shù)據(jù)意義,如何應(yīng)用于個人發(fā)展與組織發(fā)展中。
  分享世界500強領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)、組織學(xué)習(xí)發(fā)展的現(xiàn)狀與成果,開闊視野,拓展思路。
  世界頂級高管教練的實踐與經(jīng)驗的學(xué)習(xí)與交流。
 
完成本課程后,你將:
   通過參與領(lǐng)越LPI®評測了解個人、團隊領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀,了解LPI反饋報告的各種指標(biāo)含義與應(yīng)用;
  學(xué)習(xí)領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力教練模型, 了解領(lǐng)導(dǎo)力教練的技術(shù)、流程,以便最恰當(dāng)?shù)亻_展領(lǐng)導(dǎo)力教練輔導(dǎo),培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者;
  案例分享:學(xué)習(xí)了解國際上成功應(yīng)用領(lǐng)越® LPI、領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行人才與組織發(fā)展的案例 ;
  在企業(yè)內(nèi)部組織開展領(lǐng)越LPI®評測并深入解讀反饋報告
  在《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力教練手冊:培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的教練模型與工具》,應(yīng)用《領(lǐng)越LPI®提升規(guī)劃》、《領(lǐng)越LPI®參與者手冊》,開展相應(yīng)的行動學(xué)習(xí)及教練項目,幫助測評參與者及企業(yè)規(guī)劃未來發(fā)展和促使其產(chǎn)生積極的改變
 

課前準(zhǔn)備:
課程參與者在課程前:
  已經(jīng)完成了自己的領(lǐng)越LPI®評測并獲得導(dǎo)師解讀。
  閱讀過《領(lǐng)導(dǎo)力》第5版
  閱讀本課程教材《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力教練手冊:培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的教練模型與工具》
   (課前一周發(fā)送學(xué)員)
  
課程大綱

課程時間

主要內(nèi)容

第一天

9:00 -10:15

Leaders Make a Difference (領(lǐng)導(dǎo)者需要成就非凡)
Point of view about leadership(有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的各種視角)
The Five Practices of Exemplary Leadership Lecturette and review of
the empirical
(卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為的研究與報告)

10:15 -10:30 Break (茶歇)

10:30 -12:00

Understanding the 30 Leadership Behaviors and Reading LPI Feedback Report: Individual , Group, Reassessment
( 培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者30種習(xí)慣行為、解讀領(lǐng)越LPI®反饋報告:
個人、團隊、再評測報告)

12:00-13:15 Lunch (午餐)

13:15-14:45

Coaching for Leadership Effectiveness —Model、Process、Tools
(學(xué)習(xí)如何有效提升自身領(lǐng)導(dǎo)力及教練下屬 、
領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力教練—— 模型、流程、工具)

14:45-15:00 茶歇

15:00-16:00

Case studies (案例實踐、學(xué)習(xí)反饋)

16:00-16:30

Q&A

16:30-17:00

Conclusion (總結(jié))

 

課程時間

主要內(nèi)容

第二天

9:00 -10:15

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為的改善

10:15 -10:30 Break (茶歇)

10:30 -12:00

卓越領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)
1、如何做成功的教練
2、教練核心能力及演練
3、教練流程及演練

12:00-13:15 Lunch (午餐)

13:15-14:45

卓越領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)
4、如何面對教練中發(fā)生的挑戰(zhàn)
5、教練你自己

14:45-15:00 茶歇

15:00-16:00

Case studies (案例實踐、學(xué)習(xí)反饋)

16:00-16:30

Q&A

16:30-17:00

Conclusion (總結(jié))

【講師簡介】

王俊杰 導(dǎo)師,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問

克服團隊協(xié)作五項障礙® 授權(quán)講師
The Leadership Challenge®授權(quán)講師
Coaching for you® 首位授權(quán)講師導(dǎo)師
江南企業(yè)發(fā)展研究院    執(zhí)行院長
著作:《把職業(yè)當(dāng)事業(yè)》經(jīng)管社; 《總裁力》機工社;
譯作:《領(lǐng)導(dǎo)力》第5版電子社; 《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》導(dǎo)師手冊、 學(xué)員手冊、實踐手冊
IDB領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 常務(wù)院長   管理學(xué)博士
Erickson國際學(xué)院中國分院 中國課程研發(fā)中心負(fù)責(zé)人
Coaching for youTM 首位中文授權(quán)講師
埃里克森學(xué)院認(rèn)證教練
美國智拓教練LeadershipFM 戰(zhàn)略合作伙伴
北京大學(xué)人才研究中心 高級研究員
德國漢斯基金會 高級咨詢顧問
職業(yè)精神暢銷書《把職業(yè)當(dāng)事業(yè)》作者,持續(xù)為國內(nèi)煙草葉巨頭云南紅塔集團、Top500富通國際等數(shù)家跨國集團企業(yè)服務(wù),同時擔(dān)任市場營銷策劃和學(xué)習(xí)與發(fā)展顧問等工作 咨詢和培訓(xùn)客戶三百多家,截止到2009年底累計授課5800余課時,培訓(xùn)學(xué)員28000余人次,系統(tǒng)參與創(chuàng)新力管理測評軟件的研發(fā)工作:創(chuàng)新團隊能力評估系統(tǒng),企業(yè)創(chuàng)新能力評估系統(tǒng),企業(yè)創(chuàng)新績效評估系統(tǒng)。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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