橙色青蛙Ⅰ快樂領導力

橙色青蛙Ⅰ快樂領導力(謝忠明)課程介紹：

助力組織提升績效30%--版權課《橙色青蛙Ⅰ™快樂領導力》公開課

【企業(yè)困惑】企業(yè)中總會有這樣的問題：
1、為什么，企業(yè)薪酬福利再好，員工總會有抱怨，投入度不高，主動性不強？
2、為什么，企業(yè)環(huán)境再好，員工總是缺乏歸屬感，流動頻繁？
3、為什么，企業(yè)資源再充足，制度再完善，總會有員工工作效率低下，無法完成績效？
4、為什么，“干一行愛一行”的人越來越少，人們比以往更加浮躁，幸福感低？
......
美國版權課程《橙色青蛙Ⅰ™快樂領導力》來了！

【推薦理由】
1、課程是基于積極心理學的最有廣泛代表性的課程；
2、本課程是迄今為止世界上規(guī)模最大、最成功的積極心理學培訓項目。
3、課程結束后在管理者獲得快樂，改變個人的行為和習慣的同時，也會在組織內部營造快樂積極向上的工作氛圍，帶動團隊成員由被動工作變?yōu)榭鞓贰⒎e極主動工作，凝聚團隊士氣，引爆組織能量，提升組織績效，進而達成組織目標。
4、課程已經(jīng)在世界500強企業(yè)踐行過，經(jīng)受了實踐的檢驗，也正在成為越來越多企業(yè)的共同選擇。

【課程背景】
【版權作者】肖恩•埃科爾，積極心理學領域最先鋒的實踐者，哈佛幸福課的主要設計者之一，在TED上的演講點擊量超過800萬次。著有暢銷書《快樂競爭力：贏得優(yōu)勢的7個積極心理學法則》。根據(jù)其書中理論研發(fā)的《快樂競爭力》課程是迄今為止世界上規(guī)模最大、最成功的積極心理學培訓項目。
 

1、快樂就是競爭力——一次成功的探索之旅，一場工作理念的革命。
哈佛著名心理學者、幸福課設計者肖恩•�？茽栒J為—“先有快樂，然后才有成功，快樂是最強的生產力與競爭力”。
肖恩•�？茽栠@一觀念絕不是空穴來風和心靈雞湯，來自48個國家、275 000人、225個子課題的數(shù)據(jù)有力證明，快樂可以給組織與個人帶來巨大變革：組織生產力平均提高31%，企業(yè)的客戶滿意度平均提高12%，工作效率提高16%，工作投入程度高出32%，工作滿意度高出46%。此外，更快樂的員工甚至因更多走進領導的辦公室進行積極溝通，而多贏得588美金的薪酬！

2、“幸福感”培訓—美國十大幸福企業(yè)的共同選擇。
2008年金融危機席卷全球，肖恩•�？茽枌ⅰ翱鞓犯偁幜Α钡睦砟顜нM全球500強企業(yè)中。他的足跡遍及全球，從華爾街、硅谷到中國上海、中國香港，再到瑞士和南非。美國十大幸福企業(yè)正在踐行“快樂競爭力”的工作理念，美國運通、Google、IBM、畢馬威、西南航空、瑞銀、摩根士丹利，“幸福感”培訓正在成為越來越多企業(yè)的共同選擇。

3、實用7條快樂法則：快樂競爭力、俄羅斯方塊效應、每日的關鍵“20秒”等，讓你贏得競爭優(yōu)勢。
以20余年的積極心理學研究為依據(jù)，配以豐富的咨詢實踐經(jīng)驗，肖恩•埃科爾發(fā)現(xiàn)了7個積極心理學法則：快樂競爭力、潛能的“阿基米德定律”、積極的“俄羅斯方塊效應”、更好的“反事實”、成功的“內控點”、“關鍵20秒”以及“社會資本”�！犊鞓犯偁幜Α肥且淮螌Τ晒Φ奶剿髦�，是一場工作理念的革命。幫助我們獲取將積極情緒轉化為生產力，為組織和個人贏得競爭優(yōu)勢。

【教學形式組成】
60%理論講授+40%現(xiàn)場練習

【標準課時】
2天/14小時

【學習目標】
1.研究顯示，積極的心態(tài)能讓員工更有韌性、更具適應力，是成功者與優(yōu)秀組織必不可少的因素。研究也顯示積極心態(tài)具有超強的傳播性。本工作坊旨在幫助管理者提升創(chuàng)建積極、高績效的工作環(huán)境、氛圍和生活形態(tài)的技巧。
2.自我領導-個人快樂改變之旅：提升管理者自我的積極心態(tài)、提升績效，更好的開展工作。培養(yǎng)自我快樂積極的5個習慣。
3.團隊領導-團隊積極變革之旅：管理者掌握讓團隊成員積極、高績效的工作方法與工具，讓團隊開啟積極變革之旅。幫助管理者將快樂積極的種子植入到企業(yè)中去。

【教學方法】
故事閱讀/版權視頻賞析/研討互動/團隊體驗/仿真課堂
 

【課程大綱】

1.導論：好事總會發(fā)生
2.我們的路程—啟程
（1）快樂的模型
（2）快樂的三個核心信念
（3）快樂的三個重要概念
（4）快樂三個層次應用
3.“橙色青蛙”寓言故事情景復盤
活動： 分享好消息
      創(chuàng)建屬于我們自己的團隊

第一片荷葉：社會腳本
1.討論：每一個池塘有什么不同？
2.積極局外人的價值和為什么必須扶持積極局外人
3.社會腳本的快樂基礎
4.每個人都是腳本的寫作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社會腳本
5.挑戰(zhàn)與方法：社會腳本的改寫
6.要產生積極績效，員工必須同時兼顧“實踐與績效”
活動：展現(xiàn)“在池塘里的活動”

第二片荷葉：做出選擇
1.什么催化和持續(xù)阿光的個人轉變？
2.信息不是轉型，必須做出選擇
3.學習啟動個人轉變的五種方法：三個感謝/雙重效應/趣味十五/冥想/有意行善
4.開始訓練適合自己的，積極的快樂習慣
活動：個人行動計劃

第三片荷葉：啟動轉變
1.社會腳本對移動到第四個池塘有何影響
2.承諾一項個人的轉型
3.兩個促進個人改變的關鍵原則：內控點與關鍵20秒
4.社會資本對個人轉變的支持
活動：社會資本的解決方案

第四片荷葉：嵌入快樂
1.快樂的團隊更愿意在合作中面對改革
（1）阿基米德定律：建立積極情緒的經(jīng)驗
（2）俄羅斯方塊效應：建立新的濾鏡
（3）反事實：東山再起
2.積極的做法需要嵌入例行事項
活動：練習將積極的做法嵌入例行事項，完成團隊變革計劃

第五片荷葉：開始行動
1.聚焦變革提案或項目
2.展望未來
活動：視覺海報，呈現(xiàn)團隊計劃

結論：漣漪效應
重新訓練大腦：將快樂競爭力的原則散播到工作、家庭，以及更多的地方
運用所有七個原則來幫助你的團隊達到未來的目標

【授課講師】謝忠民老師
 
Ø  國際版權課程《橙色青蛙Ι-快樂領導力》大中國區(qū)授權講師
Ø  西安交大碩士
Ø  原UIT信息技術有限公司南區(qū)總經(jīng)理
Ø  曾任華為技術、天音通信等公司高管
培訓風格：
授課風格穩(wěn)重與幽默并重，邏輯與趣味相長。以學員為中心，注重學員的理解和吸收，講究內容的針對與實用性，能夠根據(jù)客戶實際需要靈活調整課程。謝老師友善并富有親和力，善于聆聽學員的想法，關切學員的感受，以誠意幫助學員解決問題，與學員建立良好信任關系。
最佳實踐：
廣州愛立信技術服務有限公司、愛立信中國學院、輝瑞制藥、施耐德電氣、奧利巴斯、歐姆龍（中國）有限公司、中國移動、中石化、泰康保險、正大國際、天音控股、邁瑞生物、無限極、環(huán)球資源、中糧地產幾十家等知名客戶。

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