團隊復(fù)制特訓(xùn)營

團隊復(fù)制特訓(xùn)營(講師團)課程介紹：

第一單元：《士氣系統(tǒng)》
A、為什么要建士氣系統(tǒng)
1、只有統(tǒng)一了行為才能統(tǒng)一思想！
2、快速提升企業(yè)整體的品牌形象！
3、快速形成成所向披靡的狼性精神！
4、快速凝聚公司強大的正能量！
B、建立士氣系統(tǒng)的原則
1、老板的決心魄力和戰(zhàn)略眼光！
2、必須通過一伙人影響另一伙人！
C、士氣系統(tǒng)具體落地步驟

第二單元：企業(yè)文化系統(tǒng)--建道場
（1）軍隊文化
1、軍隊文化的核心意義是什么？
2、軍隊文化的特征；
3、核心理念：是，保證完成任務(wù)
4、軍隊文化在會議運作的過程中的實施藝術(shù)
5、軍隊文化在實際工作中的6大點實操方法；
（2）家庭文化
1、家庭文化的核心意義是什么？
2、家庭文化的特征；
3、家庭文化如何從9個角度在公司中營造和體現(xiàn)；
4、核心理念：你的事就是我的事；
（3）學(xué)校文化
1、學(xué)校文化的核心意義是什么？
2、學(xué)校文化的特征；
3、學(xué)校文化體現(xiàn)4大點；
4、核心理念：一切為學(xué)習(xí)而讓路；

第三單元：會議運作實施系統(tǒng)--統(tǒng)思想
1、會議的功能；
2、會議的四大模塊；
3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議；
4、會議運作的類型（干部早會、周例會、全員早會、會后早會、夕會、業(yè)務(wù)啟動大會、周年慶典會、拜師會、向老員兵致敬會、冠軍分享會等）；
5、各部門負責(zé)人在企業(yè)會議運作中的角色定位

第四單元：人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng)—-選種子、施對肥
1、招聘前的動作與招聘的渠道；
2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘；
3、人才市場招聘的八大要素及如何面試；
4、人員招聘的三要點的甄選和入職培訓(xùn)；
5、如何有效開展職前培訓(xùn)；

第五單元：團隊有效激勵系統(tǒng)—催化劑
1、激勵需求理論與員工的心聲；
2、有效激勵的原則；
3、有效激勵的七大動力源泉；
4、如何設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

第六單元：情景溝通系統(tǒng)—上下通
1、情景溝通—管理者在團隊中的有效溝通；
2、溝通不暢的三個核心要素；
3、溝通的黃金法則；
4、如何與上下級及平級溝通。

第七單元：總結(jié)與回顧
1、畢業(yè)典禮及總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：講師團 （以下講師中1-3位）
七位實力講師專家團隊

何仁杰
聚成股份功勛講師
中國民營企業(yè)內(nèi)部管理流程藝術(shù)家
國際注冊管理咨詢師CMC
國家戰(zhàn)略品牌管委會顧問

林賢波
聚成商學(xué)院首席訓(xùn)練師
歷任聚成多家分公司總經(jīng)理

張涵中
組織運營專家
人力資源管理資深咨詢師
企管碩士、經(jīng)濟學(xué)博士
北京大學(xué)EMBA總裁班導(dǎo)師

張獻斌
國家注冊培訓(xùn)師
情境溝通訓(xùn)練導(dǎo)師
NLP國際心理執(zhí)行師
國家注冊資深企業(yè)教練師
聚成集團總裁心靈訓(xùn)練導(dǎo)師

丁笑春
海南聚成分公司總經(jīng)理
中國營銷訓(xùn)練學(xué)院首席顧問
團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)導(dǎo)師
企業(yè)團隊建設(shè)教練
實業(yè)公司董事多家企業(yè)經(jīng)營管理顧問

鐘承恩
企業(yè)系統(tǒng)落地權(quán)威專家
團隊執(zhí)行力資深訓(xùn)練導(dǎo)師
聚成股份商學(xué)院首席導(dǎo)師

繆瑋
覺學(xué)創(chuàng)始人
基業(yè)長青大文化系統(tǒng)創(chuàng)始人
從平凡到卓越素質(zhì)訓(xùn)練創(chuàng)始人

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